Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

🕰️ Как освободить 2 часа в день руководителю и предпринимателю?

А пока собираются огни на предыдущий пост...)

Расскажу историю про Юрия — предпринимателя и моего ученика. На одной из сессий он пришёл напряжённый, и на вопрос «как дела?» поделился, что он сильно загружен и ничего не успевает:
Юрий взял реализацию крупного проекта на себя, помимо этого никуда не делись основные функции управления как гендира компании, плюс пока ищет РОПа - выполняет работу за него. Всё это отнимало уйму времени.

Тогда я ему прямо сказал: "Делегируй крупный проект!" Сначала он переживал — кто из его команды сможет потянуть такую большую задачу?

Тут в голове у предпринимателей сразу появляется куча страхов: проект большой, от него сильно зависит выручка компании и репутация, лучше сам буду погружаться во все процессы, буду сам нести полную ответственность, а сотрудникам дам часть задач (что попроще), где их ошибки не так страшны.
❓Признавайтесь, было такое?

И тут как раз начинается путаница (писал об этом здесь), когда вы передаете отдельные задачи по проекту - это не делегирование!! Это просто распределение задач, а ответственность вся остается на вас!

Так вот, мы спокойно обсудили с Юрием, кому, а главное как передать проект, чтобы этот человек взял на себя ответственность за него. В итоге Юрий передал проект одной из молодых сотрудниц и она справилась на отлично.

Результат? Юрий освободил себе по 2 часа ежедневно и убедился, что может доверять этой сотруднице на других проектах. Плюс понял, как передавать такие крупные задачи и лишь контролировать их по 15 минут в день.

❗️Кстати, на мастер-майнде (ММ) я давал похожее задание участникам: подумайте, какие крупные задачи за последний месяц вы делали и кому можете их передать. Главное, не забывайте передавать не задачи, а ответственность, чтобы избежать ошибку недоделегирования (о ней тоже рассказывал на ММ)

❓А вы готовы делегировать крупные задачи своей команде?

www.tgoop.com/germanyun8/755

433 viewsNov 12, 2024 at 11:29

🕰️ Как освободить 2 часа в день руководителю и предпринимателю?

А пока собираются огни на предыдущий пост...)

Расскажу историю про Юрия — предпринимателя и моего ученика. На одной из сессий он пришёл напряжённый, и на вопрос «как дела?» поделился, что он сильно загружен и ничего не успевает:
Юрий взял реализацию крупного проекта на себя, помимо этого никуда не делись основные функции управления как гендира компании, плюс пока ищет РОПа - выполняет работу за него. Всё это отнимало уйму времени.

Тогда я ему прямо сказал: "Делегируй крупный проект!" Сначала он переживал — кто из его команды сможет потянуть такую большую задачу?

Тут в голове у предпринимателей сразу появляется куча страхов: проект большой, от него сильно зависит выручка компании и репутация, лучше сам буду погружаться во все процессы, буду сам нести полную ответственность, а сотрудникам дам часть задач (что попроще), где их ошибки не так страшны.
❓Признавайтесь, было такое?

И тут как раз начинается путаница (писал об этом здесь), когда вы передаете отдельные задачи по проекту - это не делегирование!! Это просто распределение задач, а ответственность вся остается на вас!

Так вот, мы спокойно обсудили с Юрием, кому, а главное как передать проект, чтобы этот человек взял на себя ответственность за него. В итоге Юрий передал проект одной из молодых сотрудниц и она справилась на отлично.

Результат? Юрий освободил себе по 2 часа ежедневно и убедился, что может доверять этой сотруднице на других проектах. Плюс понял, как передавать такие крупные задачи и лишь контролировать их по 15 минут в день.

❗️Кстати, на мастер-майнде (ММ) я давал похожее задание участникам: подумайте, какие крупные задачи за последний месяц вы делали и кому можете их передать. Главное, не забывайте передавать не задачи, а ответственность, чтобы избежать ошибку недоделегирования (о ней тоже рассказывал на ММ)

❓А вы готовы делегировать крупные задачи своей команде?

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе