🔴◾️کارکنانتان باید چیزهای جدید یاد بگیرند.
❇️این یکی از بزرگترین آزمون‌های رهبری است: آیا افراد چیزهای جدید یاد می‌گیرند؟
اگر اینطور نیست، یعنی که آنها در پی رشد و توسعه نیستند و این ممکن است به خاطر زیادی آسان‌گیرانه بودن سبک مدیریتی شما باشد.
حصول اطمینان از یادگیری افراد کار سختی نیست. هر ماه یک بار از اعضای تیم‌تان بپرسید: «این ماه چه چیزی یاد گرفتی که ماه پیش بلد نبودی؟» اگر جوابی نداشتند این بار بپرسید: «ماه بعد دوست داری چه چیزی یاد بگیری؟» یا «سال آینده می‌خواهی چه مهارتی را در خودت پرورش بدهی که بتوانی به اهدافت برسی؟»
🔺به افراد خود اهدافی بدهید که آنها را به چالش بکشد و از محدوده امن‌شان خارج کند.
#هدف
#یادگیری
#تیم
📍 @changemanagers ™
❇️این یکی از بزرگترین آزمون‌های رهبری است: آیا افراد چیزهای جدید یاد می‌گیرند؟
اگر اینطور نیست، یعنی که آنها در پی رشد و توسعه نیستند و این ممکن است به خاطر زیادی آسان‌گیرانه بودن سبک مدیریتی شما باشد.
حصول اطمینان از یادگیری افراد کار سختی نیست. هر ماه یک بار از اعضای تیم‌تان بپرسید: «این ماه چه چیزی یاد گرفتی که ماه پیش بلد نبودی؟» اگر جوابی نداشتند این بار بپرسید: «ماه بعد دوست داری چه چیزی یاد بگیری؟» یا «سال آینده می‌خواهی چه مهارتی را در خودت پرورش بدهی که بتوانی به اهدافت برسی؟»
🔺به افراد خود اهدافی بدهید که آنها را به چالش بکشد و از محدوده امن‌شان خارج کند.
#هدف
#یادگیری
#تیم
📍 @changemanagers ™
🔴◾️رفتارهای رهبران موفق:
1⃣باهوش‌ترین افراد را استخدام می‌کنند و متخصص‌ترین و آگاه‌ترین افراد را در اطراف خود نگه می‌دارند.
2⃣به افراد خود بها می‌دهند و روابط خود را با افرادشان توسعه می‌دهند.
3⃣فرصت‌های رشد و پیشرفت را برای افراد خود فراهم می‌کنند.
4⃣همیشه روی هدف نهایی متمرکزند و نتایج ارزشمند پیروزی را از یاد نمی‌برند.
#رفتار
#رهبران
#مدیر
📍 @changemanagers ™
1⃣باهوش‌ترین افراد را استخدام می‌کنند و متخصص‌ترین و آگاه‌ترین افراد را در اطراف خود نگه می‌دارند.
2⃣به افراد خود بها می‌دهند و روابط خود را با افرادشان توسعه می‌دهند.
3⃣فرصت‌های رشد و پیشرفت را برای افراد خود فراهم می‌کنند.
4⃣همیشه روی هدف نهایی متمرکزند و نتایج ارزشمند پیروزی را از یاد نمی‌برند.
#رفتار
#رهبران
#مدیر
📍 @changemanagers ™
🔴▪️ مراحل کلیدی پیشرفت و موفقیت
1⃣ چراها – یا همان دلایلتان را پیدا کنید
✅ هیچ‌چیز ساکن نیست. شما، در یک زمان مشخص، یا در حال پیشرفت هستید یا پسرفت. طبیعتا، شما هم مانند بسیاری از افرادی که روی این کره خاکی زندگی می‌کنند، دوست ندارید پسرفت کنید، بنابراین باید چراهایی که شما را به جلو سوق می‌دهند را پیدا کنید.
✅ یک نقل قول معروف وجود دارد که می‌گوید: «اگر یک چرای قوی و قانع‌کننده داشته باشید، چگونگی، به خودی خود، مشخص خواهد شد.» اگر پیش از هر اقدامی، به دلیل اصلی آن اقدام فکر کنید، انگیزه بالاتری برای حرکت پیدا خواهید کرد و در مواجهه با مشکلات و تصمیم‌های مهم، فعالانه‌تر ظاهر خواهید شد.
2⃣ چیستی‌ها – یا همان اهداف ملموس‌تان را پیدا کنید
✅ بعد از آن‌که دلایل اصلی‌تان را پیدا کردید، مرحله بعدی، تعیین اهداف است. اهدافتان را در سه قالب کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت مشخص کنید. اگر این کار را انجام بدهید، قادر خواهید بود پیشرفتتان را مورد پیگیری قرار داده و اگر لازم باشد، تغییراتی را در جهت بهبود مسیرتان اعمال کنید.
✅ هدفگذاری را به شیوه اسمارت انجام بدهید: روش اسمارت، یک تکنیک موفق برای هدفگذاری است. #اهداف شما باید مشخص، قابل‌اندازه‌گیری، دست‌یافتی، واقع‌گرایانه و دارای چارچوب زمانی باشند. اگر این 5 ویژگی را در اهدافتان رعایت کنید، می‌توانید بگویید که #هدف_گذاری اسمارت انجام داده‌اید.
3⃣ چگونگی – یا همان نقشه راهتان را تعیین کنید
✅ صرف اینکه بدانید از زندگی چه می‌خواهید، کافی نیست. شما برای رسیدن به مقاصد دلخواهتان، باید یک نقشه راه نیز تبیین کنید. کاری که باید انجام بدهید، بدین ترتیب است: #اهداف_کوچک را به عادت تبدیل کنید: کار را با شناسایی عادت‌های خوبی که در مسیر پیشرفتتان ضروری هستند و عادت‌های بدی که جلوی راه پیشرفتتان را می‌گیرند، شروع کنید.
✅ در هر مرحله، روی یک #عادت متمرکز شوید: بعد از شناسایی عادت‌های خوب، به شکل روزانه آنها را تمرین کنید. دانشمندان می‌گویند ۱۸ الی ۲۵۴ روز طول می‌کشد تا اهداف جدید ساخته شوند و یک عادت جدید، بعد از ۶۶ روز تمرین کردن، به یک عادت دائمی تبدیل می‌شود.
4⃣ جام انرژی مثبت را سر بکشید
✅ نسبت به اتفاقات، #روابط_متقابل و رویدادها، خوشبین باشید و در زمان‌هایی که مشغول تلاش برای رسیدن به اهدافتان هستید، از اعماق قلبتان، به نتیجه‌بخش بودن تلاش‌هایتان #ایمان داشته باشید.
✅ وقتی از #مثبت_بودن حرف می‌زنیم، منظورمان داشتن یک وضعیت ذهنی است که به‌جای پررنگ کردن شکست‌ها و ناکامی‌ها، موفقیت‌ها و فرصت‌ها را می‌بیند و در مواجهه با چالش‌های مسیر پیشرفت، خودش را نمی‌بازد.
5⃣ آینه به دست بگیرید و خودتان را ارزیابی کنید
✅ وقتی تصمیم به #پیشرفت می‌گیرید، اتفاقات زیادی برایتان رخ خواهند داد. درس‌های جدیدی یاد خواهید گرفت و تغییرات تازه‌ای در زندگی‌تان رقم خواهید زد. عادت‌های جدیدی را شکل خواهید داد و عادات بدی را از زندگی‌تان خط خواهید زد. منطق حکم میکند که حین طی کردن این مسیر، وقت بگذارید و خودتان را زیر ذره‌بین ارزیابی قرار بدهید. چه کارهایی را به خوبی انجام داده‌اید و چه کارهایی را در نیمه راه رها کرده‌اید؟
✅ از خودتان بپرسید چگونه می‌توانم بهتر شوم و موانع جدیدی که با آنها روبرو می‌شوم را از سر راهم بردارم؟ پاسخ‌هایتان را در یک دفترچه یادداشت یا بخش یادداشت‌های تلفن همراهتان یادداشت کنید تا بعدها نیز بتوانید به افکار گذشته‌تان برگشته و آنها را مورد پیگیری قرار بدهید. دانشمندان اثبات کرده‌اند که اگر روی اعمالتان تامل کنید، #بهره‌وری شما افزایش پیدا میکند و اهدافتان در ذهنتان بیش از پیش تثبیت می‌شوند.
6⃣ برای دستاوردهایتان جشن بگیرید
✅ #موفقیت را به هیچ‌وجه دست‌کم نگیرید. بعد از فتح هر قله مسیر، لحظه‌ای بایستید، به مسیری که سپری کرده‌اید، نگاه کنید و از دستاوردی که داشته‌اید، لذت ببرید.
✅ جشن گرفتن دستاوردها، به افزایش #اعتماد_به_نفس شما کمک خواهد کرد و انگیزه لازم برای ادامه دادن راه را به شما تزریق خواهد کرد.
✉️ Telegram |📷 Instagram
1⃣ چراها – یا همان دلایلتان را پیدا کنید
✅ هیچ‌چیز ساکن نیست. شما، در یک زمان مشخص، یا در حال پیشرفت هستید یا پسرفت. طبیعتا، شما هم مانند بسیاری از افرادی که روی این کره خاکی زندگی می‌کنند، دوست ندارید پسرفت کنید، بنابراین باید چراهایی که شما را به جلو سوق می‌دهند را پیدا کنید.
✅ یک نقل قول معروف وجود دارد که می‌گوید: «اگر یک چرای قوی و قانع‌کننده داشته باشید، چگونگی، به خودی خود، مشخص خواهد شد.» اگر پیش از هر اقدامی، به دلیل اصلی آن اقدام فکر کنید، انگیزه بالاتری برای حرکت پیدا خواهید کرد و در مواجهه با مشکلات و تصمیم‌های مهم، فعالانه‌تر ظاهر خواهید شد.
2⃣ چیستی‌ها – یا همان اهداف ملموس‌تان را پیدا کنید
✅ بعد از آن‌که دلایل اصلی‌تان را پیدا کردید، مرحله بعدی، تعیین اهداف است. اهدافتان را در سه قالب کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت مشخص کنید. اگر این کار را انجام بدهید، قادر خواهید بود پیشرفتتان را مورد پیگیری قرار داده و اگر لازم باشد، تغییراتی را در جهت بهبود مسیرتان اعمال کنید.
✅ هدفگذاری را به شیوه اسمارت انجام بدهید: روش اسمارت، یک تکنیک موفق برای هدفگذاری است. #اهداف شما باید مشخص، قابل‌اندازه‌گیری، دست‌یافتی، واقع‌گرایانه و دارای چارچوب زمانی باشند. اگر این 5 ویژگی را در اهدافتان رعایت کنید، می‌توانید بگویید که #هدف_گذاری اسمارت انجام داده‌اید.
3⃣ چگونگی – یا همان نقشه راهتان را تعیین کنید
✅ صرف اینکه بدانید از زندگی چه می‌خواهید، کافی نیست. شما برای رسیدن به مقاصد دلخواهتان، باید یک نقشه راه نیز تبیین کنید. کاری که باید انجام بدهید، بدین ترتیب است: #اهداف_کوچک را به عادت تبدیل کنید: کار را با شناسایی عادت‌های خوبی که در مسیر پیشرفتتان ضروری هستند و عادت‌های بدی که جلوی راه پیشرفتتان را می‌گیرند، شروع کنید.
✅ در هر مرحله، روی یک #عادت متمرکز شوید: بعد از شناسایی عادت‌های خوب، به شکل روزانه آنها را تمرین کنید. دانشمندان می‌گویند ۱۸ الی ۲۵۴ روز طول می‌کشد تا اهداف جدید ساخته شوند و یک عادت جدید، بعد از ۶۶ روز تمرین کردن، به یک عادت دائمی تبدیل می‌شود.
4⃣ جام انرژی مثبت را سر بکشید
✅ نسبت به اتفاقات، #روابط_متقابل و رویدادها، خوشبین باشید و در زمان‌هایی که مشغول تلاش برای رسیدن به اهدافتان هستید، از اعماق قلبتان، به نتیجه‌بخش بودن تلاش‌هایتان #ایمان داشته باشید.
✅ وقتی از #مثبت_بودن حرف می‌زنیم، منظورمان داشتن یک وضعیت ذهنی است که به‌جای پررنگ کردن شکست‌ها و ناکامی‌ها، موفقیت‌ها و فرصت‌ها را می‌بیند و در مواجهه با چالش‌های مسیر پیشرفت، خودش را نمی‌بازد.
5⃣ آینه به دست بگیرید و خودتان را ارزیابی کنید
✅ وقتی تصمیم به #پیشرفت می‌گیرید، اتفاقات زیادی برایتان رخ خواهند داد. درس‌های جدیدی یاد خواهید گرفت و تغییرات تازه‌ای در زندگی‌تان رقم خواهید زد. عادت‌های جدیدی را شکل خواهید داد و عادات بدی را از زندگی‌تان خط خواهید زد. منطق حکم میکند که حین طی کردن این مسیر، وقت بگذارید و خودتان را زیر ذره‌بین ارزیابی قرار بدهید. چه کارهایی را به خوبی انجام داده‌اید و چه کارهایی را در نیمه راه رها کرده‌اید؟
✅ از خودتان بپرسید چگونه می‌توانم بهتر شوم و موانع جدیدی که با آنها روبرو می‌شوم را از سر راهم بردارم؟ پاسخ‌هایتان را در یک دفترچه یادداشت یا بخش یادداشت‌های تلفن همراهتان یادداشت کنید تا بعدها نیز بتوانید به افکار گذشته‌تان برگشته و آنها را مورد پیگیری قرار بدهید. دانشمندان اثبات کرده‌اند که اگر روی اعمالتان تامل کنید، #بهره‌وری شما افزایش پیدا میکند و اهدافتان در ذهنتان بیش از پیش تثبیت می‌شوند.
6⃣ برای دستاوردهایتان جشن بگیرید
✅ #موفقیت را به هیچ‌وجه دست‌کم نگیرید. بعد از فتح هر قله مسیر، لحظه‌ای بایستید، به مسیری که سپری کرده‌اید، نگاه کنید و از دستاوردی که داشته‌اید، لذت ببرید.
✅ جشن گرفتن دستاوردها، به افزایش #اعتماد_به_نفس شما کمک خواهد کرد و انگیزه لازم برای ادامه دادن راه را به شما تزریق خواهد کرد.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴▪️چگونه زیبا سخن بگوییم؟
👈 آیا ازصحبت کردن در جمع خجالت میکشید؟
👈ناگفته‌های فن بیان و ارتباط موثر
🎓قویترین کانال تخصصی سخنرانی در تلگرام اینجاست👇
🎙 @lect_negotio ™
🎙 @lect_negotio ™
👈 آیا ازصحبت کردن در جمع خجالت میکشید؟
👈ناگفته‌های فن بیان و ارتباط موثر
🎓قویترین کانال تخصصی سخنرانی در تلگرام اینجاست👇
🎙 @lect_negotio ™
🎙 @lect_negotio ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴◾️شش نکته آموختنی از کودکان
1⃣تحرک داشته باشیم:
کودکان آرام نمی‌نشینند و به طور غریزی می‌دانند که احتیاج به فعالیت دارند. آنها حداقل ۳ ساعت در روز به فعالیت می‌پردازند.
2⃣یادگیری را رها نکنیم:
کودکان پیش‌دبستانی زودتر از پیش دانشگاهی کار با ابزار را می‌آموزند. چون انعطاف بالاتری دارند و هنوز نظرات ثابتی درباره علت و معلو‌ل‌ها ندارند و کمتر با منطق درگیرند.
3⃣سوال بپرسیم:
کودکان نسبت به اطراف کنجکاوند. آنها این حقیقت که آسمان آبی و چمن سبز است را قبول نمی‌کنند و می‌خواهند تمام اطلاعات را به دست آورند و با مغزشان تجزیه و تحلیل کنند.
4⃣نباید ناراحتی‌های کوچک مانع راه‌مان شود:
کودکان اجازه نمی‌دهند ناراحتی‌های جزیی، برنامه آنها را بهم بزنند. باران آنها را از بازی کردن منع نمی‌کند.
5⃣خوشبین باشیم:
مثل کودکان نیمه پر لیوان را ببینیم. از نظر کودکان اتفاق خوب خواهد افتاد، بابانوئل هست و زیر درخت کریسمس، هدیه‌هایی است. پس ما نیز مثل آنها خوشبین باشیم تا استرس از ما دور شود.
6⃣به جهان اطرافمان توجه کنیم:
مثل کودکان به اطراف خود توجه کنیم و از جزئیات غافل نشویم.
#کودکان
#نکته
📍 @changemanagers ™
1⃣تحرک داشته باشیم:
کودکان آرام نمی‌نشینند و به طور غریزی می‌دانند که احتیاج به فعالیت دارند. آنها حداقل ۳ ساعت در روز به فعالیت می‌پردازند.
2⃣یادگیری را رها نکنیم:
کودکان پیش‌دبستانی زودتر از پیش دانشگاهی کار با ابزار را می‌آموزند. چون انعطاف بالاتری دارند و هنوز نظرات ثابتی درباره علت و معلو‌ل‌ها ندارند و کمتر با منطق درگیرند.
3⃣سوال بپرسیم:
کودکان نسبت به اطراف کنجکاوند. آنها این حقیقت که آسمان آبی و چمن سبز است را قبول نمی‌کنند و می‌خواهند تمام اطلاعات را به دست آورند و با مغزشان تجزیه و تحلیل کنند.
4⃣نباید ناراحتی‌های کوچک مانع راه‌مان شود:
کودکان اجازه نمی‌دهند ناراحتی‌های جزیی، برنامه آنها را بهم بزنند. باران آنها را از بازی کردن منع نمی‌کند.
5⃣خوشبین باشیم:
مثل کودکان نیمه پر لیوان را ببینیم. از نظر کودکان اتفاق خوب خواهد افتاد، بابانوئل هست و زیر درخت کریسمس، هدیه‌هایی است. پس ما نیز مثل آنها خوشبین باشیم تا استرس از ما دور شود.
6⃣به جهان اطرافمان توجه کنیم:
مثل کودکان به اطراف خود توجه کنیم و از جزئیات غافل نشویم.
#کودکان
#نکته
📍 @changemanagers ™
🔴◾️قانون اثر دانه در کسب و کار
❇️هر درخت سیب بیش از پانصد سیب دارد که هریک لااقل ده دانه دارد. چرا این همه دانه لازم است که فقط یک یا چند درخت دیگر اضافه شود؟
❇️طبیعت می‌گوید اکثر دانه ها رشد نمی‌کنند. اگر واقعا می‌خواهید چیزی اتفاق بیافتد بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.
1⃣باید در بیست مصاحبه شرکت کنید تا شغلی به دست آورید.
2⃣باید با چهل نفر مصاحبه کنید تا سرانجام فردی مناسب استخدام شود.
3⃣باید با پنجاه نفر صحبت کنید تا محصول خود را به یکی از آنها بفروشید.
4⃣باید با صد نفر آشنا شوید تا یک دوست صمیمی پیدا کنید.
❇️دیدگاه مدیریتی: قوانین طبیعت را باید درک کرد و از آنها درس گرفت. قانون دانه را درک کنید و ناامید نشوید و به راحتی احساس شکست نکنید.
#قانون_اثردانه
#تلاش
#ناامیدی
📍 @changemanagers ™
❇️هر درخت سیب بیش از پانصد سیب دارد که هریک لااقل ده دانه دارد. چرا این همه دانه لازم است که فقط یک یا چند درخت دیگر اضافه شود؟
❇️طبیعت می‌گوید اکثر دانه ها رشد نمی‌کنند. اگر واقعا می‌خواهید چیزی اتفاق بیافتد بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.
1⃣باید در بیست مصاحبه شرکت کنید تا شغلی به دست آورید.
2⃣باید با چهل نفر مصاحبه کنید تا سرانجام فردی مناسب استخدام شود.
3⃣باید با پنجاه نفر صحبت کنید تا محصول خود را به یکی از آنها بفروشید.
4⃣باید با صد نفر آشنا شوید تا یک دوست صمیمی پیدا کنید.
❇️دیدگاه مدیریتی: قوانین طبیعت را باید درک کرد و از آنها درس گرفت. قانون دانه را درک کنید و ناامید نشوید و به راحتی احساس شکست نکنید.
#قانون_اثردانه
#تلاش
#ناامیدی
📍 @changemanagers ™
🔴سه عامل تعیین کننده در ایجاد تغییر سیستم
▪️ اگر کسب‌وکار را به عنوان یک سیستم در نظر بگیرید، با سه عامل تعیین کننده مواجه می‌شوید. که با ایجاد تغییر در یکی از آنها ، می‌توانید کسب‌وکار خود را متمایز کنید.
هر تعارضی، چه در درون سازمان و بین کارمندان و چه در بیرون سازمان و بین رقبا یا مشتریان، در سه عامل منفعت، ساختار و تفکر حاکم بر یک سازمان رخ می‌دهد.
▪️ اولین عامل، منفعت است. منفعت یک کسب‌وکار ارزش‌های درونی و خلق شده است که بر زندگی اعضای سازمان تأثیر می‌گذارد.
▪️دومین عامل، ساختار است. ساختار متشکل از نرم‌افزار، سخت‌افزار، و فکرافزارها(افراد) است، که سیستمی را برای اجرای برنامه‌ها به وجود می‌آورند.
▪️سومین عامل، تفکر حاکم بر اداره یک کسب‌وکار است. چه کسانی و با چه تفکری برنامه‌ها را اجرا میکند؟
✉️ Telegram |📷 Instagram
▪️ اگر کسب‌وکار را به عنوان یک سیستم در نظر بگیرید، با سه عامل تعیین کننده مواجه می‌شوید. که با ایجاد تغییر در یکی از آنها ، می‌توانید کسب‌وکار خود را متمایز کنید.
هر تعارضی، چه در درون سازمان و بین کارمندان و چه در بیرون سازمان و بین رقبا یا مشتریان، در سه عامل منفعت، ساختار و تفکر حاکم بر یک سازمان رخ می‌دهد.
▪️ اولین عامل، منفعت است. منفعت یک کسب‌وکار ارزش‌های درونی و خلق شده است که بر زندگی اعضای سازمان تأثیر می‌گذارد.
▪️دومین عامل، ساختار است. ساختار متشکل از نرم‌افزار، سخت‌افزار، و فکرافزارها(افراد) است، که سیستمی را برای اجرای برنامه‌ها به وجود می‌آورند.
▪️سومین عامل، تفکر حاکم بر اداره یک کسب‌وکار است. چه کسانی و با چه تفکری برنامه‌ها را اجرا میکند؟
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴◾️در فرآیند بزرگ شدن، ما پنج برابر بیشتر از کلمه "بله" کلمه "نه" را می‌شنویم. زندگی یک نیروی کششی رو به پایین دارد. اگر هر روز فقط یک درصد به هر چیزی اعم از مهارت، دانش و تلاشتان اضافه کنید، در مدت یک سال، بیش از سه برابر خواهد شد اما شما باید با یک درصد شروع کنید.
#برتری_خفیف
#رشد
#جف_اولسون
📍 @changemanagers ™
#برتری_خفیف
#رشد
#جف_اولسون
📍 @changemanagers ™
🔴◾️هر چقدر هم سخت تلاش کنید، افراد بی‌اراده شما را متهم به خوش‌شانس بودن خواهند کرد. یادتان باشد که افراد موفق هرگز به این افراد اهمیتی نمی‌دهند.
#اراده
#موفقیت
📍 @changemanagers ™
#اراده
#موفقیت
📍 @changemanagers ™
🔴◾️ناپلئون هیل با بيش از ۵۰۰ نفر از ميلياردرها و افراد موفق آمريكا مصاحبه كرده است.
❇️وی می‌گويد اكثر اين افراد يک شكست بزرگ در زندگی خود داشته‌اند و جالب آنكه همه آنان اذعان می‌كنند كه موفقيت بزرگ‌شان، دقيقا يک قدم بعد از آن شكست رخ داده است.
🔸تو گويی شكست به عمد در يک قدمی موفقيت چهره می‌نمايد.
#شکست
#موفقیت
#ناپلئون_هیل
📍 @changemanagers ™
❇️وی می‌گويد اكثر اين افراد يک شكست بزرگ در زندگی خود داشته‌اند و جالب آنكه همه آنان اذعان می‌كنند كه موفقيت بزرگ‌شان، دقيقا يک قدم بعد از آن شكست رخ داده است.
🔸تو گويی شكست به عمد در يک قدمی موفقيت چهره می‌نمايد.
#شکست
#موفقیت
#ناپلئون_هیل
📍 @changemanagers ™
🔴◾️افراد موفق همیشه این دو چیز را روی لب خود دارند؛ لبخند و سکوت.
1⃣لبخند:
لبخند اکثر مشکلات را حل میکند.
2⃣سکوت:
سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است.
#موفقیت
#لبخند
#سکوت
📍 @changemanagers ™
1⃣لبخند:
لبخند اکثر مشکلات را حل میکند.
2⃣سکوت:
سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است.
#موفقیت
#لبخند
#سکوت
📍 @changemanagers ™
🔴◾️چند روش برای کاهش استرس و لذت بردن از کار
1⃣انجام مدیتیشن به مدت ۵ دقیقه. این کار باعث می‌شود تا استرس شما کاهش و تمرکزتان افزایش پیدا کند.
2⃣استراحت متفکرانه داشته باشید. خودتان را از حالت خودکار خارج کنید و به حالت اولیه برگردید.
3⃣اجازه ندهید موبایلتان حواس شما را پرت کند و فقط زمانیکه لازم است آن را چک کنید.
4⃣از انجام چند کار به طور همزمان پرهیز کنید. زمانی که چند کار را با هم انجام می‌دهید، باعث می‌شود تا دست آخر اشتباه کنید که موجب افزایش استرس شما می‌شود.
5⃣به اندازه کافی بخوابید. به موقع به رختخواب بروید و یک ساعت قبل از خواب از وسایل الکترونیکی استفاده نکنید و البته از خودتان دور کنید.
6⃣در اوقات فراغت پیاده روی کنید. بعد از جلسات استرس آور ۱۰ دقیقه پیاده روی کنید تا آرامشتان برگردد.
#کاهش_استرس
#تکنیک
📍 @changemanagers ™
1⃣انجام مدیتیشن به مدت ۵ دقیقه. این کار باعث می‌شود تا استرس شما کاهش و تمرکزتان افزایش پیدا کند.
2⃣استراحت متفکرانه داشته باشید. خودتان را از حالت خودکار خارج کنید و به حالت اولیه برگردید.
3⃣اجازه ندهید موبایلتان حواس شما را پرت کند و فقط زمانیکه لازم است آن را چک کنید.
4⃣از انجام چند کار به طور همزمان پرهیز کنید. زمانی که چند کار را با هم انجام می‌دهید، باعث می‌شود تا دست آخر اشتباه کنید که موجب افزایش استرس شما می‌شود.
5⃣به اندازه کافی بخوابید. به موقع به رختخواب بروید و یک ساعت قبل از خواب از وسایل الکترونیکی استفاده نکنید و البته از خودتان دور کنید.
6⃣در اوقات فراغت پیاده روی کنید. بعد از جلسات استرس آور ۱۰ دقیقه پیاده روی کنید تا آرامشتان برگردد.
#کاهش_استرس
#تکنیک
📍 @changemanagers ™
🔴◾️چرا کارمندان آنچه را من از آنها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟
⭕️وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی‌شود یا اصلا انجام نمی‌شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول میکند.
🔶طبق تحقیقات گسترده‌ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده‌ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می‌خواهید انجام نمی‌دهند این است که:
👈«آنها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند یا به عبارتی آنها اصلا نمی‌دانند قرار است چه کاری انجام دهند.»
👈وقتی یک کارمند نمی‌داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1️⃣انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2️⃣اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3️⃣ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آنها به خوبی تجلیل کند.
4️⃣کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
#نیاز_کارمندان
📍 @changemanagers ™
⭕️وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی‌شود یا اصلا انجام نمی‌شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول میکند.
🔶طبق تحقیقات گسترده‌ای که فردیناند فورینز انجام داده است عمده‌ترین دلیلی که کارمندان کارهایی را که شما می‌خواهید انجام نمی‌دهند این است که:
👈«آنها نسبت به کارهایی که باید انجام دهند توجیه نیستند یا به عبارتی آنها اصلا نمی‌دانند قرار است چه کاری انجام دهند.»
👈وقتی یک کارمند نمی‌داند دقیقا باید چه کاری انجام دهد مشکل از او نیست بلکه از مدیر است. برای اینکه شرکت بتواند بازدهی بالایی داشته باشد، مدیر باید به 4 چیز به طور جدی پایبند باشد:
1️⃣انتظارات خود را به طور صریح به همه انتقال دهد.
2️⃣اطلاعات و امکانات لازم را برای درست انجام دادن کارها فراهم کند.
3️⃣ارزیابی کند، کارمندان خوب را تشخیص دهد و از آنها به خوبی تجلیل کند.
4️⃣کارمندان را به پیشرفت تشویق کند.
#نیاز_کارمندان
📍 @changemanagers ™
🔴◾️روش هایی برای مدیریت کارآمد تغییر
🚩 درک وضعیت کنونی شرکت:
بدین معنی که باید مشکلات شرکت را شناسایی کرده، اهمیت هریک را ارزیابی کنیم و تصمیم بگیریم چه تغییراتی برای حل این مشکلات لازم و ضروری است.
🚩 ایجاد چشم‌انداز کامل و برنامه‌ریزی برای وضعیت آینده‌ی سازمان:
در این مرحله، باید وضعیت ایده‌آل شرکت بعد از اعمال تغییرات را در نظر بگیریم، این تصویر را به همه‌ی افراد درگیر در تغییر انتقال داده و روشی نیز برای رسیدن به وضعیت جدید طراحی کنیم.
🚩 اجرای تغییرات به بهترین نحو:
بهتراست که برای اجرای تغییرات در سازمان ها برنامه‌ریزی کنیم، منابع خاصی را تخصیص داده و مسئولی برای مدیریت فرایند تغییر تعیین کنیم. یکی از وظایف مدیر شرکت این است که باید با به اشتراک گذاشتن اهداف و چشم‌اندازهای شرکت و الگو بودن برای سایر افراد، برای همه انگیزه ایجاد کند. در برخی موارد بهتر است، موفقیت‌های کوچک را برجسته کنیم تا راه برای موفقیت‌های بزرگتر هموار شود.
#مدیریت_کارآمد_تغییرات
📍 @changemanagers ™
بدین معنی که باید مشکلات شرکت را شناسایی کرده، اهمیت هریک را ارزیابی کنیم و تصمیم بگیریم چه تغییراتی برای حل این مشکلات لازم و ضروری است.
در این مرحله، باید وضعیت ایده‌آل شرکت بعد از اعمال تغییرات را در نظر بگیریم، این تصویر را به همه‌ی افراد درگیر در تغییر انتقال داده و روشی نیز برای رسیدن به وضعیت جدید طراحی کنیم.
بهتراست که برای اجرای تغییرات در سازمان ها برنامه‌ریزی کنیم، منابع خاصی را تخصیص داده و مسئولی برای مدیریت فرایند تغییر تعیین کنیم. یکی از وظایف مدیر شرکت این است که باید با به اشتراک گذاشتن اهداف و چشم‌اندازهای شرکت و الگو بودن برای سایر افراد، برای همه انگیزه ایجاد کند. در برخی موارد بهتر است، موفقیت‌های کوچک را برجسته کنیم تا راه برای موفقیت‌های بزرگتر هموار شود.
#مدیریت_کارآمد_تغییرات
📍 @changemanagers ™
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔴◾️ 3 مانع اصلی انجام تغییر در شرکت
1️⃣خستگی و فرسودگی حاصل از تغییر است: این فرسودگی بخاطر حجم زیاد تراکنش ها و فعالیتهای حاصل از خود تغییر است که معمولا باید در کنار سایر کارهای جاری سازمان انجام شوند. این خستگی در صورتی که اطلاعات و آموزش کافی برای کارکنان قبل از تغییر فراهم نشده باشد، بیشتر نمایان می شود.
2️⃣ عدم مهارت در حفظ شرایط بعد از تغییر است: به عبارت دیگر تغییر برای مدت کوتاهی انجام می شود و پس از مدتی دوباره به حالت قبل بر می گردد. بچنانچه مدیران نتوانند مشکلات پیش آمده را حل کنند، به این فکر خواهند کرد که هدف های تعیین شده غیر واقعی هستند و یا اینکه تکنولوژی به کار گزرفته شده مشکل دارد یا اینکه کارگران و سرپرستان توان کافی نداشته اند. هر کدام از این موارد که مد نظر باشد، نهایتا تغییر شکست خورده و یا شرایط باید به سرعت به حالت قبل برگردد.
3️⃣ برنامه ریزی و اجرای تغییر فقط در سطوح بالای سازمان است، بدون اینکه از سایر سطوح پایین تر سازمان نظری پرسیده شود یا از تجربه آنها استفاده شود.
#موانع_اصلی_تغییر
📍 @changemanagers ™
1️⃣خستگی و فرسودگی حاصل از تغییر است: این فرسودگی بخاطر حجم زیاد تراکنش ها و فعالیتهای حاصل از خود تغییر است که معمولا باید در کنار سایر کارهای جاری سازمان انجام شوند. این خستگی در صورتی که اطلاعات و آموزش کافی برای کارکنان قبل از تغییر فراهم نشده باشد، بیشتر نمایان می شود.
2️⃣ عدم مهارت در حفظ شرایط بعد از تغییر است: به عبارت دیگر تغییر برای مدت کوتاهی انجام می شود و پس از مدتی دوباره به حالت قبل بر می گردد. بچنانچه مدیران نتوانند مشکلات پیش آمده را حل کنند، به این فکر خواهند کرد که هدف های تعیین شده غیر واقعی هستند و یا اینکه تکنولوژی به کار گزرفته شده مشکل دارد یا اینکه کارگران و سرپرستان توان کافی نداشته اند. هر کدام از این موارد که مد نظر باشد، نهایتا تغییر شکست خورده و یا شرایط باید به سرعت به حالت قبل برگردد.
3️⃣ برنامه ریزی و اجرای تغییر فقط در سطوح بالای سازمان است، بدون اینکه از سایر سطوح پایین تر سازمان نظری پرسیده شود یا از تجربه آنها استفاده شود.
#موانع_اصلی_تغییر
📍 @changemanagers ™
🔴◾️تغییر را با فرهنگ سازمان، هدایت کنید
⭕️فرهنگ سازمان یکی از عوامل موفقیت تغییر در شرکت است.
🔶در نظرسنجی موسسه استراتژی و مرکز کتزنباخ، 84% سازمانها گفتند فرهنگ کلیدی ترین شاخص موفقیت مدیریت تغییر در سازمان شان بوده است. از این میان 64% عنوان کرده اند که فرهنگ حتی از استراتژی و مدیریت عملیات هم مهمتر بوده است.
✳️هنگامی که تغییر در سازمان در حال طراحی است، مدیران و رهبران معمولا به نوع ساختار، طریقه گزارش دهی، فرآیندهای رسمی و … بیشتر توجه می کنند و وقت بیشتری را صرف طراحی این موارد می کنند، غافل از اینکه ابتدا باید مقاومت های تغییر و پشتیبانی از تغییر را که در فرهنگ سازمانی نهفته است، بررسی کنند.
❇️رهبران موفق در تغییر، ابتدا فرهنگ کنونی سازمان را تحلیل می کنند و قسمتهایی از فرهنگ را که می توان از آن انرژی گرفت و تغییر را شروع کرد، پیدا می کنند. این رهبران روش فکر کردن، رفتار کردن، کار کردن و احساسات افراد سازمان را که برای ایجاد تغییر لازم است شناسایی می کنند، آنها را بطن تغییر قرار می دهند و بواسطه آنها، سایرین را هم جذب تغییر می کنند.
#فرهنگ_سازمان
📍 @changemanagers ™
⭕️فرهنگ سازمان یکی از عوامل موفقیت تغییر در شرکت است.
🔶در نظرسنجی موسسه استراتژی و مرکز کتزنباخ، 84% سازمانها گفتند فرهنگ کلیدی ترین شاخص موفقیت مدیریت تغییر در سازمان شان بوده است. از این میان 64% عنوان کرده اند که فرهنگ حتی از استراتژی و مدیریت عملیات هم مهمتر بوده است.
✳️هنگامی که تغییر در سازمان در حال طراحی است، مدیران و رهبران معمولا به نوع ساختار، طریقه گزارش دهی، فرآیندهای رسمی و … بیشتر توجه می کنند و وقت بیشتری را صرف طراحی این موارد می کنند، غافل از اینکه ابتدا باید مقاومت های تغییر و پشتیبانی از تغییر را که در فرهنگ سازمانی نهفته است، بررسی کنند.
❇️رهبران موفق در تغییر، ابتدا فرهنگ کنونی سازمان را تحلیل می کنند و قسمتهایی از فرهنگ را که می توان از آن انرژی گرفت و تغییر را شروع کرد، پیدا می کنند. این رهبران روش فکر کردن، رفتار کردن، کار کردن و احساسات افراد سازمان را که برای ایجاد تغییر لازم است شناسایی می کنند، آنها را بطن تغییر قرار می دهند و بواسطه آنها، سایرین را هم جذب تغییر می کنند.
#فرهنگ_سازمان
📍 @changemanagers ™
🔴◾️جنبه منطقی و احساسی تغییر را همزمان مدیریت کنید.
⭕️معمولا رهبران در زمان طراحی تغییر روی مسایل منطقی و چشم اندازهای خالی از احساس که فقط منطقی هستند، تمرکز می کنند. مثلا می گویند ما از نظر استراتژیم باید تا 5 سال آینده 30% رشد داشته باشیم. این تغییر خوب است ولی هیچ ارتباط احساسی با کارکنان برقرار نمی کند. یک اصل مهم در روانشناسی وجود دارد:
🔶انسانها به فعالیتهایی که ذهن و قلب آنها را بطور همزمان درگیر کند، واکنش نشان می دهند.
✔️بنابراین رهبران تغییر باید در طراحی و اجرای آن، بین اهداف منطقی و احساسات کارکنان ارتباط برقرار کنند. این ارتباط مصداق های زیادی می تواند داشته باشد و در هر سازمان به شکل متفاوتی عمل خواهد کرد.
✳️مثلا در یکی از شرکتهایی که از نزدیک شاهد اجرای یک تغییر بودم، تیم مدیریت ارشد تصمیم گرفتند برای ایجاد انسجام و همبستگی بیشتر کلیه پرسنل دفتر مرکزی را به کارخانه های محل تولید انتقال دهند تا با ایجاد هم افزایی بین پرسنل تولید و پرسنل اداری، تغییر را بهتر مدیریت کنند. درطی این فرآیند،احساس کلیه کارکنان به تغییر و روحیه آنها برای انجام تغییرات بزرگتر بعدی، تقویت شد.
📍 @changemanagers ™
⭕️معمولا رهبران در زمان طراحی تغییر روی مسایل منطقی و چشم اندازهای خالی از احساس که فقط منطقی هستند، تمرکز می کنند. مثلا می گویند ما از نظر استراتژیم باید تا 5 سال آینده 30% رشد داشته باشیم. این تغییر خوب است ولی هیچ ارتباط احساسی با کارکنان برقرار نمی کند. یک اصل مهم در روانشناسی وجود دارد:
🔶انسانها به فعالیتهایی که ذهن و قلب آنها را بطور همزمان درگیر کند، واکنش نشان می دهند.
✔️بنابراین رهبران تغییر باید در طراحی و اجرای آن، بین اهداف منطقی و احساسات کارکنان ارتباط برقرار کنند. این ارتباط مصداق های زیادی می تواند داشته باشد و در هر سازمان به شکل متفاوتی عمل خواهد کرد.
✳️مثلا در یکی از شرکتهایی که از نزدیک شاهد اجرای یک تغییر بودم، تیم مدیریت ارشد تصمیم گرفتند برای ایجاد انسجام و همبستگی بیشتر کلیه پرسنل دفتر مرکزی را به کارخانه های محل تولید انتقال دهند تا با ایجاد هم افزایی بین پرسنل تولید و پرسنل اداری، تغییر را بهتر مدیریت کنند. درطی این فرآیند،احساس کلیه کارکنان به تغییر و روحیه آنها برای انجام تغییرات بزرگتر بعدی، تقویت شد.
📍 @changemanagers ™
🔴◾️الگوی مکعب یخی تغییر در دیدگاه مدرن تغییر سازمانی
⭕️تعادل هنگامی برقرار است که مجموع نیروهای سوق دهنده مساوی با مجموع نیروهای بازدارنده باشد.
☑️وضعیت تعادل را می توان با تضعیف نیروهای بازدارنده و یا با تشدید نیروهای سوق دهنده و یا هر دو، تغییر داد.
☑️اگر مدیریت سازمان از طریق افزایش نیروهای سوق دهنده، تولید و بازدهی را افزایش دهد، (مثلا با اعمال فشار مداوم روی کارکنان) در کوتاه مدت موفق می شود.
☑️اما هنگامی که مدیر کار را ترک می کند و فشار روی کارکنان کاهش می یابد، نیروهای بازدارنده افزایش و در نتیجه قدرت تولید دوباره کاهش می یابد. بنابراین در این حالت مدیر موفق، اما غیر اثربخش است.
☑️در مقابل اگر مدیریت تصمیم بگیرد که از طریق تضعیف نیروهای بازدارنده، تولید را افزایش دهد، (مثلاً آموزش کارکنان، و یا حل مسایل انگیرشی آنان) اگر چه ممکن در کوتاه مدت تولید و بازدهی کاهش یابد، اما در بلند مدت می تواند تولید و بازدهی را افزایش دهد. بنابراین مدیر، هم موفق و هم اثربخش است.
#الگوی_مکعب_یخی
📍 @changemanagers ™
⭕️تعادل هنگامی برقرار است که مجموع نیروهای سوق دهنده مساوی با مجموع نیروهای بازدارنده باشد.
☑️وضعیت تعادل را می توان با تضعیف نیروهای بازدارنده و یا با تشدید نیروهای سوق دهنده و یا هر دو، تغییر داد.
☑️اگر مدیریت سازمان از طریق افزایش نیروهای سوق دهنده، تولید و بازدهی را افزایش دهد، (مثلا با اعمال فشار مداوم روی کارکنان) در کوتاه مدت موفق می شود.
☑️اما هنگامی که مدیر کار را ترک می کند و فشار روی کارکنان کاهش می یابد، نیروهای بازدارنده افزایش و در نتیجه قدرت تولید دوباره کاهش می یابد. بنابراین در این حالت مدیر موفق، اما غیر اثربخش است.
☑️در مقابل اگر مدیریت تصمیم بگیرد که از طریق تضعیف نیروهای بازدارنده، تولید را افزایش دهد، (مثلاً آموزش کارکنان، و یا حل مسایل انگیرشی آنان) اگر چه ممکن در کوتاه مدت تولید و بازدهی کاهش یابد، اما در بلند مدت می تواند تولید و بازدهی را افزایش دهد. بنابراین مدیر، هم موفق و هم اثربخش است.
#الگوی_مکعب_یخی
📍 @changemanagers ™