tgoop.com/irinausichenko/1333
Last Update:
Раньше я только слышала, что есть какие-то компании, которые ставят себе цели, декомпозируют их на кварталы, каждое направление берет себе какую-то часть и трекают движение к целям в процессе работы.
При этом в реальности я видела примеры, где компании или просто работают (как-то так), или воодушевленно на корпоративе ставят себе цели в конце года на следующий, а в следующий раз вспоминают о них только в конце квартала, носятся как ужаленные и, если не получилось, думают, что ну не повезло просто. Или отдел продаж и маркетинга скандалят на каждой встрече, обвиняя друг друга в том, что одни не пишут «нормальные продающие посты», а другие «не умеют продавать».
В какой-то момент я доросла до того, что сама ходила к руководителям и доставала вопросами про цели и ожидания к моей команде, согласовывала цели на редакцию. Часто на меня смотрели странно, ведь «это просто тексты». В общем, достойно отдельных историй. И это было не зря.
И тут вдруг мне повезло начать работать в компании из разряда тех, о которых я раньше только слышала: где правда есть планирование, настоящее. Тщательно планируют цели на будущий квартал, разрабатывают планы достижения, сверяются друг с другом каждую неделю.
На радостях я, конечно, наделала миллион ошибок в прошлом квартале, потому что хотелось сразу и огогого. Знаю, что на ошибках других не учатся. Ну, зафиксирую для себя. В общем, меньше целей, Ира: https://boosty.to/ilyahova/posts/1d1c36fb-ef97-4f7a-8fae-600a36fa4383?share=post_link
BY Безжалостная Ильяхова об управлении редакциями
Share with your friend now:
tgoop.com/irinausichenko/1333