tgoop.com/bs_business/7171
Last Update:
9 советов, которые помогут предпринимателю начать делегировать рабочие задачи
Привет! На связи Виталий Крылов. Уже более 10 лет я строю команды, которые достигают выдающихся результатов.
Сейчас я делюсь опытом с предпринимателями в программе «Команда А» и своем телеграм-канале @howtomake10x. Одна из ключевых тем, о которой меня часто спрашивают, — это делегирование.
Это навык, который помогает освободить время для стратегических задач, повысить эффективность команды и добиться масштабирования.
Вот несколько советов, которые помогут внедрить делегирование в бизнесе:
1️⃣ Формулируйте задачи максимально четко
Каждая передаваемая задача должна быть понятной: зачем она нужна, какие результаты ожидаются и в какие сроки. Я всегда говорю: «Сделайте так, чтобы вас могли понять без дополнительных вопросов».
2️⃣ Выбирайте правильных людей
Делегирование работает только с теми, кому вы доверяете. Найдите тех, кто разделяет ваши ценности и обладает нужными навыками.
3️⃣ Обучайте и поддерживайте
Передайте задачу, но не бросайте сотрудника одного. Объясните процесс, предоставьте доступ к ресурсам и будьте на связи, чтобы ответить на вопросы.
4️⃣ Давайте свободу действий
Контроль важен, но микроменеджмент убивает инициативу. Позвольте человеку самому находить решения в рамках согласованных задач.
5️⃣ Настраивайте систему отчетности
Договоритесь о формате отчетов: еженедельные письма, короткие звонки или таблички в Google Sheets. Главное, чтобы у вас был понятный статус выполнения задачи.
6️⃣ Давайте обратную связь
После выполнения задачи расскажите, что получилось хорошо, а что можно улучшить. Это не только мотивирует, но и помогает сотрудникам расти.
7️⃣ Вдохновляйте
Не просто передавайте задачи, а рассказывайте, как они влияют на общий результат. Сотрудники охотнее берут ответственность, если видят ценность своего вклада.
8️⃣ Автоматизируйте рутину
Если задачу можно решить с помощью технологий — автоматизируйте. Это позволит вашим сотрудникам сосредоточиться на действительно важных задачах.
9️⃣ Учитесь отпускать
Помните, что делегирование — это процесс. Чем больше вы передаете задач, тем быстрее научитесь выделять время на ключевые приоритеты бизнеса.
Делегирование — это навык, который требует практики. Начните с малого и постепенно масштабируйте этот процесс, чтобы вывести бизнес на новый уровень.
А как у вас дела с делегированием?
⚡️ — еще учусь;
👌🏻 — делегирую рабочие задачи спокойно, процессы отлажены на все 100%.
#авторская_колонка
@bs_business