HUMANOMICS Telegram 23
Рис. 2. Взаимодействие участников экосистемы развития компетенций.

Статья «Хьюманомика — устойчивое развитие общества и государства».
Часть 2.7.


Компетентностный подход может применяться и к группам граждан, организациям, отраслям. Информация о том, какие компетенции необходимы и какие можно получить в той или иной организации, должна быть открыта для каждого. В любой момент времени человек должен знать, где он может и, главное, хочет работать. Информация о компетенциях граждан без раскрытия персональных данных должна быть доступна работодателям, чтобы знать, где в любое время найти мотивированных специалистов, готовых обучаться. Через систему «государство как платформа» работодатели должны иметь возможность отправлять предложение о временном или постоянном сотрудничестве.

Построение экосистемы развития компетенций с участием специалистов, организаций, отраслевых экспертов и провайдеров обучения, а также активное использование обратной связи от компонентов экосистемы позволит повысить качество сервисов профориентации, образовательных программ, ускорит поиск работы соискателем, позволит быстрее искать кандидатов, сравнивать их между собой и прогнозировать потенциальный вклад в деятельность организации.

Персонализированный подход к развитию с учетом сильных и слабых сторон работника, его стремления к развитию определенных компетенций, черт личности и особенностей взаимодействия в команде позволит ускорить его профессиональный рост, обеспечить быструю адаптацию к новым задачам. Поможет заранее оценивать плюсы и минусы перехода данного сотрудника внутри организации и риски его ухода из организации.

Использование данного подхода в управлении персоналом позволит сократить издержки организаций, повысить производительность труда. Поток данных о работниках в реальном времени, дополненный информацией о динамике показателей деятельности организации, о влиянии на них каждого сотрудника повысит качество управленческих решений, а значит, ускорит развитие организации и ее вклад в экономику государства.

Часть 2.1, часть 2.6



tgoop.com/humanomics/23
Create:
Last Update:

Рис. 2. Взаимодействие участников экосистемы развития компетенций.

Статья «Хьюманомика — устойчивое развитие общества и государства».
Часть 2.7.


Компетентностный подход может применяться и к группам граждан, организациям, отраслям. Информация о том, какие компетенции необходимы и какие можно получить в той или иной организации, должна быть открыта для каждого. В любой момент времени человек должен знать, где он может и, главное, хочет работать. Информация о компетенциях граждан без раскрытия персональных данных должна быть доступна работодателям, чтобы знать, где в любое время найти мотивированных специалистов, готовых обучаться. Через систему «государство как платформа» работодатели должны иметь возможность отправлять предложение о временном или постоянном сотрудничестве.

Построение экосистемы развития компетенций с участием специалистов, организаций, отраслевых экспертов и провайдеров обучения, а также активное использование обратной связи от компонентов экосистемы позволит повысить качество сервисов профориентации, образовательных программ, ускорит поиск работы соискателем, позволит быстрее искать кандидатов, сравнивать их между собой и прогнозировать потенциальный вклад в деятельность организации.

Персонализированный подход к развитию с учетом сильных и слабых сторон работника, его стремления к развитию определенных компетенций, черт личности и особенностей взаимодействия в команде позволит ускорить его профессиональный рост, обеспечить быструю адаптацию к новым задачам. Поможет заранее оценивать плюсы и минусы перехода данного сотрудника внутри организации и риски его ухода из организации.

Использование данного подхода в управлении персоналом позволит сократить издержки организаций, повысить производительность труда. Поток данных о работниках в реальном времени, дополненный информацией о динамике показателей деятельности организации, о влиянии на них каждого сотрудника повысит качество управленческих решений, а значит, ускорит развитие организации и ее вклад в экономику государства.

Часть 2.1, часть 2.6

BY Хьюманомика




Share with your friend now:
tgoop.com/humanomics/23

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

How to Create a Private or Public Channel on Telegram? There have been several contributions to the group with members posting voice notes of screaming, yelling, groaning, and wailing in different rhythms and pitches. Calling out the “degenerate” community or the crypto obsessives that engage in high-risk trading, Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared this group on his Twitter. He wrote: “hey degen, are you stressed? Just let it out all out. Voice only tg channel for screaming”. Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. The group also hosted discussions on committing arson, Judge Hui said, including setting roadblocks on fire, hurling petrol bombs at police stations and teaching people to make such weapons. The conversation linked to arson went on for two to three months, Hui said.
from us


Telegram Хьюманомика
FROM American