🧩 Бывало ли у вас такое, что вы приходите Agile-коучем в компанию, где в вашей зоне ответственности продукт и порядка 9 команд, а в этих командах вы видете целые административные группы: руководители проектов, администраторы и т.д.?
💡Возможно, у вас сразу же возникало желание их всех убрать из продукта, у вас же Agile, какие администраторы и руководители проектов….
⚠️ Однако, не торопитесь, если они есть, возможно, в этом есть какой-то сакральный смысл и надо понять, что входит в зону ответственности этих людей.
У одного моего клиента такие люди брали на себя все административные задачи, которые необходимо выполнять в рамках крупной корпорации близкой к гос. - как говорится Аджайл Аджайлом, да не вся компания им мазана (оно и не надо). Так вот в таком случае - это очень важные и нужные люди.
🎞 В своём выступлении Майкл К. Сахота называет их
адаптерами [28:42], потому что они являются своего рода соединением одной культуры с другой, чтобы, как вы уже догадались, более старая бюрократичная культура не съела Agile-культуру.
🔥Попробуйте представить, что будет если подобных людей в вашей команде не будет, на кого перейдут все обязанности - скорее всего под завязку будет Владелец продукта и аналитик - заниматься будут бумажной работой, нежели продуктом.
