посмотрела открытую лекцию Жени Давыдова про лидера – в(изионера). некоторые мысли про бизнес и деньги сильно зацепили. делюсь:
в бизнесе нет прибыли – есть только награда за риск понимая эту фразу, вы совершенно по-другому начинаете относиться ко всем бизнес-проектам и инвестициям. риск бывает качественный – когда вы рискуете, понимая, что там есть какая-то награда и высокая вероятность, и некачественный – когда вы ставите все на ноль, не понимая, что вообще будет, а чего нет. а потом почему-то грустите, что не сработало. ваша задача – постоянно делать риск качественным. делая ставку, принимая решение, надо стремиться, чтобы риск либо многократно окупался (если у него маленький процент вероятности), либо был не настолько рисковым, чтобы вас закрыть.
важно научить себя и научить команду ошибаться тут классно засинхронизироваться командой и признаться себе – умеем ли мы ошибаться дешево или мы все-таки очень сильно вдалбываемся в любой проект, тратим кучу ресурсов, не понимая, зачем мы это делаем, просто потому что по инерции надо уже запустить?
в стратегии должны быть результаты, а не усилия когда вы готовите стратегии, важно, чтобы в ней всегда были результаты, а не усилия. стратегия – это не про то, чтобы там было сколько человеко-часов вы потратите, поработаете, людей наймете, сколько вообще всего сделаете. а про то, какие в ней результаты – бизнесовые, по каким-то понятным метрикам, коэффициентам и показателям. и только тогда стратегия становится стратегией.
финансы хотя бы на уровне арифметики тоже важная штука для всех. никто не просит вас разбираться во всем, но понимать что-такое ДДС, БДР, баланс, уметь вычесть один показатель из другого, понять, сколько это процентов и вообще узнать что такое валовая/общая прибыль - это обязательное условие, при котором стоит начинать бизнес. выучить все на «гигиеническом» уровне – это как научиться читать.
растить эффективность труда и выручку на человека в текущих условиях почему это важно сегодня? потому что сейчас очень сложно нанимать людей, происходят тихие увольнения, мульти-employee (когда работают в нескольких компаниях сразу), есть сложности с компентностью, сложности с онбордингом человека и тд. наращивание эффективности труда и выручки на – одна из основных больших задач, которая стоит перед лидерами. важно научиться работать с текущим ресурсом так, чтобы намного эффективнее, быстрее и и круче принимать решения.
посмотрела открытую лекцию Жени Давыдова про лидера – в(изионера). некоторые мысли про бизнес и деньги сильно зацепили. делюсь:
в бизнесе нет прибыли – есть только награда за риск понимая эту фразу, вы совершенно по-другому начинаете относиться ко всем бизнес-проектам и инвестициям. риск бывает качественный – когда вы рискуете, понимая, что там есть какая-то награда и высокая вероятность, и некачественный – когда вы ставите все на ноль, не понимая, что вообще будет, а чего нет. а потом почему-то грустите, что не сработало. ваша задача – постоянно делать риск качественным. делая ставку, принимая решение, надо стремиться, чтобы риск либо многократно окупался (если у него маленький процент вероятности), либо был не настолько рисковым, чтобы вас закрыть.
важно научить себя и научить команду ошибаться тут классно засинхронизироваться командой и признаться себе – умеем ли мы ошибаться дешево или мы все-таки очень сильно вдалбываемся в любой проект, тратим кучу ресурсов, не понимая, зачем мы это делаем, просто потому что по инерции надо уже запустить?
в стратегии должны быть результаты, а не усилия когда вы готовите стратегии, важно, чтобы в ней всегда были результаты, а не усилия. стратегия – это не про то, чтобы там было сколько человеко-часов вы потратите, поработаете, людей наймете, сколько вообще всего сделаете. а про то, какие в ней результаты – бизнесовые, по каким-то понятным метрикам, коэффициентам и показателям. и только тогда стратегия становится стратегией.
финансы хотя бы на уровне арифметики тоже важная штука для всех. никто не просит вас разбираться во всем, но понимать что-такое ДДС, БДР, баланс, уметь вычесть один показатель из другого, понять, сколько это процентов и вообще узнать что такое валовая/общая прибыль - это обязательное условие, при котором стоит начинать бизнес. выучить все на «гигиеническом» уровне – это как научиться читать.
растить эффективность труда и выручку на человека в текущих условиях почему это важно сегодня? потому что сейчас очень сложно нанимать людей, происходят тихие увольнения, мульти-employee (когда работают в нескольких компаниях сразу), есть сложности с компентностью, сложности с онбордингом человека и тд. наращивание эффективности труда и выручки на – одна из основных больших задач, которая стоит перед лидерами. важно научиться работать с текущим ресурсом так, чтобы намного эффективнее, быстрее и и круче принимать решения.
How to Create a Private or Public Channel on Telegram? Telegram has announced a number of measures aiming to tackle the spread of disinformation through its platform in Brazil. These features are part of an agreement between the platform and the country's authorities ahead of the elections in October. The court said the defendant had also incited people to commit public nuisance, with messages calling on them to take part in rallies and demonstrations including at Hong Kong International Airport, to block roads and to paralyse the public transportation system. Various forms of protest promoted on the messaging platform included general strikes, lunchtime protests and silent sit-ins. Healing through screaming therapy Among the requests, the Brazilian electoral Court wanted to know if they could obtain data on the origins of malicious content posted on the platform. According to the TSE, this would enable the authorities to track false content and identify the user responsible for publishing it in the first place.
from us
