tgoop.com/irinausichenko/1318
Last Update:
Если в описании концепции команда говорит слова «какой-то», «что-то новое», «какое-то необычное», это значит, что никакой концепции нет.
А в итоге оказывается:
1. Команда не понимает цели. Ну то есть я прямо спрашиваю: «Какие цели заказчика?». В ответ я слышу: «Нуууу наверное». Как наверное, если они прописаны и если заказчик находится в зале и можно прямо подойти и спросить:«Надя, я правильно понимаю, что...?». Понимание задачи тоже не утверждено, его про просто нет.
2. Команда не исследовала и не понимает аудиторию, поэтому семейные люди с детьми у них хотят попробовать новую еду, которую никогда и нигде не пробовала. А еще у них будут «какие-то новые виды спорта» — какие? Или они будут приглашать молодых музыкантов, а спонсорами станут музыкальный лейблы.
3. Команды не понимают, зачем спонсорам заходить на площадку и говорят, что какой-то огромный банк зайдет, потому что «у нас будет что-то новое». Что новое? Неизвестно. Витает идея, что крупные компании готовы отстегивать деньги просто так. А интересы-то у них какие? Зачем они это делают? А что получат?
В общем, не проделаны самые простые шаги: начали просто с придумывания «чего-то нового» в вакууме, а не с понимания контекста, целей, интересов и т.д. Думаю, в этом надо обжечься несколько раз, чтобы убедиться, что эти скучные шаги правда нужны и без них не едет.
BY Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями
Share with your friend now:
tgoop.com/irinausichenko/1318