Эпизод очередной, не последний. И вот родился приказ № 146 от 21.02.25 по Братскому водоканалу от Плюшевого и заботливого и.о. директора П. Максунова. В нем он приказывает всем сторожам предприятия перейти с 24-часового режима работы на 12-часовой. Люди забухтели. А у людей и не спрашивали. Приказ строго декларирует: если не согласен, увольняйся! Перешагнем и мы вместе с Плюшевым руководителем через мнение работников.
Что дают предприятию эти нововведения? Наверное, логичное управление и контроль над выполнением своих трудовых функций службой охраны? Очевидно, нет. Может, цель — сэкономить? Ведь у Братского водоканала долгов под ярд! Оптимизация, увольнение неэффективного персонала — оправданные меры в такой ситуации. И тут мимо. Скорее наоборот. При 24-часовом режиме работы службу охраны развозили собственными ресурсами предприятия 31 раз в месяц. При 12-часовом количество поездок вместе с расходами увеличится в 2 раза. Удваивается амортизация, бензин, человека/часы. Ремонт чаще, к этому запчасти, снова человека/часы. И вишенка на торте. В пункте 2 приказа указание о заключении договора об услугах для нужд предприятия со службой «такси»!!! (Плюшевый, бесполезно менять текст приказа, имеется ксерокопия).
Великолепно, правда? Предприятие в долгах как в шелках, так еще с «голой задницей» будут кататься на такси. Глупые руководители? Есть предположение, что слишком умные.
У важного начальника, руководителя городского хозяйства города Коробейниковой на Братском водоканале работает родной папа — сторож Васильев А.М. И он, по причинам личной недисциплинированности, иногда вливает в себя алкоголь прямо на рабочем месте, в рабочее время. Ну не будем ханжами, а кто не пьет? Речь о другом. Для того, чтоб сторож Васильев А.М. не был бесконтрольно, «уставшим» на работе, к нему приставлен приказом № 4 от 21.01.25 г. на должность оператора хлораторной установки, «семейный контролер» в лице Васильевой С.Б., и по совместительству родная мама важной начальницы Коробейниковой.
Теперь пост сторожа Васильева А.М. в одном маленьком домике с местом работы хлораторщицы Васильевой С.Б. Хлораторщик должен следить за уровнем хлора, подаваемого в воду с целью обеззараживания перед подачей в распределительную сеть. Показатели хлора в границах от 0,3 до 0,5 ОМЧ (общемикробное число). Меньше 0,3, в воде много опасных для здоровья бактерий. Больше — также опасно, хлорка в неограниченном количестве никому еще не шла на пользу.
Но волнует ли плюшевое руководство предприятия и городского хозяйства, что у хлораторщицы Васильевой С.Б. на момент приема на работу нет ни знаний, ни сертификатов об окончании курсов? Люди, не до вас, тут, возможно, семья в опасности!
Когда узкий круг начальников со слабой психологической подготовкой долго руководит в одной компании, коллектив предприятия, возможно, видится им как крепостная деревня. Что, зародилась в России новая каста, чиновник-помещик?
Завершаем. Рабочий график операторов хлораторных установок из-за сложных трудовых функций — 12-часовой. Какое удобное совпадение. В свете приказа № 146 от 21.02.25 г., теперь чета Васильевых будет постоянно вместе и сможет присматривать за здоровьем друг друга 24/7. И родители тут ни при чём. Дочь позаботилась?
P.S. Основанием для изменения режима работы в уведомлении сторожам указано: «В связи с предстоящими организационными изменениями труда...». Конец цитаты. Труд из конституционного права на Братском водоканале из-за косноязычия в умах управленцев может превратиться в крепостной?
Эпизод очередной, не последний. И вот родился приказ № 146 от 21.02.25 по Братскому водоканалу от Плюшевого и заботливого и.о. директора П. Максунова. В нем он приказывает всем сторожам предприятия перейти с 24-часового режима работы на 12-часовой. Люди забухтели. А у людей и не спрашивали. Приказ строго декларирует: если не согласен, увольняйся! Перешагнем и мы вместе с Плюшевым руководителем через мнение работников.
Что дают предприятию эти нововведения? Наверное, логичное управление и контроль над выполнением своих трудовых функций службой охраны? Очевидно, нет. Может, цель — сэкономить? Ведь у Братского водоканала долгов под ярд! Оптимизация, увольнение неэффективного персонала — оправданные меры в такой ситуации. И тут мимо. Скорее наоборот. При 24-часовом режиме работы службу охраны развозили собственными ресурсами предприятия 31 раз в месяц. При 12-часовом количество поездок вместе с расходами увеличится в 2 раза. Удваивается амортизация, бензин, человека/часы. Ремонт чаще, к этому запчасти, снова человека/часы. И вишенка на торте. В пункте 2 приказа указание о заключении договора об услугах для нужд предприятия со службой «такси»!!! (Плюшевый, бесполезно менять текст приказа, имеется ксерокопия).
Великолепно, правда? Предприятие в долгах как в шелках, так еще с «голой задницей» будут кататься на такси. Глупые руководители? Есть предположение, что слишком умные.
У важного начальника, руководителя городского хозяйства города Коробейниковой на Братском водоканале работает родной папа — сторож Васильев А.М. И он, по причинам личной недисциплинированности, иногда вливает в себя алкоголь прямо на рабочем месте, в рабочее время. Ну не будем ханжами, а кто не пьет? Речь о другом. Для того, чтоб сторож Васильев А.М. не был бесконтрольно, «уставшим» на работе, к нему приставлен приказом № 4 от 21.01.25 г. на должность оператора хлораторной установки, «семейный контролер» в лице Васильевой С.Б., и по совместительству родная мама важной начальницы Коробейниковой.
Теперь пост сторожа Васильева А.М. в одном маленьком домике с местом работы хлораторщицы Васильевой С.Б. Хлораторщик должен следить за уровнем хлора, подаваемого в воду с целью обеззараживания перед подачей в распределительную сеть. Показатели хлора в границах от 0,3 до 0,5 ОМЧ (общемикробное число). Меньше 0,3, в воде много опасных для здоровья бактерий. Больше — также опасно, хлорка в неограниченном количестве никому еще не шла на пользу.
Но волнует ли плюшевое руководство предприятия и городского хозяйства, что у хлораторщицы Васильевой С.Б. на момент приема на работу нет ни знаний, ни сертификатов об окончании курсов? Люди, не до вас, тут, возможно, семья в опасности!
Когда узкий круг начальников со слабой психологической подготовкой долго руководит в одной компании, коллектив предприятия, возможно, видится им как крепостная деревня. Что, зародилась в России новая каста, чиновник-помещик?
Завершаем. Рабочий график операторов хлораторных установок из-за сложных трудовых функций — 12-часовой. Какое удобное совпадение. В свете приказа № 146 от 21.02.25 г., теперь чета Васильевых будет постоянно вместе и сможет присматривать за здоровьем друг друга 24/7. И родители тут ни при чём. Дочь позаботилась?
P.S. Основанием для изменения режима работы в уведомлении сторожам указано: «В связи с предстоящими организационными изменениями труда...». Конец цитаты. Труд из конституционного права на Братском водоканале из-за косноязычия в умах управленцев может превратиться в крепостной?
Among the requests, the Brazilian electoral Court wanted to know if they could obtain data on the origins of malicious content posted on the platform. According to the TSE, this would enable the authorities to track false content and identify the user responsible for publishing it in the first place. Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image. As of Thursday, the SUCK Channel had 34,146 subscribers, with only one message dated August 28, 2020. It was an announcement stating that police had removed all posts on the channel because its content “contravenes the laws of Hong Kong.” Ng was convicted in April for conspiracy to incite a riot, public nuisance, arson, criminal damage, manufacturing of explosives, administering poison and wounding with intent to do grievous bodily harm between October 2019 and June 2020. Users are more open to new information on workdays rather than weekends.
from us
