tgoop.com/germanyun8/615
Last Update:
⚡️Коллеги, приветствую!
На видео — Юрий, выпускник первого потока группового Наставничества. Он занимается производством рулонных штор, и мне хочется поделиться его кейсом. Я очень уважаю людей, которые не ждут "с моря погоды", а внедряют знания сразу в дело.
На одной из сессий мы говорим о страхах руководителей. У каждого есть свои причины, почему они откладывают управленческие решения, хотя логика и бизнес-процессы буквально кричат, что нужно действовать.
Юрий как-то сказал, когда внедрял утренние планёрки и вечерние отчёты: "Я думал, никто не придёт." Но, конечно, все пришли и всё заработало. А результат не заставил себя ждать.
Как только Юрий внедрил первые инструменты системного управления, сразу стало понятно: в отделе по работе с дилерами из 3-х человек все просто сидят и ждут звонков от дилеров.
Сотрудника сами признались Юрию на планерке: «Нам нечего планировать»😱
Думаю, вы понимаете, что такие сотрудники просто сидят и сжирают прибыль. Оказалось, что можно смело сократить 2-х сотрудников, а у одного оставшегося всё равно нашлось бы достаточно времени, чтобы сделать из него активного продажника по дилерам (а не ждущего звонков).
Что это значит?
Простое сокращение затрат на 2 лишние ставки приведёт к росту прибыли. А это — 2,4 миллионов руб в год.
Но мы с Юрием решили попробовать второй вариант: сделать из них активный отдел продаж, что в долгосрочной перспективе принесёт ещё больше прибыли 😉
Кто хочет получить инструкцию по внедрению Утренних планерок? Пишите в комментариях👇 и мой ассистент вышлет вам.
BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе
Share with your friend now:
tgoop.com/germanyun8/615