tgoop.com/firstanalyticsguide/165
Last Update:
Как продакту влиться на новую работу максимально быстро?
Сейчас будет лайт-версия для продактов, которые отвечают за небольшой кусочек продукта. В корпоративной среде этих людей обычно называют middle/senior продактами. Поскольку разница в названии часто зависит просто от числа выпитых чашек лавандового рафа перед работой, то разделять по ролям не буду. Погнали:
1. Понять, за что именно будешь отвечать:
— задачу, которую люди решают в твоем продукте;
— несколько частей задачи;
— конкретную часть задачи.
Иногда это привязано к фичам, их набору или целым продуктам.
2. Также стоит сразу понять, что идет в нагрузку. Почти никогда не занимаешься только продуктом. Иногда добавляют управление разработкой (проджект менеджмент), согласование требований с другими отделами (бизнес-аналитику), детальное описание требований (системную аналитику), проектирование решений (дизайн) и продуктовую аналитику.
Все, что идет сверху, это не хорошо и не плохо. Просто важно понимать, тебе накидывают реально полезные активности или какой-то буллшит по согласованию бумажек. Полезные активности развивают в тебе смежные навыки и делают более ценным пирожком, а от второго лучше избавляться.
3. Все, что я описал выше, по факту, это понимание своей зоны ответственности. В рамках нее нужно сразу выяснить и ключевые показатели, по которым будут оценивать твою эффективность. Не будешь знать эти метрики -> не сможешь их замерить -> не получишь больше денег на ревью. Есть метрики — есть шанс зарабатывать больше. Нет метрик, нет работы, нет денег.
4. Далее нужно понять ситуацию в продукте as is: какие сценарии использования, какая монетизация, что разрабатывают прямо сейчас и почему, что уже сделали и к чему это привело, что в беклоге есть прямо сейчас.
Бонусом, выяснить, когда стартует планирование на следующий спринт. Это знание даст понимание, к какому моменту от тебя нужен первичный план, «что делать».
5. Когда картину as is составил, надо ее валидировать. Лучший способ — поставить 1:1 с твоим руководителем и рассказать ему, «что ты понял», попросить его скорректировать. Так сможешь убедиться, что все понял правильно и тебе будет проще легитимизировать свои предложения в дальнейшем.
6. Садишься работать головой и думать о том, как достигать поставленных целей. Если думать не надо, уже все сказали что делать, то поздравляю, это не роль продакта. Тут надо либо смириться и радоваться, что «вообще-то на бейджиках написано другое». Либо, все же к работе продакта приходить.
Пиши, что я забыл в комментариях. Отвечу всем, но не обещаю, что быстро
Если интересна такая же штука, только для Head of Product и CPO, то ставь огонек. Будет хотя бы 67, сделаю в ближайшие дни 🔥