tgoop.com/blog_toxa/431
Last Update:
Руководитель и код. Часть 1/2
Банальную и понятную фразу сейчас напишу: да, навыки работы с технологиями стремительно показывают отрицательный рост у руководителей
Я видел и вижу разных руководителей, среди них бывают и такие:
- руководитель супер технической команды — почти всегда это больше техлид, но тем не менее и с бизнесом пообщаться, и в people managment нужно немного уметь;
- топ-менеджеры в различных компаниях, которые не против и покодить между делом (естественно, не супер много).
Но, конечно же, чаще всего у руководителей полно различной работы, и код здесь почти не в приоритете 🥺. И дело не в том, что задач на разработку нет, они есть, их дофига, они не вмещаются в твою команду, но если ты начнёшь писать код — ты начнёшь терять фокус с чего-то другого, например, с ресурсного состояния людей в команде. Далеко не всегда грамотный руководитель может позволить себе такую роскошь
Как мне видится, то, что я плохо начинаю понимать за технологии, ужасно, если захочу перекатиться обратно — будет не так просто это сделать, нужно заново вникать в суть работы разработчика/инженера. Тем не менее, современные AI помощники очень классно помогают поддерживать тонус, поэтому это проблема меня 5-ти летней давности. Ну и у меня есть люди в команде, которые, честно говоря, всегда с радостью поделятся знаниями. Так, например, я недавно понял, что я чот не понимаю в роторных эмбедингах, и мне ребята быстро объяснили за них
Что более важно, как мне кажется, в самом руководителе, это умение быстро докапываться до сути и балансировать приоритеты. Если ты в чём-то не разбираешься — найти и пройти оптимальный путь до хорошего осознания. Если у тебя планы на следующий квартал не готовы, то какой код, Антон, ты чего. Если это есть, то и код быстро восстановится, как мне кажется.
Я буду как блогер