HR Сareer Academy

C&B как HR продукт: создаем рабочее место, которое мотивирует 💡

Мы часто задаемся вопросом: как заставить человека сделать то, что нам нужно?

На самом деле, ключевым продуктом, который создает HR, является рабочее место. Именно оно определяет, какие требования предъявляются к сотруднику и какое поведение от него ожидается.

Но чтобы человек действительно захотел выполнять свои обязанности, у него должен возникнуть мотив — внутреннее стремление и желание. Мотивы могут быть вызваны как внутренними факторами (личные ценности, убеждения), так и внешними (вознаграждение, условия труда).

💼 C&B помогает бизнесу сформулировать ценностное предложение для сотрудника: что такого интересного мы можем ему предложить, чтобы он согласился демонстрировать нужное нам поведение?

Конечно, материальное вознаграждение важно, но исследования показывают, что деньги не всегда являются главным фактором мотивации. Повышение зарплаты не гарантирует долгосрочного изменения поведения сотрудника.

Поэтому мотивацию разделяют на материальную и нематериальную. Не хлебом единым жив человек! 😊

🔎 Люди разные, и на них по-разному влияют одни и те же стимулы. Поэтому важно понимать целевую аудиторию сотрудников, их ценности, потребности и ожидания.

Например, для IT-специалистов важны возможности для инноваций и развития, а для водителей — стабильность и своевременная оплата.

🎯 При формировании мотивационных элементов рабочего места необходимо учитывать возможности бизнеса и конкурентоспособность на рынке труда. Инвестиции в мотивацию должны быть обоснованными и приносить отдачу.

🛠 Что мы можем предложить сотрудникам?

- Гибкий график
- Возможности обучения и развития
- Признание и обратная связь
- Комфортные условия труда
- Корпоративные мероприятия

Важно дать сотрудникам возможность выбора и удовлетворения именно тех потребностей, которые для них актуальны.

Используя продуктовый подход и цикл HADI (гипотеза — действие — данные — выводы), мы можем постоянно улучшать наше ценностное предложение для сотрудников, тестировать новые идеи и оценивать их эффективность.

💡 Все нюансы C&B и как построить эффективную систему вознаграждений знает Жанна Аношкина, финансовый директор и ведущий эксперт-консультант проекта «Осознанная карьера». В коротком видео она рассказывает о своей роли на нашем курсе HR Career.

👉 Ссылка на видео

www.tgoop.com/hrmcareer/434

75 viewsNov 4 at 09:51

C&B как HR продукт: создаем рабочее место, которое мотивирует 💡

Мы часто задаемся вопросом: как заставить человека сделать то, что нам нужно?

На самом деле, ключевым продуктом, который создает HR, является рабочее место. Именно оно определяет, какие требования предъявляются к сотруднику и какое поведение от него ожидается.

Но чтобы человек действительно захотел выполнять свои обязанности, у него должен возникнуть мотив — внутреннее стремление и желание. Мотивы могут быть вызваны как внутренними факторами (личные ценности, убеждения), так и внешними (вознаграждение, условия труда).

💼 C&B помогает бизнесу сформулировать ценностное предложение для сотрудника: что такого интересного мы можем ему предложить, чтобы он согласился демонстрировать нужное нам поведение?

Конечно, материальное вознаграждение важно, но исследования показывают, что деньги не всегда являются главным фактором мотивации. Повышение зарплаты не гарантирует долгосрочного изменения поведения сотрудника.

Поэтому мотивацию разделяют на материальную и нематериальную. Не хлебом единым жив человек! 😊

🔎 Люди разные, и на них по-разному влияют одни и те же стимулы. Поэтому важно понимать целевую аудиторию сотрудников, их ценности, потребности и ожидания.

Например, для IT-специалистов важны возможности для инноваций и развития, а для водителей — стабильность и своевременная оплата.

🎯 При формировании мотивационных элементов рабочего места необходимо учитывать возможности бизнеса и конкурентоспособность на рынке труда. Инвестиции в мотивацию должны быть обоснованными и приносить отдачу.

🛠 Что мы можем предложить сотрудникам?

- Гибкий график
- Возможности обучения и развития
- Признание и обратная связь
- Комфортные условия труда
- Корпоративные мероприятия

Важно дать сотрудникам возможность выбора и удовлетворения именно тех потребностей, которые для них актуальны.

Используя продуктовый подход и цикл HADI (гипотеза — действие — данные — выводы), мы можем постоянно улучшать наше ценностное предложение для сотрудников, тестировать новые идеи и оценивать их эффективность.

💡 Все нюансы C&B и как построить эффективную систему вознаграждений знает Жанна Аношкина, финансовый директор и ведущий эксперт-консультант проекта «Осознанная карьера». В коротком видео она рассказывает о своей роли на нашем курсе HR Career.

👉 Ссылка на видео

BY HR Сareer Academy