Был на дебатах в бизнес-клубе Reforma
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
tgoop.com/ProLean/414
Create:
Last Update:
Last Update:
Был на дебатах в бизнес-клубе Reforma
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
BY Артём Мочалов - PRO ПРОИЗВОДСТВО
Share with your friend now:
tgoop.com/ProLean/414