tgoop.com/branding_sales/258
Last Update:
Как Николаю Ивановичу из Ижевска конкурировать с топовыми девелоперами? Советы 3 и 4
Недавно мы рассказали, как конкурировать с топами, не имея собственного отдела аналитики и директора по продукту. Также упомянули про Идею бренда, которая есть далеко не у всех (даже у топов!)
Сегодня поговорим о других отличиях:
1. Региональные девелоперы в основном не имеют опыта масштабирования и выхода на новые рынки. Настоящий вызов для них – это создание и менеджмент проекта, который будет конкурентен не только в родном Ижевске, но и в Казани, Нижнем Новгороде, Перми и других городах с высоким потенциалом.
Но как организовать этот процесс — настроить работу по созданию продукта, изучению потребностей ЦА, привлечению клиентов, продажам и сервисному обслуживанию?
Что делать? И снова выход — пройти это путь с командой, которая его неоднократно проходила. Мы в brandcore сопровождаем разработку продукта для девелоперов, которые выходят в новые регионы. Мы выполняли проекты в 25 регионах, знаем их специфику и даем точные жизнеспособные рекомендации.
Посмотрите, что мы сделали для Оренбурга https://www.tgoop.com/branding_sales/211
Саратова https://www.tgoop.com/branding_sales/213
Южно-Сахалинска https://www.tgoop.com/branding_sales/217
Новосибирска https://www.tgoop.com/branding_sales/221
2. Региональные девелоперы часто не могут делегировать. Ну не должен директор или собственник согласовывать перепланировки, переносить санузлы и придумывать слоганы! Это должны делать специалисты.
А у нас часто как: я лучше знаю, я лучше сделаю, никому не доверю. В итоге у директора не хватает времени для более важных задач — развитию бизнеса, стратегического планирования, выстраивания корпоративной культуры.
Да, Николай Иванович? :)
В следующем посте все резюмируем и напишем памятку — сохраняйте и воплощайте в жизнь.
BY Brandcore о продукте и брендинге
Share with your friend now:
tgoop.com/branding_sales/258