Экология и бизнес: заботиться об эффективности, сотрудниках или природе?

В теме экологической безопасности бизнес, как правило, волнуют проверки и вопросы охраны труда, а людей — дым из заводских труб и загрязнение сточных вод.

В новом материале на портале E-xecutive старший менеджер практики «Безопасное производство» Татьяна Зиновьева рассказывает, почему главная экологическая проблема сегодня — это не изменение климата, а отсутствие культуры экологии. А также почему в вопросах ESG важнее держать фокус на внутреннем, а не на внешнем (и опыт мировых лидеров это подтверждает), и как культура безопасности и экологичности технологических процессов связана с корпоративной культурой.

😊Прочитав статью, вы также узнаете:

▪️Как белые медведи помогли обнаружить, насколько вредное влияние на организм человека оказывают полихлорбифенилы (ПХБ, опасный стойкий загрязнитель), которые ранее использовались в трансформаторах и конденсаторах на заводском электрооборудовании, а также в лаках, восках, синтетических смолах, красках для подводных частей кораблей.

▪️Какой материал не стоит использовать для своего рабочего стола.

▪️Какое открытие, изначально удостоенное Нобелевской премии как лекарство от малярии, оказалось сильнейшим ядом и нанесло серьезный ущерб экологии всей планеты.

➡️ Полная версия статьи доступна на портале E-xecutive после регистрации.

😊Приятного чтения


#культура_безопасность
#Татьяна_Зиновьева

Управленческая культура: откуда берется, как ее оценить и трансформировать

На стадии зарождения организации лидеры-основатели задают не только ценностный код формирующегося бизнеса, но и подходы к управлению. Те способы принятия решений и управления людьми, которые приводят к нужному результату, закрепляются в работе в качестве эффективной модели поведения.

Новым руководителям и сотрудникам, приходящим в стартап, скорее всего, придется принять существующую управленческую культуру. Но затем, по мере роста бизнеса и увеличения числа сотрудников, управленческая культура начинает размываться. Растет количество видов деятельности и уровней управления, дистанция между основателями и сотрудниками увеличивается, практики и процессы в отделах становятся разнообразными, не всегда, но часто может теряться и единство культуры.

Какие проблемы могут возникать из-за отсутствия управленческой культуры?

▪️Отсутствие единого управленческого языка. Когда отделы с разными типами управления соберутся решать совместные задачи, им понадобится время для координации подходов.

▪️Препятствия на пути к целям компании. Бизнес регулярно обновляет свои стратегию и цели. Но когда для реализации новой стратегии нужно действовать по-новому, существующий тип управления может стать препятствием.

Как мы подходим к развитию управленческой культуры

1⃣ AS IS — исследование текущего состояния компании. Любой проект изменений мы начинаем с исследования. На первом этапе мы проводим чекап управленческих практик — онлайн-опрос, который позволяет выявить, какие практики применяются в организации и с какой регулярностью, а также какой стиль управления распространен. Стандартное исследование включает три блока управленческих практик:

▪️Run. Управление деятельностью (как руководители ставят цели, планируют работу, ставят задачи, контролируют исполнение, дают обратную связь).
▪️People. Управление людьми (как руководители ведут диалоги о развитии — и ведут ли, управляют вовлеченностью, подбирают и нанимают людей, занимаются ли менторингом).
▪️Change. Управление изменениями и инновациями (как руководители инициируют изменения, планируют их, коммуницируют с командой, поддерживают новые идеи и др.).

2⃣ TO BE — определение целевого состояния. После первого этапа работы мы получаем отчет о текущей управленческой культуре и обсуждаем с топ-командой, насколько эта культура соответствует стратегии компании. На втором шаге важно понять разрывы между целевой управленческой культурой и текущей, и определить, как скорректировать ежедневные практики управления. Например, у компании стоит цель масштабироваться, а по результатам чекапа мы видим, что руководители не уделяют никакого внимания практикам управления вовлеченностью и развитию своих людей. Как следствие, сотрудники покидают компанию, не понимая своих перспектив. Это проблема: если руководители на всех уровнях не изменят стиль управления, цели по масштабированию не будут достигнуты.

3⃣ TO DO — разработка и реализация плана перехода из AS IS в TO BE. На третьем шаге мы разрабатываем план перехода к новой управленческой культуре. Сюда входит разработка целевых практик, настройка процессов, вовлекающая коммуникация от топ-руководителей, обучение руководителей.

😊Статью целиком читайте на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #корпоративнаякультура #чекап_управленческих_практик

Приглашаем принять участие в онлайн-дискуссии, где мы ответим на самые злободневные для многих компаний вопросы:

✅Как повысить производительность труда?
✅Как и куда перераспределить высвободившиеся штатные единицы?
✅Какие инструменты позволяют повысить эффективность производственных процессов?

Дата: 22 мая
Время: 14:00
Место проведения: онлайн

Участниками дискуссии станут:

▪️ Артем Миронов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», ЭКОПСИ.
▪️ Дмитрий Гаврилин, руководитель дирекции по реализации программы проектов по повышению производительности, ЕВРАЗ.
▪️ Кирилл Злобин, начальник управления организационного менеджмента, ЕВРАЗ, дивизион «Урал».

😊Мы расскажем о проектах по повышению производительности труда, которые были реализованы на трех объектах компании ЕВРАЗ: Качканарском горно-обогатительном комбинате, на Шерегешской и Таштагольской шахтах. В фокусе нашего внимания будет Качканарский ГОК, поскольку и сам проект, и вся инфраструктура места уникальны.

Комментарий об этом проекте Артема Миронова:

На проекте «Современный Евраз — КГОК» мы выявили потенциал для роста производительности труда на 20% и разработали инициативы, которые позволили сократить численность работников ГОК на 781 штатную единицу. Важно, что при этом ни один сотрудник не был уволен! Все высвобождаемые работники были переведены на другие должности.

😊 В ситуации
▪️когда кадровый дефицит не позволяет укомплектовать штат,
▪️когда менеджмент не понимает, как организовать выполнение тех же объемов задач меньшим количеством людей, спасением для крупных производственных предприятий и в целом любой крупной организации может стать знакомство с методологией проектов по повышению операционной эффективности, направленных на повышение производительности труда. На встрече мы представим этапы реализации проектов, где есть место для гибкости и импровизации, и где необходимо четко идти по намеченному плану, расскажем о выученных уроках и выводах, которые были сделаны.

В конце мы обязательно ответим на вопросы аудитории.

➡️ Регистрация уже открыта — до встречи!

#операционная_эффективность #производственные_системы #ЭКОПСИ_приглашает

Что почитать?

😊Выбрали 6 интересных материалов этого года для неспешного чтения на длинных выходных⬇️


➡️ Как проявляется критическое мышление и можно ли его оценить?
Разбираемся, какие навыки присущи человеку с критическим мышлением, как оно влияет на принимаемые решения и связано ли с эмоциональным интеллектом. Статья Максима Луцика, разработчика тестов в практике Digital Assessment ЭКОПСИ.

➡️ Преодолеть барьеры: почему эйджизм и гендерные предрассудки мешают развитию бизнеса
Директор по консалтингу ЭКОПСИ Виктория Кабакова разбирает два примера больших российских компаний, которые смогли преодолеть стереотипы о «возрастных» сотрудниках, «мужских» и «женских» профессиях и реализовать меритократический подход.

➡️ Комплекс Ионы, или Почему мы избегаем успеха?
Старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «VIP-консультирование» Мария Макарушкина рассказывает о том, какие неосознаваемые преграды могут вставать на пути нашего развития и как их можно преодолевать.

➡️ Чего хотят айтишники?
Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, делится результатами Всероссийского исследования IT-брендов работодателей за 2024 год и факторами удержания сотрудников, которые удалось выделить на основе анализа ответов 34 000 респондентов.

➡️ Как проявляется стресс из-за цифровизации и как с ним справляться.
Статья Софьи Резниченко, R&D-эксперта, технологического лидера тестов способностей Switch практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

➡️ Подборка наших исследований за 2024 год
Какие практики оценки персонала наиболее распространены в России, как акционеру снизить вовлеченность в операционное управление, какие факторы влияют на вовлеченность сотрудников и многое другое.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

😊Дайджест мая

После майских праздников будет много полезных мероприятий с нашими экспертами — делимся расписанием заранее⬇️

✅14 мая в 16:30 — мастер-класс «Как усилить HR с помощью ИИ — стратегия, основанная на знаниях» на площадке RConf AI. Спикеры — Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие HR-среды», и Алексей Воронин, доктор физ-мат наук, руководитель проекта RConf AI.

✅20 мая в 11:00 — вебинар «Внутренний Центр оценки: как принять решение и с чего начать?». Спикеры — Юлия Иванова, партнер ЭКОПСИ, и Камилла Мантаева, партнер и руководитель практики «Центр оценки».

✅21 мая в 11:00 — вебинар «Результаты “Пульс-опроса” от ‟Индекса сварщика”: планы компаний по управлению вознаграждением рабочих на 2025 год». Спикер — Екатерина Варга, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», продакт-менеджер ЭКОПСИ.

✅22 мая в 14:00 — интерактивный онлайн-семинар с экспертами ЭКОПСИ и ЕВРАЗ. Спикеры — Артем Миронов, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»; Кирилл Злобин, начальник управления организационного менеджмента ЕВРАЗ, дивизион «Урал»; Дмитрий Гаврилин, руководитель дирекции по реализации программы проектов по повышению производительности ЕВРАЗ.

✅22 мая — SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF) на тему «Ценности: драйвер бизнеса или ограничение?». В панельной дискуссии «Почему роль ценностей в компании не стоит обесценивать» примет участие Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

✅22 мая — конференция «Поток». Выступление Любови Шокиной, директора по консалтингу, руководителя практики «Стратегия обеспечения персоналом», и Александра Логинова, консультанта, разработчика и product-owner MERA (кадровая лидогенерация), с темой «Три причины, почему HR нужно использовать лидогенерацию в подборе».

✅27 мая в 11:00 — вебинар «Почему уходят сильные сотрудники: как оценить, каких людей демотивирует и выталкивает из компании ваша система управления?». Спикер — Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

✅27—29 мая — форум бизнес-систем «Лидерство и инновации» в Челябинске. Артем Миронов, директор по консалтингу ЭКОПСИ, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем», выступит с темой «Проблема дефицита кадров. Опыт решения через оптимизацию производственных процессов».

✅28 мая — конференция HR Days и выступление Камиллы Мантаевой, партнера ЭКОПСИ и руководителя практики «Центр оценки», с темой «От компетенций к ролям: как сделать оценку персонала более понятной и полезной для бизнеса?»

✅30 мая — практическая IT HR конференция «HR API» и выступление Артема Гринева, директора продуктов ЭКОПСИ, с темой «Факторы привлечения, удержания, лояльности и вовлеченности ИТ-специалистов».

➡️ Также приглашаем принять участие в исследовании «Устройство и эффективность систем кадрового резерва». Заполнить анкету можно до 12 мая.

#ЭКОПСИ_приглашает

По данным Аналитического центра НАФИ за 2023 год, 45% сотрудников в России хоть раз сталкивались с выгоранием, а 15% живут в нем прямо сейчас — это миллионы людей. Недавнее исследование Русской школы управления показало, что у 56% менеджеров есть симптомы выгорания.

😊Почему выгорание стало столь частой проблемой?

Сильная сторона русской модели управления, которую ярко описал в одноименной книге доцент кафедры управления Ярославского госуниверситета Александр Прохоров, — умение мобилизовываться в ответ на тяжелые испытания, добиваться результата несмотря ни на что. Этот механизм хорошо работает на короткой дистанции, позволяет преодолеть шторм. Но текущая ситуация отличается. Последние пять лет — это затяжная череда серьезных потрясений. И скорой развязки не предвидится.

Многие конкретные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры, восходят к причине более высокого порядка. Нарушился равноценный обмен между сотрудниками и организациями. Если условия сотрудничества были определены еще до турбулентных времен и до сих пор существенно не пересматривались, то у многих менеджеров неизбежно нарастает ощущение несправедливости. Нагрузка становится все больше, а компенсация за эти усилия — и деньги, и поддержка, и признание заслуг — если и растет, то несоразмерно медленнее.

😊Значит ли это, что все выгорели и вот-вот уволятся?

Нет. Основная часть руководителей перешли в режим энергосбережения — перестали работать с максимальной отдачей, перестали искать возможность добиться выдающихся результатов, стали чаще списывать ошибки на внешние обстоятельства. Самое яркое проявление такого подхода — так называемое «тихое увольнение», когда человек формально выполняет все требования к нему, но совершенно не вовлечен в работу.

😊Какие стратегии выбирают компании?

Можно заметить, что компании сейчас выбирают одну из двух стратегий. Первая — «впадают в анабиоз». Организация принимает факт снижения скорости всех процессов, смиряется с падением эффективности, дает себе передышку и время на поиск внутренней энергии. Эта стратегия тем привлекательнее, что для нее, по сути, не нужно ничего делать: она сама собой возникает у компаний, которые не предпринимают целенаправленных действий по преодолению кризиса. Главные риски этой стратегии — потеря управляемости, утрата доли рынка, потеря лучших людей.

Вторая стратегия — начать серьезный пересмотр отношений между работодателем и менеджерами. Узнать, как руководители видят оптимальное взаимодействие с организацией, понять, где возникли ключевые точки напряжения, проанализировать, насколько велик разрыв между прикладываемыми усилиями и получаемыми выгодами.

Исследовать лучшие практики на рынке — что конкуренты предлагают своим руководителям, и в итоге, возможно, пересмотреть социально-психологический контракт внутри компании. Это сложное решение для акционеров: оно требует инвестиций и перестройки корпоративной культуры. Несмотря на это, потенциально оно может дать компании мощный стимул для развития и победы в борьбе за таланты. Думаю, в ближайшие годы нас ждет серьезная революция в системе отношений между наемными сотрудниками и акционерами.

➡️Материал целиком читайте на сайте ИНК.

🔤А чтобы вовремя определить, кто из ваших сотрудников находится в зоне риска и нуждается в поддержке, рекомендуем опросник выгорания FADE 🔤

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #клиентоцентричность

30—31 мая в Санкт-Петербурге пройдет практическая IT HR конференция «HR API».

В течение двух дней прозвучат более 40 докладов про эффективность, рекрутинг и коммуникации, параллельно с выступлениями спикеров будут проходить различные мастер-классы и тренинги.

В первый день, 30 мая, на конференции выступит Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ.

😊Артем расскажет о факторах привлечения, удержания, лояльности и вовлеченности IT-специалистов, основываясь на данных двух масштабных исследований ЭКОПСИ:

▪️ исследования IT-брендов работодателей, в котором анализируются ответы 34 тысяч IT-специалистов о разных компаниях,
▪️ всероссийского исследования вовлеченности, выборка которого составляет порядка 1 млн человек из всех отраслей.

➡️ Купить билет на конференцию и узнать больше о программе мероприятия можно на сайте.

#ЭКОПСИ_приглашает #бренд_работодателя #вовлеченность

Упражнения, чтобы взбодриться

Неделю после длинных выходных предлагаем начать с простых упражнений. Этот комплекс подготовили наши коллеги, занимающиеся разработкой и внедрением программ благополучия сотрудников.

Проделать эти упражнения вы сможете даже в офисе, когда хочется чуть размяться и настроиться на сфокусированную работу. Понадобится только стул и 10—15 свободных минут.

Плодотворного начала недели, коллеги ☺️

#благополучие_сотрудников #wellbeing

Нужен ли вам внутренний Центр оценки?

Создание внутреннего Центра оценки — стратегический шаг для компании. Как понять, что бизнес готов к такому решению? Какие ключевые этапы важно учесть при его построении? Как правильно организовать процесс, чтобы внутренний ЦО стал эффективным инструментом, а не затратным экспериментом?

😊Мы расскажем об этом на вебинаре 20 мая в 11:00.

Вы узнаете:

1⃣ Когда внутренний ЦО выгоднее аутсорсинга?
▪️Какие критерии следует учесть (объемы оценки, регулярность, бюджет, что-то еще)?
▪️Где скрываются затраты, которые часто недооценивают?
▪️В каких случаях внешние провайдеры эффективнее?

2⃣ Как правильно выстроить внутренний ЦО?
▪️Как избежать типичных ошибок, самостоятельно разрабатывая оценочные методики?
▪️Сколько нужно оценщиков и как их подготовить для запуска внутренних ЦО в организации?
▪️Как поддерживать объективность оценки и обеспечить контроль качества?

3⃣ На какие практические аспекты обратить внимание?
▪️Как рассчитать численность команды оценщиков для крупной компании?
▪️Как часто обновлять инструменты оценки?
▪️Что делать, если упражнения становятся предсказуемыми?

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #Центр_оценки

Масштабные отключения электроэнергии в Испании и Португалии, затронувшие большинство населения этих стран, стали одной из главных мировых новостей. Первопричины аварии до сих пор не раскрыты, но одним из главных виновников многие посчитали значительный рост зеленой генерации.

😊В Forbes вышла колонка Андрея Максимова, старшего менеджера практики стратегического консалтинга ЭКОПСИ, о произошедшем. Делимся ключевым тезисами:

✅ Не так важно, что было первопричиной аварии: пожар на линии электропередач, жара или даже кибератака. Важно — почему обрушение системы приняло такой масштаб. И основная причина — это снижение требований к развитию электроэнергетики.

✅ Проблема не в росте доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ), а в отставании развития остальной энергосистемы. Есть страны, прежде всего Китай, где масштабное строительство солнечных и ветровых электростанций сопровождается вводом необходимой сопутствующей инфраструктуры, например накопителей энергии.

✅ Может ли произойти в России похожая авария? На первый взгляд, нет, так как Минэнерго и Системный оператор контролируют долю ВИЭ и АЭС в установленной мощности. Многие критикуют регулятора за излишнюю осторожность во внедрении ВИЭ, но, возможно, в условиях российского климата это оправданно.

✅Для России сейчас во весь рост встает другая проблема — дефицита электроэнергии и мощности. Аварийные отключения могут случиться уже по этой причине. В недавнем исследовании ЭКОПСИ мы говорили о том, что важно не фокусироваться лишь на одном направлении развития энергосистем — строительстве генерации, в случае России — преимущественно тепловой, а решать проблему комплексно.

В нашем исследовании для обеспечения надежного энергоснабжения мы предлагаем в том числе опережающее строительство энергетической инфраструктуры, включая сетевую. Именно об этом сейчас задумались власти ЕС, раньше вкладывавшиеся преимущественно в развитие ВИЭ, — отмечает Сергей Минин, партнер ЭКОПСИ и руководитель практики стратегического консалтинга.

➡️ Материал целиком читайте на сайте «Forbes».

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Мы часто не замечаем небольшие признаки и подсказки, которые могут предупреждать о больших проблемах.

Представьте, что у вашего автомобиля начал снижаться уровень масла в двигателе — так, что вы это заметили всего за одну поездку. Сначала это может показаться не стоящим внимания: это можно списать, например, на сложные погодные условия. Однако такой сигнал может указывать на более глубокие проблемы, например, неисправность масляного насоса или утечка масла. Этот «слабый сигнал», если его своевременно интерпретировать и проверить, может предотвратить серьезные повреждения двигателя в будущем. Точно так же на производстве слабые, почти незаметные отклонения могут быть предупреждением о приближающейся аварии.

В новом материале Юлии Кострыкиной, менеджера практики «Безопасное производство»:

1️⃣ вы узнаете о том, что такое слабые сигналы и чем они отличаются от привычных отклонений;
2️⃣ вы познакомитесь с примерами применения данного подхода в нескольких отраслях промышленности — кейсы из авиастроительной отрасли, атомной энергетики и нефтегазового сектора;
3️⃣ вы узнаете о критике данного метода и альтернативных мнениях;
4️⃣ вы получите практические рекомендации по внедрению инструмента.

📍 Приятного чтения!

#риски_безопасность
#Юлия_Кострыкина

Планы компаний по управлению вознаграждением рабочих

Команда ежемесячного обзора заработных плат рабочих «Индекс сварщика» вновь обратилась к компаниям, чтобы узнать их планы по управлению вознаграждением рабочих профессий в 2025 году.

😊110 компаний из 10+ отраслей поделились с нами тем, какие изменения в системе вознаграждения и мотивации успели произойти за последние полгода. О результатах исследования расскажем на вебинаре 21 мая в 11:00.

Вы узнаете:

✅ Какое повышение заработных плат рабочих уже произошло за первый квартал 2025 года и какой рост ожидать в дальнейшем.

✅ Какие подходы выбирают компании для управления вознаграждением и почему общая индексация теряет популярность.

✅Что дается с большим трудом — привлечение или удержание — и почему, а также на какие меры готовы идти компании, чтобы привлекать новые категории сотрудников на рабочие позиции.

✅ Женщины — новое золото? Какую долю занимает женская половина населения на российских производствах.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #вознаграждение_персонала #вознаграждение_и_мотивация

✅Актуальные изменения в законодательстве: что будет полезно специалистам и руководителям C&B?

За последние годы российское законодательство претерпело серьезные изменения — от прогрессивной шкалы НДФЛ до новых правил назначения сотрудника наставником.

Мы подготовили удобный чек-лист, который поможет быстро разобраться в ключевых нововведениях и избежать типичных ошибок в HR-документации и расчетах.

Это и многое другое ждет вас внутри нашего чек-листа:
📌 Изменения в налогообложении и страховых взносах
📌 Актуальный уровень МРОТ
📌Новые правила оплаты сверхурочных и выплаты премий при увольнении
📌 Изменение требований к индексации зарплаты

Проверьте, насколько ваша компания готова к 2025 году — чек-лист поможет вам оставаться на шаг впереди!

📍Материал можно скачать на нашем сайте.

Задумыватесь о проекте по цифровизации HR? Обсудим, какие риски могут встретиться на вашем пути

Недостаточная экспертиза в области цифровой трансформации HR-процессов может не только значительно увеличить сроки внедрения проекта, но и привести к полному провалу — нереализованным ожиданиям, нерациональным тратам и негативному опыту команды и сотрудников.

Если в вашей компании есть задачи по автоматизации тех или иных HR-процессов, и в результате внедрения платформы вы ожидаете скорейшего повышения их эффективности, проверьте ваш проект по нескольким пунктам, которые для многих организаций оборачиваются проблемами.

😊Какие факторы и действия со стороны бизнеса могут отрицательно влиять на результат проекта

▪️Технооптимизм. Завышенные ожидания от работы платформ создают иллюзию, что после автоматизации задачи будут решаться сами собой.
▪️Неэффективные процессы. Автоматизация сама по себе не сделает их более качественными, поэтому мы рекомендуем проверять все процессы на зрелость перед тем, как начинать оцифровывать.
▪️Отсутствие вовлеченности стейкхолдеров. Так же, как и недостаточная вовлеченность ключевых заказчиков, тормозит проект и часто не позволяет подрядчику получить полные требования по автоматизируемому процессу.
▪️Чрезмерная экономия. На начальном этапе это может привести к выбору демпингующих поставщиков и незрелых решений, а в процессе внедрения проекта — к дополнительным издержкам.

😊Какие ошибки могут допускать интеграторы платформ

▪️Использовать избыточные маркетинговые обещания о функционале платформ.
▪️Привлекать недостаточное число квалифицированных специалистов для качественной поддержки на этапах разработки и внедрения проекта.
▪️Не говорить или не учитывать технические ограничения, которые в итоге могут быть выявлены на поздних стадиях проекта из-за некачественно составленной документации.
▪️Предлагать коробочные решения, не учитывая специфику бизнеса.

📍Подробнее об этом читайте в статье Валерии Куропаткиной, лидера направления HR–Tech ЭКОПСИ, на сайте.

➡️ А если вам нужно подготовиться к автоматизации HR-процессов и подобрать подходящее именно вам решение, оставляйте заявку на бесплатную консультацию по ссылке.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ #автоматизация