Привет, чистюли!
Новый год — новый контент. Решила давать больше познавательного. Итак, сегодня расскажу, почему не стоит доверять международный пиар русским пиарщикам (открываю портал в Ад в комментах).
Российские PR-агентства могут предложить множество преимуществ для работы на внутреннем рынке. Однако, когда дело доходит до зарубежных рынков, требуется особый подход. Вот несколько причин, почему не стоит полагаться на российское агентство для международного пиара и/или маркетинга, если не хотите слить бюджет и сделать только хуже:
🔣 Культурные и языковые различия. Каждая страна уникальна, и её культурные особенности могут повлиять на восприятие информации. Казалось бы, что критичного может случиться? Разберем на обратном примере — в адаптации наименований иностранных брендов на русский: Soocas, Huina, Zhirui, HUELEC, Pisen, Deerma. А что насчет Renault Captur Который переименовали при заходе на русский рынок, когда поняли, что россияне будут назвать его «сартир».
Но если эти названия просто вызывают у нас смешок, то бывают ситуации, которые могут вызвать отмену бренда. Например, релиз в Израиле новой модели Chevrolet — SS. Думаю, не надо объяснять, почему, но на всякий случай
прочитать можно тут.
🔣 Различия в законодательстве. Каждое государство имеет свои законы, регулирующие рекламную деятельность. Недостаток знаний о местных нормах может привести к юридическим проблемам, штрафам, а иногда и уголовке.
🔣 Отсутствие местных контактов. Успешное продвижение требует надёжных партнёров и контактов в СМИ. Мы годами изучали СМИ в России, нарабатывали и продолжаем работать над созданием и укреплением отношений с журналистами. Если выходить на зарубежку — на аналогичную работу потребуется не один год.
🔣 Понимание целевой аудитории. Зарубежные рынки имеют свои уникальные аудитории с разнообразными потребностями. Недостаток анализа может снизить эффективность кампаний. Прибавим культурные особенности и получим один и тот же продукт, но, вероятно, с другой CJM. В России мы знаем, какие есть потребности и мотивы у разных аудиторий, как они думают, где они ищут необходимое — мы провели море интервью с ЦА наших клиентов за последний год.
🔣 Адаптация стратегии. Успех в международном PR требует адаптации стратегий под местные условия. Недостаточно взять и сделать одну стратегию — для каждой страны она будет отличаться. Для этого нужно знать особенности ЦА.
🔣 Управление кризисами. Зарубежные рынки могут столкнуться со специфическими кризисными ситуациями, и отсутствие релевантного опыта может помешать эффективному реагированию.
🔣 Мониторинг результатов. Оценка эффективности PR-кампаний требует глубокого понимания местной среды и соответствующих метрик. Вы уверены, что наши KPI подойдут под зарубежные задачи?
Короче, для успешного международного продвижения я рекомендую сотрудничать с местными агентствами или консультантами, которые имеют опыт работы на целевых рынках. Единственное исключение — когда русскоязычный коллега живет за бугром от 10 и более лет и уже напитался местной культурой.
#база
