Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями

Forwarded from Valeria’s workspace

Becoming a boss.

Бывают такие темы, которые вызывают множество эмоций. Их так много, что невозможно утихомириться, чтобы рационально и лаконично высказаться. Для меня такая тема — управление командой и бизнесом (вы, наверняка, знаете про такую профессию, как руководитель, я именно о ней сейчас говорю).

Когда у меня впервые появилась минимально ощутимая команда в 30 человек, мне казалось, что я невероятно крута. Я качала права, хлопала дверью в знак своего несогласия, чего-то постоянно требовала и ничего не давала взамен. Сейчас я знаю точно, что это типичный паттерн поведения — когда ты думаешь, что управление командой это про то, чтобы всем дать задачи, про свободу, про силу слова. Такой паттерн формируется, потому что, на самом деле, никто особенно не понимает, что такое управление, чего ждут от руководителя и как сделать так, чтобы люди резко начали перформить, а цели бизнеса выполняться.

То есть мне никто никогда (кроме бизнес-школы) внятно не разъяснял, что мне нужно делать, как руководителю, чего от меня ждет бизнес, как организовать свою работу, какие есть эффективные инструменты, практики, ритуалы. Почему-то управление принято считать вшитым в ДНК — ты либо “прирожденный лидер”, либо мудак зашуганный, чего с тебя взять. Из такой логики рождается множество невежественных рекомендаций — разобраться в людях, манипулировать сотрудниками, продать что угодно кому угодно, чувствовать людей, сделать так, чтобы люди за тобой шли и прочее блаблабла с последней страницы “из рук в руки”.

Правда в том, что управление — это вообще не про свободу, крутость или всевластие. Управление — это, как раз наоброт, как родительство, когда вечером теперь хер куда выйдешь напиться или на выставку. Управление — это постоянная ответственность, компромиссы, бесконечные коммуникации и балансирование интересов. Это про то, чтобы еще чаще отказываться от эгоизма, черного/белого типа мышления, желания забраться под стол и ничего не решать.

Но еще большая правда в том, что управление — это не часть вашей натальной карты или гороскопа на год. Это набор компетенций, насмотренность и опыт, которым можно и, главное, обязательно нужно учиться.

Начните со статьи великолепной Linda Hill — Becoming the boss.

#leaders

Harvard Business Review

Becoming the Boss

For over a decade, the author has studied how star performers transition into management. As firms become leaner and more dynamic, this transition has only grown more challenging. But acknowledging and rectifying certain prevalent misconceptions around what…

www.tgoop.com/irinausichenko/1326

3.0K viewsИрина Ильяхова, Aug 23 at 10:52

Becoming a boss.

Бывают такие темы, которые вызывают множество эмоций. Их так много, что невозможно утихомириться, чтобы рационально и лаконично высказаться. Для меня такая тема — управление командой и бизнесом (вы, наверняка, знаете про такую профессию, как руководитель, я именно о ней сейчас говорю).

Когда у меня впервые появилась минимально ощутимая команда в 30 человек, мне казалось, что я невероятно крута. Я качала права, хлопала дверью в знак своего несогласия, чего-то постоянно требовала и ничего не давала взамен. Сейчас я знаю точно, что это типичный паттерн поведения — когда ты думаешь, что управление командой это про то, чтобы всем дать задачи, про свободу, про силу слова. Такой паттерн формируется, потому что, на самом деле, никто особенно не понимает, что такое управление, чего ждут от руководителя и как сделать так, чтобы люди резко начали перформить, а цели бизнеса выполняться.

То есть мне никто никогда (кроме бизнес-школы) внятно не разъяснял, что мне нужно делать, как руководителю, чего от меня ждет бизнес, как организовать свою работу, какие есть эффективные инструменты, практики, ритуалы. Почему-то управление принято считать вшитым в ДНК — ты либо “прирожденный лидер”, либо мудак зашуганный, чего с тебя взять. Из такой логики рождается множество невежественных рекомендаций — разобраться в людях, манипулировать сотрудниками, продать что угодно кому угодно, чувствовать людей, сделать так, чтобы люди за тобой шли и прочее блаблабла с последней страницы “из рук в руки”.

Правда в том, что управление — это вообще не про свободу, крутость или всевластие. Управление — это, как раз наоброт, как родительство, когда вечером теперь хер куда выйдешь напиться или на выставку. Управление — это постоянная ответственность, компромиссы, бесконечные коммуникации и балансирование интересов. Это про то, чтобы еще чаще отказываться от эгоизма, черного/белого типа мышления, желания забраться под стол и ничего не решать.

Но еще большая правда в том, что управление — это не часть вашей натальной карты или гороскопа на год. Это набор компетенций, насмотренность и опыт, которым можно и, главное, обязательно нужно учиться.

Начните со статьи великолепной Linda Hill — Becoming the boss.

#leaders

BY Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями