Ближе к земле!
«Живая» часть обучения 5С завершилась, теперь на два месяца уходим в онлайн.
Собрались коллеги с четырёх предприятий: агрохолдинг, тепличный комплекс, мельница и макаронная фабрика 🏭
Обменивались лайфхаками, кейсами, разбирали процессы под разными углами.
Самая важная часть обучения: вовлечь сотрудников в процесс улучшения, им нужно показать «личную выгоду» от технологии в их каждодневной работе.
А ещё — работа с сопротивлением.
Всегда есть те, кто ворчит: «Да зачем это нам?».
Но такие сотрудники являются лидерами — только сильный лидер спорит , если не согласен.
Задача: не рубить с плеча, а мягко вовлекать, переводя из «минуса» в «плюс» таких лидеров.
При внедрении изменений группа всегда делится
20% — зажигалки,
20% — скептики,
60% — нейтралы.
Задача моя , поддержать активную часть группы, а не тратить силы на негативщиков, необходимо — вкладываться в энтузиастов. Их энергия заразит остальных!
И да, коллеги зацепили историей: в 2020 на картофельном поле нашли топор возрастом 5000–5700 лет! Причём в идеальной сохранности. 👇
Вооот она, магия аграрных процессов — даже древности из земли достаёшь!
Гляньте на эту красоту — топор будто вчера выковали! 🌾
Ну и зацените процесс сбора урожая, красота! 😍
«Живая» часть обучения 5С завершилась, теперь на два месяца уходим в онлайн.
Собрались коллеги с четырёх предприятий: агрохолдинг, тепличный комплекс, мельница и макаронная фабрика 🏭
Обменивались лайфхаками, кейсами, разбирали процессы под разными углами.
Самая важная часть обучения: вовлечь сотрудников в процесс улучшения, им нужно показать «личную выгоду» от технологии в их каждодневной работе.
А ещё — работа с сопротивлением.
Всегда есть те, кто ворчит: «Да зачем это нам?».
Но такие сотрудники являются лидерами — только сильный лидер спорит , если не согласен.
Задача: не рубить с плеча, а мягко вовлекать, переводя из «минуса» в «плюс» таких лидеров.
При внедрении изменений группа всегда делится
20% — зажигалки,
20% — скептики,
60% — нейтралы.
Задача моя , поддержать активную часть группы, а не тратить силы на негативщиков, необходимо — вкладываться в энтузиастов. Их энергия заразит остальных!
И да, коллеги зацепили историей: в 2020 на картофельном поле нашли топор возрастом 5000–5700 лет! Причём в идеальной сохранности. 👇
Вооот она, магия аграрных процессов — даже древности из земли достаёшь!
Гляньте на эту красоту — топор будто вчера выковали! 🌾
Ну и зацените процесс сбора урожая, красота! 😍
tgoop.com/ProLean/490
Create:
Last Update:
Last Update:
Ближе к земле!
«Живая» часть обучения 5С завершилась, теперь на два месяца уходим в онлайн.
Собрались коллеги с четырёх предприятий: агрохолдинг, тепличный комплекс, мельница и макаронная фабрика 🏭
Обменивались лайфхаками, кейсами, разбирали процессы под разными углами.
Самая важная часть обучения: вовлечь сотрудников в процесс улучшения, им нужно показать «личную выгоду» от технологии в их каждодневной работе.
А ещё — работа с сопротивлением.
Всегда есть те, кто ворчит: «Да зачем это нам?».
Но такие сотрудники являются лидерами — только сильный лидер спорит , если не согласен.
Задача: не рубить с плеча, а мягко вовлекать, переводя из «минуса» в «плюс» таких лидеров.
При внедрении изменений группа всегда делится
20% — зажигалки,
20% — скептики,
60% — нейтралы.
Задача моя , поддержать активную часть группы, а не тратить силы на негативщиков, необходимо — вкладываться в энтузиастов. Их энергия заразит остальных!
И да, коллеги зацепили историей: в 2020 на картофельном поле нашли топор возрастом 5000–5700 лет! Причём в идеальной сохранности. 👇
Вооот она, магия аграрных процессов — даже древности из земли достаёшь!
Гляньте на эту красоту — топор будто вчера выковали! 🌾
Ну и зацените процесс сбора урожая, красота! 😍
«Живая» часть обучения 5С завершилась, теперь на два месяца уходим в онлайн.
Собрались коллеги с четырёх предприятий: агрохолдинг, тепличный комплекс, мельница и макаронная фабрика 🏭
Обменивались лайфхаками, кейсами, разбирали процессы под разными углами.
Самая важная часть обучения: вовлечь сотрудников в процесс улучшения, им нужно показать «личную выгоду» от технологии в их каждодневной работе.
А ещё — работа с сопротивлением.
Всегда есть те, кто ворчит: «Да зачем это нам?».
Но такие сотрудники являются лидерами — только сильный лидер спорит , если не согласен.
Задача: не рубить с плеча, а мягко вовлекать, переводя из «минуса» в «плюс» таких лидеров.
При внедрении изменений группа всегда делится
20% — зажигалки,
20% — скептики,
60% — нейтралы.
Задача моя , поддержать активную часть группы, а не тратить силы на негативщиков, необходимо — вкладываться в энтузиастов. Их энергия заразит остальных!
И да, коллеги зацепили историей: в 2020 на картофельном поле нашли топор возрастом 5000–5700 лет! Причём в идеальной сохранности. 👇
Вооот она, магия аграрных процессов — даже древности из земли достаёшь!
Гляньте на эту красоту — топор будто вчера выковали! 🌾
Ну и зацените процесс сбора урожая, красота! 😍
BY Артём Мочалов - PRO ПРОИЗВОДСТВО
Share with your friend now:
tgoop.com/ProLean/490