tgoop.com/book_cube/3030
Last Update:
Think Like a CTO (Настоящий CTO: думай как технический директор) - Part I (Рубрика #Management)
Прочитал на неделе эту книгу Алана Уильямсона, что работает в частном инвестиционном фонде и часто выступает временным CTO для небольших компаний, что покупает этот фонд. Алан написал достаточно интересную книгу на тему бытия техническим директором. По оглавлению книга выглядит как надо - автор постарался обсудить большую часть важных тем. Правда, если заглядывать внутрь, то многие из этих тем прокопаны не слишком глубоко. Я связываю это с тем, что Алан работал в основном с небольшими и нетехнологическими компаниями, поэтому его советы годятся на инженерный масштаб до нескольких десятков людей. Оригинальная книга издана в Manning, а перевод вышел в издательстве "Питер" и он приемлемый.
А теперь давайте заглянем в содержание книги
1. Технический директор - размышления автора насчет содержимого роли технического директора в зависимости от размера компании, ее типа, стадии жизненного цикла. В далеком 2021 году я рассказывал доклад "Что такое CTO от стартапа до IPO" на Highload++". Смысл примерно такой же, но мне кажется, что у меня получилось поинтереснее:)
2. Взаимодействие с руководителями и коллегами - здесь автор рассказывает как находить общий язык с CEO и CFO. Звучат советы про то, чтобы понять потребности коллег и найти с ними общий язык. Вообще важно уметь в правильные коммуникации и разбираться во внутренней политике:) А также надо уметь правильно реализовывать изменения.
Отдельно автор упоминает про разные стили лидерства, приводя в пример оркестр - тут я рекомендую почитать книгу "Несведущий маэстро" ("The ignorant maestro") про стили лидерства на примере стилей знаменитых дирижеров, про которую я уже рассказывал. А также рекомендую изучить книгу "Seat at the Table", которая рассказывает что нужно уметь техническому директору, чтобы сидеть за одном столом с другими топ-менеджерами (я про нее тоже рассказывал).
3. Долгосрочное видение - здесь речь идет про видение, миссию, стратегию организации, а также необходимость сделать так, чтобы технологическая стратегия помогала с этим. Автор рассказывает про долгосрочное планирование, питчинг идей, бюджетирование, окупаемость проектов, а также работу с ожиданиями стейкхолдеров. Я на эту тему могу порекомендовать отличную книгу "Technology Strategy Patterns. Architecture as Strategy", которую я изучил больше пяти лет назад и которая дала мне многое в плане построения технологической стратегии (я рассказывал про нее здесь)
4. Создание команды - здесь автор рассматривает разные способы формирования команды: найм в штат, найм на подряд, аутстафф, аутсорс и так далее. По-факту, автор дает базовую сравнительную табличку с плюсами и минусами каждого из вариантов. Также он рассказывает про матрицу навыков, которую стоит заполнять по своим людям в команде, чтобы понимать какие области небходимых навыков закрыты хорошо, а по каким есть риски (условно, только Петя знает про инфру и если он уйдет, то хз что станет с серверами) - это позволяет искать кандидатов, что усилят команду. Дальше автор говорит про составление вакансии и поиск кандидатов через разные источники. В общем, все очень просто и базово.
5. Собеседования, выбор подходящего кандидата и его онбординг - здесь автор рассказывает про собеседования, но очень базово. Мне кажется, что я гораздо интереснее это раскрыл в своей серии статьей про найм: как нанимают в крупные компании, а потом отдельно про разработчиков, руководителей, SRE и даже аналитиков.
6. Управление командой - здесь автор говорит про типы команд, их цели, метрики, состав и так далее. Но мне кажется, что про эту тему лучше почитать книгу "Team topologies", в которой отлично разложено какие команды бывают, какие у них бывают цели и форматы взаимодействия, тем более я уже рассказывал про эту книгу раньше. Ну и у меня есть большой рассказ про то, как создавать команды под запросы бизнеса
Продолжение обзора книги в следующем посте.
#Management #Leadership #Processes #Software #Architecture #Strategy #ChangeManagement
BY Книжный куб
Share with your friend now:
tgoop.com/book_cube/3030