Стратегия роста l Виктория Добровольская

Команда для многих это инструмент достижения целей. У вас так же?

С Иваном мы познакомились в марте на Спринте, его бизнес - это командные игры, командообразование, тимбилдинги. Пришел с запросом на кратный рост. «Мы копошились в узкой нише, где был только один ход - увеличивать объемы продаж, что влекло за собой рост накладных расходов, которые из-за сезонности убивали всю прибыль». Но было еще непонимания главных принципов работы команды – как своей так и взгляда на команду клиенту, и в этом была его основная проблема, которую мы вместе решали сначала на Спринте, а потом на стратеги роста бизнеса.

Когда команда не достигает целей, начинают закручивать гайки — увольняют сотрудников, ставят план больше и тд Но мало кто пытается разобраться в том, а что влияет на работу команды, как единой системы. Сюда относится: рабочая среда, общение в коллективе, цели компании и каждого сотрудника, прогресс и рост на рабочем месте, свобода и творчество для самореализации

Первым шагом было посмотреть совершенно с другого ракурса на команду - сменить фокус своего внимания с решения точечной
задачи - упала мотивация значит нужно развлечь или конфликты решаем тренингом по коммуникациям

На комплексный подход

01 Целеполагание - это больше, чем про цель, это согласовать, что мы будем считать победой
02 Коммуникации - наши правила в этой игре, как нам стоит общаться, чтобы победить
03 Мотивация - как победить быстрее и с большим удовольствие
04 Лидерство - как выиграть не только сражение, но и задать новые правила игры в рынке

Сегодня на встрече Иван делился эмоциями от первых тестов подхода на работе с клиентами, их готовности экспериментировать. Счастливые глаза Ивана напротив, как результат найденного нового смысла и понимания, как выйти на свой кратный рост

Наша работа с Иваном сделана только на 30%, но вот какие результаты он уже получил:
— поменялся подход к целям – теперь он хочет не улучшить текущее, а создать новое на следующем уровне. Больше фокус не как лучше развлекать команды, а как повышать эффективность команды для перехода бизнеса на новый уровень
– описали метод и сейчас пересобираем 4 основных продукта
– с новым осознанием команды он пересобирает свою : поменялись роли, наняли РОПа, убрали неэффективных

С Иваном сняли подкаст про команды, почему им важны эмоции. Рекомендую посмотреть всем, у кого уже есть команды https://youtu.be/J2dVJbMz3r8

PS / Подписывайтесь на канал, скоро будут новые подкасты с интересными предпринимателями и собственниками. С ВПН все работает.

www.tgoop.com/growthXdobrovolskaya/819

341 viewsedited  Aug 14 at 15:10

Команда для многих это инструмент достижения целей. У вас так же?

С Иваном мы познакомились в марте на Спринте, его бизнес - это командные игры, командообразование, тимбилдинги. Пришел с запросом на кратный рост. «Мы копошились в узкой нише, где был только один ход - увеличивать объемы продаж, что влекло за собой рост накладных расходов, которые из-за сезонности убивали всю прибыль». Но было еще непонимания главных принципов работы команды – как своей так и взгляда на команду клиенту, и в этом была его основная проблема, которую мы вместе решали сначала на Спринте, а потом на стратеги роста бизнеса.

Когда команда не достигает целей, начинают закручивать гайки — увольняют сотрудников, ставят план больше и тд Но мало кто пытается разобраться в том, а что влияет на работу команды, как единой системы. Сюда относится: рабочая среда, общение в коллективе, цели компании и каждого сотрудника, прогресс и рост на рабочем месте, свобода и творчество для самореализации

Первым шагом было посмотреть совершенно с другого ракурса на команду - сменить фокус своего внимания с решения точечной
задачи - упала мотивация значит нужно развлечь или конфликты решаем тренингом по коммуникациям

На комплексный подход

01 Целеполагание - это больше, чем про цель, это согласовать, что мы будем считать победой
02 Коммуникации - наши правила в этой игре, как нам стоит общаться, чтобы победить
03 Мотивация - как победить быстрее и с большим удовольствие
04 Лидерство - как выиграть не только сражение, но и задать новые правила игры в рынке

Сегодня на встрече Иван делился эмоциями от первых тестов подхода на работе с клиентами, их готовности экспериментировать. Счастливые глаза Ивана напротив, как результат найденного нового смысла и понимания, как выйти на свой кратный рост

Наша работа с Иваном сделана только на 30%, но вот какие результаты он уже получил:
— поменялся подход к целям – теперь он хочет не улучшить текущее, а создать новое на следующем уровне. Больше фокус не как лучше развлекать команды, а как повышать эффективность команды для перехода бизнеса на новый уровень
– описали метод и сейчас пересобираем 4 основных продукта
– с новым осознанием команды он пересобирает свою : поменялись роли, наняли РОПа, убрали неэффективных

С Иваном сняли подкаст про команды, почему им важны эмоции. Рекомендую посмотреть всем, у кого уже есть команды https://youtu.be/J2dVJbMz3r8

PS / Подписывайтесь на канал, скоро будут новые подкасты с интересными предпринимателями и собственниками. С ВПН все работает.

BY Стратегия роста l Виктория Добровольская