Если мы расслаблены в джунглях, то нас съедят конкуренты!
Представьте, что мы идем с командой в Зоопарк. Мы не берем с собой копья и факелы, мы не берем с собой злых собак. Зачем это все в зоопарке? Мы берем телефон, чтобы фотографировать хищников через огромный забор или толстое стекло. Мы спокойны, мы бодры, нас возбуждает близость с хищником и возможность сделать классные селфи с огромным львом, который пытается нас схватить, но не может. И нам весело и прикольно от этой ситуации.
А теперь представьте, что мы идем в поход в настоящие джунгли или саванну, кишащими настоящими, дикими и голодными хищниками. И для этих зверей мы - обед или завтрак или ужин. Они видят в нас только пищу.
Представили? Надеюсь, что представили и озноб прошел по коже. И подготовка к такой экспедиции будет совсем другая, чем подготовка к походу в зоопарк.
Я уверен, что 100% участников такого похода в дикую природу, наотрез откажется идти пешком, но только в полностью защищенном автомобиле. Они откажутся идти без опытных и вооруженных гидов. Они потребуют 100% гарантий своей безопасности. Как говорится - дураков нет.
❓Задам риторический вопрос: «А бизнес среда - это зоопарк или джунгли?
❗️Ваши конкуренты - это хищники в клетках, за стеклом или жестокие и беспощадные звери в диких джунглях?» Думаю, что все ответят правильно.
И вот проблема. Если мы с вами готовим нашу бизнес-команду к походам в зоопарк, если вся наша команда расслаблена, добродушна, толерантна и политкорректна — то что будет с нами в диких джунглях реального бизнеса?❓ Что будет с нами в реальном мире, где конкуренты с радостью съедают на завтрак слабые компании и «мякишей» директоров? Что нам делать с мягкими и душевными сотрудниками при встрече с большой и агрессивной федеральной компанией, пришедшей на наш рынок?
Сможет ли выжить наш бизнес, привыкший к безопасности «зоопарка», в жестокой конкуренции с теми, кто постоянно готовился ко всем опасностям «джунглей»? Думаю, что все ответят правильно. У нас нет шансов.
Потому что в реальной, жесткой конкуренции, ошибок не прощают, вторых шансов не дают, пленных не берут, а отрывают от вас куски рынка с особой радостью.
❗️И если вы даете слабину и не готовите своих сотрудников к борьбе за выживание в бизнес-джунглях, то участь ваша предрешена. Рано или поздно, но случится неизбежное.
А за свою карьеру, я еще не видел больших побед у компаний, которые говорят: «Мы все друзья, мы все семья, мы никого не напрягаем и создаем только комфортные условия для наших дорогих сотрудников». Когда я слышу такое, мне становится страшно за их будущее. И мне кристально понятно, почему же они не успешны. Для меня очевидно, почему они постоянно проигрывают и не растут.
Вывод, который я сделал для себя много лет назад: «Если мы воспитываем «зайчиков» и «забавных котиков», то наша компания готовится стать «обедом».
👆Но если мы тренируем «волков», не знающих сожалений о съеденных «зайчиках», то наша компания будет преуспевать. Остается лишь понимать, что мы будем успешны, пока не встретимся с еще более умелыми, агрессивными и жесткими «волками».
Спросите себя, кто вы?
Посмотрите на ваши действия внутри компании и снаружи. ❓Ваш отдел продаж - это "волки"- зубастые, которые нацелены побеждать и приносить вам, каждый день, куски рынка, оторванные у конкурентов. Они ждут нового дня, чтобы пойти и добыть очередную победу?
Или они "ждуны", которые сидят и пьют кофе в ожидании клиентов? Они "добытчики", которые все время ищут новую "жертву" или они сбытовики, которые с "тухлыми" глазами только отгружают продукцию?
А вы-то сами кто? ❓ВЫ - "тигры и львы", которые разрабатывают стратегические планы "съесть" всех конкурентов? Или вы добрые дяди и тети, которые сливаются с сожалением: "Ну ... не получилось!"
Если мы расслаблены в джунглях, то нас съедят конкуренты!
Представьте, что мы идем с командой в Зоопарк. Мы не берем с собой копья и факелы, мы не берем с собой злых собак. Зачем это все в зоопарке? Мы берем телефон, чтобы фотографировать хищников через огромный забор или толстое стекло. Мы спокойны, мы бодры, нас возбуждает близость с хищником и возможность сделать классные селфи с огромным львом, который пытается нас схватить, но не может. И нам весело и прикольно от этой ситуации.
А теперь представьте, что мы идем в поход в настоящие джунгли или саванну, кишащими настоящими, дикими и голодными хищниками. И для этих зверей мы - обед или завтрак или ужин. Они видят в нас только пищу.
Представили? Надеюсь, что представили и озноб прошел по коже. И подготовка к такой экспедиции будет совсем другая, чем подготовка к походу в зоопарк.
Я уверен, что 100% участников такого похода в дикую природу, наотрез откажется идти пешком, но только в полностью защищенном автомобиле. Они откажутся идти без опытных и вооруженных гидов. Они потребуют 100% гарантий своей безопасности. Как говорится - дураков нет.
❓Задам риторический вопрос: «А бизнес среда - это зоопарк или джунгли?
❗️Ваши конкуренты - это хищники в клетках, за стеклом или жестокие и беспощадные звери в диких джунглях?» Думаю, что все ответят правильно.
И вот проблема. Если мы с вами готовим нашу бизнес-команду к походам в зоопарк, если вся наша команда расслаблена, добродушна, толерантна и политкорректна — то что будет с нами в диких джунглях реального бизнеса?❓ Что будет с нами в реальном мире, где конкуренты с радостью съедают на завтрак слабые компании и «мякишей» директоров? Что нам делать с мягкими и душевными сотрудниками при встрече с большой и агрессивной федеральной компанией, пришедшей на наш рынок?
Сможет ли выжить наш бизнес, привыкший к безопасности «зоопарка», в жестокой конкуренции с теми, кто постоянно готовился ко всем опасностям «джунглей»? Думаю, что все ответят правильно. У нас нет шансов.
Потому что в реальной, жесткой конкуренции, ошибок не прощают, вторых шансов не дают, пленных не берут, а отрывают от вас куски рынка с особой радостью.
❗️И если вы даете слабину и не готовите своих сотрудников к борьбе за выживание в бизнес-джунглях, то участь ваша предрешена. Рано или поздно, но случится неизбежное.
А за свою карьеру, я еще не видел больших побед у компаний, которые говорят: «Мы все друзья, мы все семья, мы никого не напрягаем и создаем только комфортные условия для наших дорогих сотрудников». Когда я слышу такое, мне становится страшно за их будущее. И мне кристально понятно, почему же они не успешны. Для меня очевидно, почему они постоянно проигрывают и не растут.
Вывод, который я сделал для себя много лет назад: «Если мы воспитываем «зайчиков» и «забавных котиков», то наша компания готовится стать «обедом».
👆Но если мы тренируем «волков», не знающих сожалений о съеденных «зайчиках», то наша компания будет преуспевать. Остается лишь понимать, что мы будем успешны, пока не встретимся с еще более умелыми, агрессивными и жесткими «волками».
Спросите себя, кто вы?
Посмотрите на ваши действия внутри компании и снаружи. ❓Ваш отдел продаж - это "волки"- зубастые, которые нацелены побеждать и приносить вам, каждый день, куски рынка, оторванные у конкурентов. Они ждут нового дня, чтобы пойти и добыть очередную победу?
Или они "ждуны", которые сидят и пьют кофе в ожидании клиентов? Они "добытчики", которые все время ищут новую "жертву" или они сбытовики, которые с "тухлыми" глазами только отгружают продукцию?
А вы-то сами кто? ❓ВЫ - "тигры и львы", которые разрабатывают стратегические планы "съесть" всех конкурентов? Или вы добрые дяди и тети, которые сливаются с сожалением: "Ну ... не получилось!"
In the next window, choose the type of your channel. If you want your channel to be public, you need to develop a link for it. In the screenshot below, it’s ”/catmarketing.” If your selected link is unavailable, you’ll need to suggest another option. Unlimited number of subscribers per channel Avoid compound hashtags that consist of several words. If you have a hashtag like #marketingnewsinusa, split it into smaller hashtags: “#marketing, #news, #usa. Hashtags are a fast way to find the correct information on social media. To put your content out there, be sure to add hashtags to each post. We have two intelligent tips to give you: The visual aspect of channels is very critical. In fact, design is the first thing that a potential subscriber pays attention to, even though unconsciously.
from us
