AGILE_COACH_NOTES Telegram 1220
Forwarded from Анастасия ProLeadersLab| Лаборатория ПроЛидеров
#Эффективные_команды

В 5-ом Agile-принципе сказано: «Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте им условия, обеспечьте поддержку — и полностью им доверьтесь»

Как же понять, что с мотивацией?

👁 Для ответа на этот вопрос я использую инструмент – Moving Motivators

Существует множество подходов использования данного инструмента, свой я описывала ещё в 2019 году здесь 📌 и по сей день рекомендую лидерам команд: руководителям, командным коучам, Agile-коучам, Scrum-мастерам использовать его, а не ограничиваться только пониманием какие у кого ТОПы и БОТомы

Зачем делать данное упражнение командой?

✔️ понять ТОП-3 мотиваторов участников команды и тем самым увидеть картинку всей команды, а не только одного отдельного участника;
✔️ понять, что происходит на данный момент с ТОП мотиваторами, не дали ли они просадку📉, а если ушли в минус, услышать команду, что послужило причиной и какое решение для себя они видят, чтобы у мотиваторов был позитивный рост📈

Почему лидеру команды, как и самой команде, важно видеть и понимать, как обстоят дела с мотиваторами?

Дело не только в 5-ом принципе Agile, а в том, что, не зная истинных мотиваторов, команда находится в состоянии недопонимания и порой деструктивных конфликтов.

Например, 🧹кому-то важен порядок, и он всячески будет просить команду следить за командными артефактами – мотивация «Порядок», А-тип по Адизесу, а кто-то, не зная, про такой мотиватор участника команды, будет называть его или занудой или душнилой👀. Часто такой мотиватор я вижу у аналитиков.

🐼 Бывает, что в ТОП мотиваторах находится «Признание», которое при вопросе «Что это для тебя?», может означать - публичное спасибо, когда человек такого не получает, у него опускаются руки. В моей практике было, что люди увольнялись, потому что никто не признавал их заслуг, а делали они действительно много. Причина недопонимания – у других участников данный мотиватор не был в ТОП-е и они просто не укладывали это в своей системе координат мотивации.

🏆 Эффективная команда – это команда взаимодополняющих людей, которые понимают друг друга и принимают такими, какие они есть, потому что в этом – сила команды.

🤩 Лидер понимает, что команда всегда будет состоять из разных людей, у которых разная мотивация и его искусство заключается в том, чтобы найти тот клей, который сможет команду склеить и сделать её эффективной.

https://youtu.be/-GEhWOyBr0c
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2😱1



tgoop.com/agile_coach_notes/1220
Create:
Last Update:

#Эффективные_команды

В 5-ом Agile-принципе сказано: «Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте им условия, обеспечьте поддержку — и полностью им доверьтесь»

Как же понять, что с мотивацией?

👁 Для ответа на этот вопрос я использую инструмент – Moving Motivators

Существует множество подходов использования данного инструмента, свой я описывала ещё в 2019 году здесь 📌 и по сей день рекомендую лидерам команд: руководителям, командным коучам, Agile-коучам, Scrum-мастерам использовать его, а не ограничиваться только пониманием какие у кого ТОПы и БОТомы

Зачем делать данное упражнение командой?

✔️ понять ТОП-3 мотиваторов участников команды и тем самым увидеть картинку всей команды, а не только одного отдельного участника;
✔️ понять, что происходит на данный момент с ТОП мотиваторами, не дали ли они просадку📉, а если ушли в минус, услышать команду, что послужило причиной и какое решение для себя они видят, чтобы у мотиваторов был позитивный рост📈

Почему лидеру команды, как и самой команде, важно видеть и понимать, как обстоят дела с мотиваторами?

Дело не только в 5-ом принципе Agile, а в том, что, не зная истинных мотиваторов, команда находится в состоянии недопонимания и порой деструктивных конфликтов.

Например, 🧹кому-то важен порядок, и он всячески будет просить команду следить за командными артефактами – мотивация «Порядок», А-тип по Адизесу, а кто-то, не зная, про такой мотиватор участника команды, будет называть его или занудой или душнилой👀. Часто такой мотиватор я вижу у аналитиков.

🐼 Бывает, что в ТОП мотиваторах находится «Признание», которое при вопросе «Что это для тебя?», может означать - публичное спасибо, когда человек такого не получает, у него опускаются руки. В моей практике было, что люди увольнялись, потому что никто не признавал их заслуг, а делали они действительно много. Причина недопонимания – у других участников данный мотиватор не был в ТОП-е и они просто не укладывали это в своей системе координат мотивации.

🏆 Эффективная команда – это команда взаимодополняющих людей, которые понимают друг друга и принимают такими, какие они есть, потому что в этом – сила команды.

🤩 Лидер понимает, что команда всегда будет состоять из разных людей, у которых разная мотивация и его искусство заключается в том, чтобы найти тот клей, который сможет команду склеить и сделать её эффективной.

https://youtu.be/-GEhWOyBr0c

BY Agile-сoach Notes


Share with your friend now:
tgoop.com/agile_coach_notes/1220

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The public channel had more than 109,000 subscribers, Judge Hui said. Ng had the power to remove or amend the messages in the channel, but he “allowed them to exist.” Select: Settings – Manage Channel – Administrators – Add administrator. From your list of subscribers, select the correct user. A new window will appear on the screen. Check the rights you’re willing to give to your administrator. Telegram users themselves will be able to flag and report potentially false content. Concise Hashtags are a fast way to find the correct information on social media. To put your content out there, be sure to add hashtags to each post. We have two intelligent tips to give you:
from us


Telegram Agile-сoach Notes
FROM American