tgoop.com/germanyun8/763
Last Update:
❗️И снова выявились сотрудники, которые не создают ценности компании, а значит вы теряете деньги
Сегодня мы живем в динамичном мире, где каждое действие должно быть направлено на достижение цели или иметь ценность. Тратить рабочее время на всякую ерунду не позволительная роскошь.
Однако, ваши сотрудники так не думают. И только от вас зависит, будете вы управлять ими или пустите все на самотек.
Расскажу историю, которая добавит драйва и мыслей к вашему дню. Но это история не первая, вот тут можно почитать схожую, как предприниматель терял 2,4 млн прибыли на сотрудников «Ждунов».
Итак, снова похожая история, который поделился один из моих учеников. В одной динамичной команде после внедрения 3-х техник планирования и контроля выяснилось следующее: на утренней планерке один сотрудник заявил, что справится с задачей за 1,5 часа, в то время как другой планировал её растягивать на 2,5 часа. Так выявляются те, кто лишь создаёт видимость работы, а не ведет компанию к успеху.
«Просиживатель штанов» поселился в компании. И где эффективность?
С тех пор команда следует строгой структуре:
- Утро: Конкретные, измеримые цели. Каждый составляет список задач, которые реально можно измерить. Например, «достичь договоренности с клиентом».
- Вечер: Итоги дня. Что удалось? Что помешало выполнить цели? Как улучшить процесс завтра?
Результаты говорят сами за себя. Команда стала не просто эффективной — так как количество задач выросло в 2 раза. Но и резко пропала нужда в расширении штата, о котором так часто просят руководители, которые не умеют выстраивать эффективное управление.
Совет: Не бойтесь ставить больше задач перед командой и ревностно следить за их выполнением. Это не только повысит ваш доход, но и зарядит энергией вашу команду.
Каждый из нас способен достичь невероятных высот, если ежедневно будет более требовательным и совершать уверенные шаги к своим целям.
А что вы думаете про уклонение от задач и разбазаривание времени сотрудниками? Ваша команда работает на 100%, 50% или 30%, как считаете?
