tgoop.com/firstanalyticsguide/185
Last Update:
Хочешь расти х10 каждый год? Найди с кем посоветоваться
Развитие циклично: получаешь знания -> применяешь -> получается фигня -> получаешь знания.
Иногда получается не фигня, а результат. Конверсия в него и отделяет более опытных от менее опытных ребят.
В работе над продуктом знания важны, но только их мало. Нужна практика, потому что она формирует насмотренность. Это когда видя ситуацию со стороны, можешь сразу предложить несколько вариантов её решения.
Насмотренность почти невозможно купить. Например, в своём гайдбуке я привожу много примеров. Делаю это, чтобы мои тезисы ложились на практику и в голове формировалась цепочка: ситуация -> вывод.
Чем больше таких связок, тем выше шанс, что сможешь в работе сделать правильный вывод из конкретно твоей ситуации.
Иногда сделать вывод самому сложно. Лучший вариант, чтобы не облажаться, — найти человека, с которым можно посоветоваться.
Выделяю три типа таких людей: руководитель, партнер и ментор.
Прямой руководитель есть у всех, кто не делает бизнес. Хороший руководитель всегда готов посмотреть на задачу со стороны и подсказать решение.
Исключение здесь — это когда ты условный Head of BI. Тогда ты своим ребятам должен отвечать на вопросы типа «какую визуализацию лучше сделать?», но твой CAO отвечать тебе на такие вопросы не должен, потому что ты главный функциональный эксперт. Но вот с вопросами по мотивации твоих BI-аналитиков с радостью поможет.
Партнер рано или поздно появляется почти у всех. Тут обычно выбор такой: партнер или подальше от того, чем занимаешься ты, или поближе. Если второе, то есть шанс, что он или она может дать тебе ценности больше, чем кто-либо. Как минимум, потому что советовать будет априори в твоих интересах. Как максимум, потому что может тоже развиваться и в каких-то вопросах тебя даже опережать. Так что если вы с партнером из одной сферы, это огромное везение, на мой субъективный взгляд.
Если с руководителем не задалось, а партнера нет или он не на одном уровне понимания с тобой, то самый простой вариант — обратиться к ментору за деньги. Нормальный ментор поможет сделать х2-5 рост за год и не будет стоить, как космолет.
Например, мы в careerspace регулярно приглашаем индустриальных экспертов на внутренние лекции для наших карьерных экспертов. Так сотрудники получают развитие, а компания — практики и знания от узких экспертов из своих областей. Из последнего — к нам приходил HRD топ-3 строительных компаний в РФ.
Будет 70 🔥 сегодня, делаю завтра пост про то, как отличить классного ментора от конченого. С примерами