Технологии энергоперехода

О стратегии

Канун Нового года это привычное время для циклически повторяющейся каждый год рефлексии на тему достижения поставленных целей и исполнения стратегий. При этом сам термин стратегия стал настолько модным и частым в употреблении (взять хотя бы стратегические сессии), что возникает ощущение утраты понимания первичного смысла этого термина. Мне давно хотелось систематизировать свою точку зрения на это понятие. Итак, приведу определение, которое мне представляется самосогласованнным:

Стратегия организации это совокупность упорядоченных во времени дорогих безотзывных альтернативных решений, которые приводят организацию к достижению долгосрочной цели.

Если решения дешевые и/или их можно отозвать (изменить), то это не стратегия, а тактика. Если решениям нет внятной альтернативы ("за все хорошее"), то это не стратегия, а банальность. Стратегия — это обязательно выбор, во что инвестировать ресурсы (время сотрудников, ФОТ, капитальные затраты). И готовность впоследствии нести ответственность за этот выбор. Как следствие, одна из причин отсутствия стратегии это неспособность сделать выбор, "стратегическая нерешительность".

Успешные примеры реализации стратегии: одна нефтяная компания делает выбор развивать технологии в рамках закрытой системы корпоративных институтов, вкладывает ресурсы в штат разработчиков и кампанию по валидации и за десять лет создает собственную линейку наукоемкого ПО. Другая нефтяная компания делает ставку на систему открытых инноваций и развивает технологии в рамках внешнего инновационного пояса сервисных и ИТ компаний и вузов и за десять лет создает линейку цифровых продуктов и квалифицированное ресурсное плечо. Крупнейший банк ставит стратегическую цель стать лидером на рынке больших языковых моделей, обученных на русскоязычных текстах, и инвестирует в собственную лабораторию, институт и разработку модели. И так далее.

В системе вузов пример стратегии — международный университет делает ставку на развитие передовой научной школы и системы образования в области ИИ и за десять лет, последовательно инвестируя в подбор персонала и создавая условия для развития лидеров, с нуля входит в топ-5 вузов страны по ИИ. При этом просто повышение качества образования, цифровизация, и даже улучшение (удвоение!) КПЭ по количеству статей, студентов и грантов стратегией не являются.

Важно, чтобы все в организации были осведомлены о том, в чем состоит стратегия. Подмена долгосрочного видения, миссии и стратегии краткосрочными показателями эффективности это тревожный тренд. Мне довелось поработать в системе научных и инженерных центров международной нефтесервисной компании, а сервисная индустрия в целом — cost-driven, все подчинено паранойе контроля расходов и повышения дивидендов для стейкхолдеров. Так вот даже в прагматичной сервисной индустрии для рядового персонала речь идет не о КПЭ, а о ценностях (люди, технологии) и о видении будущего — где компания хочет быть через пять лет в общей картине мира, чем заниматься, в чем быть лидером. При этом КПЭ являются вспомогательным средством мониторинга прогресса реализации стратегии. Людей объединяют ценности, долгосрочные приоритеты и образ будущего (стратегия), а не KPI.

People join companies and leave mentors and direct managers (корпоративная мудрость). Другими словами, людей удерживает единое с руководством понимание ключевых долгосрочных целей, ценностей и принципов развития. Буквально, единое понимание того, что такое хорошо и что такое плохо. Стратегия — что делать, ценности — как делать. В этом смысле стратегия это не только инструмент управления организацией, но и инструмент удержания и развития персонала.

Задуматься о том, что есть стратегия, меня подтолкнул вот этот замечательный пост Марии Моисеенко про тест на бессмысленность для стратегии вуза. Также мне вспоминаются мысли на эту тему из лекции Сергея Вакуленко, в то время главного стратега компании Газпромнефть, на курсе для руководителей в Сколково в 2021 г.

Технологии энергоперехода.

www.tgoop.com/energytransition4/245

252 viewsDec 16 at 07:53

О стратегии

Канун Нового года это привычное время для циклически повторяющейся каждый год рефлексии на тему достижения поставленных целей и исполнения стратегий. При этом сам термин стратегия стал настолько модным и частым в употреблении (взять хотя бы стратегические сессии), что возникает ощущение утраты понимания первичного смысла этого термина. Мне давно хотелось систематизировать свою точку зрения на это понятие. Итак, приведу определение, которое мне представляется самосогласованнным:

Стратегия организации это совокупность упорядоченных во времени дорогих безотзывных альтернативных решений, которые приводят организацию к достижению долгосрочной цели.

Если решения дешевые и/или их можно отозвать (изменить), то это не стратегия, а тактика. Если решениям нет внятной альтернативы ("за все хорошее"), то это не стратегия, а банальность. Стратегия — это обязательно выбор, во что инвестировать ресурсы (время сотрудников, ФОТ, капитальные затраты). И готовность впоследствии нести ответственность за этот выбор. Как следствие, одна из причин отсутствия стратегии это неспособность сделать выбор, "стратегическая нерешительность".

Успешные примеры реализации стратегии: одна нефтяная компания делает выбор развивать технологии в рамках закрытой системы корпоративных институтов, вкладывает ресурсы в штат разработчиков и кампанию по валидации и за десять лет создает собственную линейку наукоемкого ПО. Другая нефтяная компания делает ставку на систему открытых инноваций и развивает технологии в рамках внешнего инновационного пояса сервисных и ИТ компаний и вузов и за десять лет создает линейку цифровых продуктов и квалифицированное ресурсное плечо. Крупнейший банк ставит стратегическую цель стать лидером на рынке больших языковых моделей, обученных на русскоязычных текстах, и инвестирует в собственную лабораторию, институт и разработку модели. И так далее.

В системе вузов пример стратегии — международный университет делает ставку на развитие передовой научной школы и системы образования в области ИИ и за десять лет, последовательно инвестируя в подбор персонала и создавая условия для развития лидеров, с нуля входит в топ-5 вузов страны по ИИ. При этом просто повышение качества образования, цифровизация, и даже улучшение (удвоение!) КПЭ по количеству статей, студентов и грантов стратегией не являются.

Важно, чтобы все в организации были осведомлены о том, в чем состоит стратегия. Подмена долгосрочного видения, миссии и стратегии краткосрочными показателями эффективности это тревожный тренд. Мне довелось поработать в системе научных и инженерных центров международной нефтесервисной компании, а сервисная индустрия в целом — cost-driven, все подчинено паранойе контроля расходов и повышения дивидендов для стейкхолдеров. Так вот даже в прагматичной сервисной индустрии для рядового персонала речь идет не о КПЭ, а о ценностях (люди, технологии) и о видении будущего — где компания хочет быть через пять лет в общей картине мира, чем заниматься, в чем быть лидером. При этом КПЭ являются вспомогательным средством мониторинга прогресса реализации стратегии. Людей объединяют ценности, долгосрочные приоритеты и образ будущего (стратегия), а не KPI.

People join companies and leave mentors and direct managers (корпоративная мудрость). Другими словами, людей удерживает единое с руководством понимание ключевых долгосрочных целей, ценностей и принципов развития. Буквально, единое понимание того, что такое хорошо и что такое плохо. Стратегия — что делать, ценности — как делать. В этом смысле стратегия это не только инструмент управления организацией, но и инструмент удержания и развития персонала.

Задуматься о том, что есть стратегия, меня подтолкнул вот этот замечательный пост Марии Моисеенко про тест на бессмысленность для стратегии вуза. Также мне вспоминаются мысли на эту тему из лекции Сергея Вакуленко, в то время главного стратега компании Газпромнефть, на курсе для руководителей в Сколково в 2021 г.

Технологии энергоперехода.

BY Технологии энергоперехода