«На первый взгляд, рассрочка выглядит привлекательно. Человек фиксирует для себя стоимость жилья. Но при этом он остается должен застройщику. Мы видим, что в первом квартале 2025 года рассрочка стала одним из основных механизмов продаж, ее доля в сделках составила порядка 40%. И объем накопленной рассрочки уже превышает 1 трлн рублей»,— сообщила директор департамента финансовой стабильности Банка России Елизавета Данилова.

«Никто не может поручиться, что ставки по ипотеке через год будут достаточно низкими. Возможно, банк откажет человеку в ипотеке даже при низких рыночных ставках».

«Есть три задачи: социальная миссия, финансовая или просто развиваться для того, чтобы развиваться, не стагнировать. Когда ты строишь много проектов, то у тебя формируется производственная программа — что бы ты хотел социально сделать.

Второе, для чего мы развиваемся, — чтобы команда была. Для хороших менеджеров важны амбиции. Их невозможно сформировать на одном-двух-трех маленьких проектах. Амбиции — это про что-то большое. Рост — это про формирование социальной миссии и команды.

Ну и играть в высшей лиге и быть в первой "двадцатке", чтобы влиять на индустрию, участвовать в ее формировании», — отметил Галкин.

«Мы не чувствуем никаких проблем. Привыкли работать с ТОПовыми подрядчиками. И в последние три года они у нас "перетекают" из объекта в объект. Уже зимой мы договариваемся с фасадчиками на лето. Они понимают, что есть в нашей производственной программе уже, и не ищут работу, и мы — других. Сразу утверждаем цену», — отметил Галкин.

«Ведем переговоры по КРТ на Дальнем Востоке. Активно рассматриваем Крым, Москву, Омск, Новосибирск, Челябинск и новые регионы. Хотим развиваться на Урале. Санкций не боимся. Верим, что надо работать на благо Отечества, и новые регионы — это как раз тот путь, которым это ярко выражено»», — поделился Галкин.

«Во-первых, унывать не надо. Это первое. Второе — тяжело сейчас в другом месте. В стране есть территории, где ребятам действительно тяжело. Мы сегодня вернулись в доковидную ситуацию, когда не было у нас такого, и, в общем-то, жили спокойно. Отрасль надо поддерживать — это наша позиция».

«Надо искать новые механизмы. Есть механизмы. У нас 50% в цене квадратного метра только стройка. Все остальное — это сопутствующие. Сейчас поработаем с нормативами на социальные объекты. Уже станет легче, потому что они станут в полтора раза дешевле — я не анонсирую, я надеюсь. Где-то с энергетиками давление попробуем снять на нашу отрасль, поработаем с землей. Мы регионам передаем и передали огромное количество полномочий по градостроительной деятельности, но застройщик бесплатный земельный участок получить все равно не может».

«Несколько сотен домов, которые остались от застройщиков, где мы получили обманутых дольщиков. Мы получили эти дома в фонд, выплатили под 100 млрд. Все-таки 260 тысяч квартир предоставили. У нас несколько сотен таких домов, которые сегодня стоят, особой ликвидности продавать в рынок их нет. Возможно, мы будем включать механизмы совместные достройки, приглашать инвесторов там, где есть хоть малейшая ликвидность. Остальные будем сносить».

«Если у коллег из банков есть аргументы, зачем это надо и что это упростит для всех в линейке участников, я уверен, что мы можем это обсуждать. Мы сталкивались с проблемой обманутых дольщиков, когда получали дома в результате банкротства застройщиков. Эта процедура очень медленная. Все остальное, о чем говорит ДOМ.PФ и банки, имеет место жить. Но по всем направлениям должно стать лучше».

«Например, нас очень беспокоит проектирование, которое мы сегодня получаем. Также беспокоит количество и объемы корректировок проектов, которые сегодня идут, что говорит об их не самом высоком качестве. Но эта подотрасль требует более радикальных перемен, возможно, смены общего вектора, то есть самого подхода к оплате. Мы над этим очень думаем».