Спроси VC

В рамках “Спроси VC” я провожу много различных программ для стартапов и будущих основателей стартапов, которые не всегда видны подписчикам канала. Сегодня хочу вам рассказать кейс одного из участников моей трекинг группы для основателей стартапов.

Sapar Satay присоединился к трекинг-группе с идеей бизнеса, у которого не было потенциала привлечения инвестиций. На тот момент у него была идея бизнеса, который не имел потенциала привлечения инвестиций. Но был большой опыт в индустрии и действующий дистрибьютерский бизнес.

Результаты 1.5 месяцев работы в группе:

1. После первой встречи и диагностики я предложил ему изменить бизнес-модель, чтобы она адресовала более крупный и растущий рынок, который будет привлекателен для венчурных инвесторов. 

2. Мы пересмотрели план по привлечению инвестиций. В результате стартап вместо привлечения бизнес-ангельского раунда совершил продажи на $100,000, а прибыль от продаж использовал для разработку MVP. 

3. Параллельно Сапар начал проводить кастдевы клиентов, и мы лучше стали понимать нишу и запросы клиентов. 

4. Также мы провели неформальную встречу с венчурным инвестором из его целевой ниши и географии, чтобы лучше понять подводные камни и интерес к стартапу.

Сейчас команда работает над развитием стартапа. Желаю им успехов в следующем году!

Если вам и вашему стартапу нужна моя помощь, обращайтесь ко мне в Telegram @DenisKalyshkin. 

www.tgoop.com/ask_vc/1680

2.1K viewsDec 12 at 08:26

В рамках “Спроси VC” я провожу много различных программ для стартапов и будущих основателей стартапов, которые не всегда видны подписчикам канала. Сегодня хочу вам рассказать кейс одного из участников моей трекинг группы для основателей стартапов.

Sapar Satay присоединился к трекинг-группе с идеей бизнеса, у которого не было потенциала привлечения инвестиций. На тот момент у него была идея бизнеса, который не имел потенциала привлечения инвестиций. Но был большой опыт в индустрии и действующий дистрибьютерский бизнес.

Результаты 1.5 месяцев работы в группе:

1. После первой встречи и диагностики я предложил ему изменить бизнес-модель, чтобы она адресовала более крупный и растущий рынок, который будет привлекателен для венчурных инвесторов. 

2. Мы пересмотрели план по привлечению инвестиций. В результате стартап вместо привлечения бизнес-ангельского раунда совершил продажи на $100,000, а прибыль от продаж использовал для разработку MVP. 

3. Параллельно Сапар начал проводить кастдевы клиентов, и мы лучше стали понимать нишу и запросы клиентов. 

4. Также мы провели неформальную встречу с венчурным инвестором из его целевой ниши и географии, чтобы лучше понять подводные камни и интерес к стартапу.

Сейчас команда работает над развитием стартапа. Желаю им успехов в следующем году!

Если вам и вашему стартапу нужна моя помощь, обращайтесь ко мне в Telegram @DenisKalyshkin. 

BY Спроси VC