Честнов

Зачем нужен консалтинг в АСУТП?

Вот тут был пост, я писал как меня пригласили консультантом на проектирование перед большой стройкой. Абстрагируюсь немного от конкретно этого случая, порассуждаю про консалтинг в целом.

Генподрядчик ведет стройку большого объекта, у него просто гора очень сложных и глобальных вопросов, при этом диспетчеризация это самый последний раздел и проектирования и монтажных работ, он прям вот идет в последнюю очередь всех других разделов.

При этом мы понимаем, что после сдачи объекта в эксплуатацию именно нормальное и правильное функционирование всех инженерных систем будет зависеть напрямую от раздела диспетчеризации, и если генподрядчик строит и потом сам будет заниматься эксплуатацией, то важно все грамотно сделать именно на стадии проекта.

Что может пойти не так? Все эти разделы с автоматизацией и диспетчеризацией довольно специфичны, поэтому все что угодно. Допустим, генподрядчик нанимает крупную проектную организацию с историей, которая имеет огромный опыт проектирования инженерки, но в силу свой специфики не проектировала или проектировала упрощенный раздел диспетчеризации, например, управление светом всегда делала через кнопочные посты в помещении охраны. Понятно, что такие решения не подойдут и их нужно менять именно на стадии проекта, так как потом это сделать будет сложно.

По моим прикидкам стоимость консалтинга это 5-10% от стоимости проектирования, а на фоне общей стройки это даже не капля, а молекула 🤪 но эта молекула может сэкономить кучу времени и средств.

Короче, с консалтингом разобрались, это интересно и полезно, но вот бы кто меня еще пригласил бы на приемку объекта в качестве технадзора 😉

www.tgoop.com/eachestnov/132

1.4K viewsedited  Aug 23 at 17:19

Зачем нужен консалтинг в АСУТП?

Вот тут был пост, я писал как меня пригласили консультантом на проектирование перед большой стройкой. Абстрагируюсь немного от конкретно этого случая, порассуждаю про консалтинг в целом.

Генподрядчик ведет стройку большого объекта, у него просто гора очень сложных и глобальных вопросов, при этом диспетчеризация это самый последний раздел и проектирования и монтажных работ, он прям вот идет в последнюю очередь всех других разделов.

При этом мы понимаем, что после сдачи объекта в эксплуатацию именно нормальное и правильное функционирование всех инженерных систем будет зависеть напрямую от раздела диспетчеризации, и если генподрядчик строит и потом сам будет заниматься эксплуатацией, то важно все грамотно сделать именно на стадии проекта.

Что может пойти не так? Все эти разделы с автоматизацией и диспетчеризацией довольно специфичны, поэтому все что угодно. Допустим, генподрядчик нанимает крупную проектную организацию с историей, которая имеет огромный опыт проектирования инженерки, но в силу свой специфики не проектировала или проектировала упрощенный раздел диспетчеризации, например, управление светом всегда делала через кнопочные посты в помещении охраны. Понятно, что такие решения не подойдут и их нужно менять именно на стадии проекта, так как потом это сделать будет сложно.

По моим прикидкам стоимость консалтинга это 5-10% от стоимости проектирования, а на фоне общей стройки это даже не капля, а молекула 🤪 но эта молекула может сэкономить кучу времени и средств.

Короче, с консалтингом разобрались, это интересно и полезно, но вот бы кто меня еще пригласил бы на приемку объекта в качестве технадзора 😉

BY Честнов