Альянс Цифровых Лидеров в стройке

Как внедрить BIM в компанию и не потерпеть провал

Антон Мотовилов, руководитель отдела цифровизации и технологий информационного моделирования ООО «Желдорпроект», рассказал, как не похоронить BIM и внедрить его успешно.

Оно требует простоты, дешевизны и качества, а также активного вовлечения руководства организации. Перед началом проекта нужно проверить существующую структуру и подход компании по критериям ниже. Чем больше зеленых галочек напротив пунктов вы поставите, тем меньше рисков провала BIM:

⚫️Определена ценность BIM для компании.
⚫️Переход на полноценный BIM — одна из основных верхнеуровневых целей.
⚫️BIM принимается/применяется как и основной процесс проектирования/формирования ПИР.
⚫️Компания понимает, что такое BIM, с чем его «едят» и какие перспективы его применения.
⚫️Вектор развития компании — на BIM
⚫️Сформирована схема архитектуры программных средств с применением BIM
⚫️Применение лицензированных программных средств BIM в компании.
⚫️Есть представление о расходах на BIM и доходах от него.
⚫️Компания готова изменять свои бизнес-процессы под идеологию BIM
⚫️Заинтересованность руководства компании в продвижении BIM внутри и преодолении инерции.

Важным аспектом является письменная фиксация договоренностей и целей с руководством организации, а также подход к внедрению BIM как к полноценному проекту с управлением по методологиям.

А вы какие бы пункты добавили? Делитесь в комментариях👇

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/alliance_of_digital_leaders/4249

5.7K viewsedited  Feb 18 at 14:03

Как внедрить BIM в компанию и не потерпеть провал

Антон Мотовилов, руководитель отдела цифровизации и технологий информационного моделирования ООО «Желдорпроект», рассказал, как не похоронить BIM и внедрить его успешно.

Оно требует простоты, дешевизны и качества, а также активного вовлечения руководства организации. Перед началом проекта нужно проверить существующую структуру и подход компании по критериям ниже. Чем больше зеленых галочек напротив пунктов вы поставите, тем меньше рисков провала BIM:

⚫️Определена ценность BIM для компании.
⚫️Переход на полноценный BIM — одна из основных верхнеуровневых целей.
⚫️BIM принимается/применяется как и основной процесс проектирования/формирования ПИР.
⚫️Компания понимает, что такое BIM, с чем его «едят» и какие перспективы его применения.
⚫️Вектор развития компании — на BIM
⚫️Сформирована схема архитектуры программных средств с применением BIM
⚫️Применение лицензированных программных средств BIM в компании.
⚫️Есть представление о расходах на BIM и доходах от него.
⚫️Компания готова изменять свои бизнес-процессы под идеологию BIM
⚫️Заинтересованность руководства компании в продвижении BIM внутри и преодолении инерции.

Важным аспектом является письменная фиксация договоренностей и целей с руководством организации, а также подход к внедрению BIM как к полноценному проекту с управлением по методологиям.

А вы какие бы пункты добавили? Делитесь в комментариях👇