🔴◾️عوامل موثر در بازدهی بیشتر:

🔺انرژی خود را افزایش دهید
🔻تقویم برنامه ها و کارهای تان را کنترل کنید
🔺نوتیفیکیشن های گوشی تلفن را قطع کنید
🔻ابتدا کارهای مهم تر را انجام دهید
🔺زمان جلسات را 25 درصد کاهش دهید
🔻دنبال انجام کارها به صورت عالی و بی نقص نباشید
🔺موقع برون سپاری و محول کردن کارها را بدانید
🔻از توسعه حرفه ای غافل نشوید
🔺از اتوماسیون (خودکارسازی ) استفاده کنید
🔻دنبال کردن صفحات غیر مفید در شبکه های اجتماعی و 🔺دریافت ایمیل های ناخواسته را متوقف کنید

#بازدهی_بیشتر

📍 @changemanagers ™

🔴◾️راه های مقابله با مخالفت کارکنان

✔️ رابطه مدیر و کارکنان
شخصیت شناسی ویژگی اصلی مدیران می باشد. مدیر باید بتواند ارتباط موثری با کارکنان برقرار کرده و دلایل تغییر را برای آنان شرح دهد

✔️ تسهیلات
اعطای آموزش های لازم به کارکنان و دادن مزایای جدید به آنان

✔️ مشورت
کارکنان را باید از دلایل ایجاد تغییر در سازمان مطلع نمود و از مقاومت آنان جلوگیری کرد

✔️ استفاده از زور
آخرین مرحله ای که مدیر مجبور است از آن استفاده کند استفاده از زور است که مدیر می بایست درمقابل مخالفت های غیر منطقی افراد از قدرت زور استفاده کرده و تغییرات را شکل دهد.

↙️تغییر از اساسی ترین نیاز های امروزی هر سازمانی برای حفظ بقا می باشد، بنابراین مدیران می بایست بهترین شیوه را برای اعمال تغییرات در سازمان اعمال نمایند.
#مخالفت_کارمندان

📍 @changemanagers ™

🔴◾️فرآیند 8 مرحله ای جان کوارتر برای تغییر پیشرو

1️⃣ایجاد یک حس فوریت
2️⃣تولید ائتلاف راهنما
3️⃣توسعه یک دیدگاه و استراتژی
4️⃣اطلاع رسانی چشم انداز تغییر
5️⃣توانمندسازی کارکنان برای اقدام گسترده
6️⃣تولید بردهای کوتاه مدت
7️⃣تحکیم دستاوردها و تولید تغییر بیشتر
8️⃣تثبیت کردن رویه های جدید در فرهنگ
#تغییر_پیشرو
#جان_کوارتر

📍 @changemanagers ™

🔴◾️ 3 مانع اصلی انجام تغییر در شرکت

1️⃣خستگی و فرسودگی حاصل از تغییر است: این فرسودگی بخاطر حجم زیاد تراکنش ها و فعالیتهای حاصل از خود تغییر است که معمولا باید در کنار سایر کارهای جاری سازمان انجام شوند. این خستگی در صورتی که اطلاعات و آموزش کافی برای کارکنان قبل از تغییر فراهم نشده باشد، بیشتر نمایان می شود.

2️⃣ عدم مهارت در حفظ شرایط بعد از تغییر است: به عبارت دیگر تغییر برای مدت کوتاهی انجام می شود و پس از مدتی دوباره به حالت قبل بر می گردد. بچنانچه مدیران نتوانند مشکلات پیش آمده را حل کنند، به این فکر خواهند کرد که هدف های تعیین شده غیر واقعی هستند و یا اینکه تکنولوژی به کار گزرفته شده مشکل دارد یا اینکه کارگران و سرپرستان توان کافی نداشته اند. هر کدام از این موارد که مد نظر باشد، نهایتا تغییر شکست خورده و یا شرایط باید به سرعت به حالت قبل برگردد.

3️⃣ برنامه ریزی و اجرای تغییر فقط در سطوح بالای سازمان است، بدون اینکه از سایر سطوح پایین تر سازمان نظری پرسیده شود یا از تجربه آنها استفاده شود.
#موانع_اصلی_تغییر

📍 @changemanagers ™

🔴◾️مدیران ارشد نیز باید تغییر کنند

⭕️برخی مدیران تصور می کنند همین که تغییر و ساختار جدید طراحی و اعلام شد، افراد بدلیل گرفتن پاداش یا مشوق ها مطابق همان ساختار اعلام شده عمل خواهند کرد.

🔶اگر چه این تصور ممکن است فقط برای اول فرآیند تغییر درست باشد، اما اگر خود مدیران ارشد تغییر را در کارهای روزانه و فرآیند کاری اجرایی نکنند، ممکن است برای ادامه راه دچار مشکلاتی شوند.

🔹برای جلوگیری از بروز این مشکل، مدیران ارشد باید چند رفتار که در موفقیت تغییر نقش کلیدی دارند را شناسایی کنند و نه تنها خودشان روی این رفتارها تمرکز کنند، بلکه این رفتارها را در تمامی سطوح سازمان جاری کنند.
#تغییر_مدیران_ارشد

📍 @changemanagers ™

🔴◾️بزرگترین علاقمندی من در زندگی این بوده است که برای خودم هدف‌های دست نیافتنی قرار دهم و سپس تمام سعی خودم را برای رسیدن به این اهداف به کار بندم.

👤ریچارد برانسون
#سخن

Telegram | Instagram

🔴◾️‌راز جذبه

❇️ 5 روش برای جذاب بودن

1⃣ پذیرش: هرگز از فرد انتقاد نکنید همه چیزشان را کاملا قبول کنید چنان که گویی معجزه طبیعت هستند، لبخند بزنید.

2⃣ تقدیر: از دیگران به خاطر کارشان چه کوچک و چه بزرگ تقدیر کنید، دنبال کاری باشید که بتوان آن را تقدیر کرد هرچند کوچک.

3⃣ تایید: یا همان ستایش، افراد را به خاطر کارهای‌شان ستایش کنید.

4⃣ تحسین: وقتی ویژگی‌های افراد را صادقانه و خالصانه تقدیر کنید آن‌ها احساس بهتری نسبت به خود پیدا می‌کنند. از نوع پوشش تعریف کنید از یکی از خصوصیاتش مانند وقت‌شناسی.

5⃣ توجه: قدرتمندترین رفتار برای ایجاد اعتماد به نفس در طرف مقابل است. با فرد طوری رفتار کنید که گویی به طرز شگفت انگیزی از دیدن وی خوشحالید.
#جذابیت
#جذبه

Telegram | Instagram

🔴◾️هنر تسلیم نشدن

1⃣ مایکل جردن وقتی از تیم بسکتبال مدرسه کنار گذاشته شد، به خانه رفت و خود را در اتاقش زندانی کرد.

2⃣ آلبرت انیشتین تقریبا تا 4 سالگی هنوز توان حرف زدن نداشت، معلمانش گفتند خیلی به بلوغ نخواهد رسید.

3⃣ استیو جابز در 30 سالگی، سرخورده و آشفته بدون تشریفات از شرکتی که خود ساخته بود اخراج شد.

4⃣ والت دیزنی از یک روزنامه اخراج شد، به خاطر عدم تخیل و نداشتن ایده‌های اورجینال.

❇️ همیشه بعد از شکست، موفقیتی نیز وجود دارد، به شرطی که انسان تسلیم نشود.
#موفقیت
#شکست

Telegram | Instagram

🔴◾️در شرايط زندگی برای هر مشكلی پنج انتخاب داريم:

1⃣ كماكان قربانی شرايط بمانيم.
2⃣ شرايط را تغيير دهيم.
3⃣ نگاهمان را به شرايط تغيير دهيم.
4⃣ شرايط را بپذيريم.
5⃣ شرايط را متوقف كنيم.

مثلا اگر با دوست يا همكارتان صحبت می‌كنيد كه دائماً حرف‌های نااميدكننده و منفی می‌زند و نه تنها از معاشرت با او لذت نمی‌بريد، بلكه تمام انرژيتان هم تخليه می‌شود، می‌توانيد:

1⃣ كماكان به آن روند ادامه دهيد و اذيت شويد.

2⃣ صحبت كنيد ولی موضوعش را تغيير دهيد تا اذيتتان نكند.

3⃣ صحبت كنيد ولی نگاهتان اينطور باشد كه مثلاً : "من دارم اجازه می‌دهم او انرژی‌اش را تخليه كند. دارم كمكش می‌كنم."

4⃣ بپذيريد همين كه هست. خودتان را اذيت نكنيد و مانند يک ناظر، بدون دخالت احساسات به حرف‌هايش گوش كنيد.

5⃣ رابطه را قطع نماييد.

❇️يادتان باشد هيچوقت مجبور نيستيد كاری را انجام دهيد و هميشه كاری كه در لحظه می‌كنيد در واقع انتخاب شما از يكی از اين پنج انتخاب بوده است.
#مشکل
#ناامید_کننده

📍 @changemanagers ™

🔴◾️پیدا کردن یک دوست در یک تجارت خیلی بهتر از پایه گذاری یک تجارت بر اساس یک رابطه دوستانه است.

👤جان دی راکفلر
#سخن

Telegram | Instagram

🔴◾️الگوی مکعب یخی تغییر در دیدگاه مدرن تغییر سازمانی

⭕️تعادل هنگامی برقرار است که مجموع نیروهای سوق دهنده مساوی با مجموع نیروهای بازدارنده باشد.

☑️وضعیت تعادل را می توان با تضعیف نیروهای بازدارنده و یا با تشدید نیروهای سوق دهنده و یا هر دو، تغییر داد.

☑️اگر مدیریت سازمان از طریق افزایش نیروهای سوق دهنده، تولید و بازدهی را افزایش دهد، (مثلا با اعمال فشار مداوم روی کارکنان) در کوتاه مدت موفق می شود.

☑️اما هنگامی که مدیر کار را ترک می کند و فشار روی کارکنان کاهش می یابد، نیروهای بازدارنده افزایش و در نتیجه قدرت تولید دوباره کاهش می یابد. بنابراین در این حالت مدیر موفق، اما غیر اثربخش است.

☑️در مقابل اگر مدیریت تصمیم بگیرد که از طریق تضعیف نیروهای بازدارنده، تولید را افزایش دهد، (مثلاً آموزش کارکنان، و یا حل مسایل انگیرشی آنان) اگر چه ممکن در کوتاه مدت تولید و بازدهی کاهش یابد، اما در بلند مدت می تواند تولید و بازدهی را افزایش دهد. بنابراین مدیر، هم موفق و هم اثربخش است.
#الگوی_مکعب_یخی

📍 @changemanagers ™

🔴◾️معمولا مدیران توجه خود را به مجموعه وسیعی از اجزای سازمانی معطوف می دارند.

⭕️از جمله مهمترین اهداف تغییر سازمانی عبارتند از :

🔸بیان یا ایجاد ماموریت و اهداف جدید
🔹بروزرسانی مکانیزم های هماهنگی و طراحی سازمانی
🔸بهبود فن آوری و تسهیل و تسریع روند کاری
🔹بروزرسانی طراحی شغلی فردی و گروهی
🔸تبیین یا ایجاد طرح های عملیاتی و استراتژیک
🔹روشن سازی یا ایجاد باورها و ارزش های مهم
🔸بروزرسانی امور گزینش و استخدام
🔹بهبود دانش و مهارت کارکنان
🔸ارتقای سطح زندگی و رفاه معیشتی کارکنان

#اهداف_تغییر_سازمانی

📍 @changemanagers ™

🔴◾️زندگی دو شانس به شما داده است: یکی اینکه تغییراتی بزرگ در دنیا به وجود آورید و دیگری اینکه تغییراتی کوچک در کسانی که دوستشان دارید. هر دو این‌ها شانس‌های فوق العاده‌ای هستند و فراموش نکنید که فرصت شما بسیار کوتاه است و خیلی زودتر از آن چیزی که تصور کنید به پایان نزدیک می‌شوید.

👤لری پیج
#سخن

Telegram | Instagram

🎯راهکارهای ERP  تخصصی «پگاه سیستم» برای:
🏭شرکت‌های تولیدی
🚢شرکت‌های بازرگانی
👷شرکت‌های پیمانکاری
👨‍🔧شرکت‌های ارائه دهنده خدمات پس از فروش

🥇این راهکارها شامل نرم افزارها و بخش‌های گوناگونی مانند:
حسابداری، بهای تمام شده، برنامه‌ریزی تولید، اتوماسیون اداری، CRM، PM، HSE، باشگاه مشتریان، تضمین کیفیت، کالیبراسیون، مدیریت پیمان، مدیریت پروژه، داشبورد مدیریت و... هست.

📅«پگاه‌سیستم» از ۱۳۸۲ تا همیشه با شما

✅ برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.
‏🌐 www.PEGAHsystem.com
‏🌐 @PegahSystem ™️
‏🌐https://instagram.com/pegahsystem?igshid=1hcleonaff4c9
☎️ 02141367000
📱09364545151
📱09128708821

🔴◾️به تعویق انداختن کارها هیچ‌وقت نتیجه‌ خوبی ندارد.
#تعویق
#انجام_کار
#فرصت
#تهدید

📍 @changemanagers ™

🔴▪️راهکارهایی برای ایجاد انگیزه و پیشرفت در کسب و کار

🔸 انگیزه بخش مهمی از معادله است و داشتن انگیزه همیشگی، اما راهکارهایی برای انگیزه دائمی وجود دارد که می‌تواند به پیشرفت سریع در کسب‌و‌کار کمک کند.

1⃣ زمانی را به خود اختصاص دهید:

🔸برای داشتن انگیزه دائمی، به تفریح و استراحت هم نیاز دارید. برنامه‌ریزی و رفتن به تعطیلات لازم است پس سعی کنید ساعاتی را به دور از فضای کسب‌و‌کار بگذرانید. برای روابط خود با مشتریان، حد و مرزی قرار دهید و زمانی را به انجام کارهای هیجان‌انگیز، اختصاص دهید.

2⃣ از منابع الهام‌بخش استفاده کنید:

🔸می‌توانید از منابعی چون فیلم، پادکست، مقالات و انواع متفاوتی از محتوای مجازی به‌ویژه زمانی که بی‌انگیزه هستید، استفاده کنید. زمانی هم که ناراحت هستید به سخنان بزرگان کارآفرین درباره چگونگی انجام کارها گوش دهید.

3⃣ کارهایی فراتر از کسب‌و‌کار انجام دهید:

🔸 تلاش کنید با کسب‌و‌کار خود تاثیرات مثبتی بر روی زندگی افرادی بگذارید به‌عنوان کارآفرین، در دنیای سرشار از سنت‌ها، طرحی نو ارائه دهید و پیشرفت قابل‌ملاحظه‌ای داشته باشید.

📍 @changemanagers ™

🔴▪️موفقیت، محصول عادت‌های روزانه است، نه یک دگرگونی بزرگ و یکباره در کل زندگی.
ایجاد عادت‌های ماندگار، دشوار است. مردم تغییرات کوچک اندکی ایجاد می‌کنند و چون نتیجهٔ قابل توجهی مشاهده نمی‌کنند، متوقف می‌شوند.

🔺فکر‌ می‌کنید «یک ماه است که هر روز می‌دوم، پس چرا هیچ تغییری در بدنم نمی‌بینم؟» زمانی که این‌گونه فکر‌ها غلبه کنند، خیلی راحت عادت‌های مثبت به آخر خط می‌رسند.

📖 خرده عادت‌ها
✍🏻 جیمز کلییر

📍 @changemanagers ™