Артём Мочалов - PRO ПРОИЗВОДСТВО

Давайте посмотрим на «охоту на потери» с точки зрения цифр.

В ней участвуют 40 сотрудников, и за неделю они создают 37 заявок на улучшения. Это значит, что каждый сотрудник предлагает по одной идее в неделю.

Получается, что за месяц у нас 148 идей, а за год — 1776 идей. Это всего 5% сотрудников фабрики участвуют в поиске идей, и каждый сотрудник предлагает по 2,5 идеи в год.

Теперь представьте, что мы вовлекаем не 5%, а 50% сотрудников фабрики. Тогда у нас будет 16 800 идей в год и по 24 идеи на сотрудника в год!

Допустим, 1% идей принесет 1 миллион рублей, а ещё 5% — по 100 тысяч.
Тогда за год мы получим 168 миллионов и 84 миллиона рублей, суммарно 252 миллиона рублей экономический эффект для фабрики.

Задумайтесь, может быть, вам тоже стоит начать использовать эту технологию.😉

www.tgoop.com/ProLean/430

242 viewsАртём Мочалов, Nov 19 at 09:59

Давайте посмотрим на «охоту на потери» с точки зрения цифр.

В ней участвуют 40 сотрудников, и за неделю они создают 37 заявок на улучшения. Это значит, что каждый сотрудник предлагает по одной идее в неделю.

Получается, что за месяц у нас 148 идей, а за год — 1776 идей. Это всего 5% сотрудников фабрики участвуют в поиске идей, и каждый сотрудник предлагает по 2,5 идеи в год.

Теперь представьте, что мы вовлекаем не 5%, а 50% сотрудников фабрики. Тогда у нас будет 16 800 идей в год и по 24 идеи на сотрудника в год!

Допустим, 1% идей принесет 1 миллион рублей, а ещё 5% — по 100 тысяч.
Тогда за год мы получим 168 миллионов и 84 миллиона рублей, суммарно 252 миллиона рублей экономический эффект для фабрики.

Задумайтесь, может быть, вам тоже стоит начать использовать эту технологию.😉

BY Артём Мочалов - PRO ПРОИЗВОДСТВО