Notice: file_put_contents(): Write of 2747 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 10939 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Безжалостная Ильяхова@irinausichenko P.1377
Про «прозрачно показывать работу» и контроль — на практике
По одному из направлений в TYPICAL&WANNABE шеф-ред мы с шеф-редом так настроили нашу коммуникации, что каждое утро присылает сводку того, что происходит и что мне надо посмотреть.
Но самое крутое там — факапы и выводы. Если что-то случается, шеф-ред пишет:
1. Делала это, ожидала такой результат, получилось так. 2. Не круто, что в результате так. 3. Какие выводы сделала и что изменю: первое, второе, третье.
Ну, например: «Чтобы нам регулярно делать эту рубрику, я первое — сделаю список экспертов, второе — буду сразу готовить материал с несколькими, третье —».
3. Нужно ли что-то с этим делать. Обычно там «Нет, твое участие не надо, рассказываю, чтобы ты была в курсе».
У меня уходит на чтение этого сообщения 2 минуты. Если что-то срочное надо обсудить — обсуждаем в моменте: текст, голосовые, кружочки. Это бывает редко.
Всё системное — как починить процессы, что еще сделать, чего нам не хватает — обсуждаем на еженедельных 1-1.
И тут обычно мне летит в комменты вопрос:
— И что надо обязательно так с каждым из команды каждый день сидеть? И что надо обязательно 1-1 каждую неделю?
Нет, обязательно вообще ничего делать не надо. Надо делать так, чтобы процессы работали на цели, которые перед вами, как перед руководителем, стоят. А не копировать чужие фреймворки, процессы просто потому что красиво.
В этом направлении у нас настроено так, потому что мы тут еще ищем PMF так сказать и само направление предполагает, что мы много всего пробуем.
В CRM, например, у нас 1-1 с другим шеф-редом раз в две недели. Кроме этого, мы заранее планируем коммуникации перед запуском новых потоков, понимаем, что и куда пойдет. Еще динамично дополняем процессы. В моменте могут быть корректировки, но тут работа более планомерная и понятная.
В какой-то момент процессы коммуникации изменятся: мы будем в другой стадии развития редакции, перед нами будут стоять какие-то другие задачи, что-то еще.
--- А вот про то, как прозрачно показывать свою работу, чтобы руководитель понимал, что происходит — это прям круто. Здорово, если все будут об этом думать.
Шеф-ред изначально ко мне пришла и спросила: «Какой вариант тебе подойдет, чтобы понимать, что происходит: первый такой, второй так, третий такой?» Она подумала обо мне, о моих целях, и мы просто договорились.
Про «прозрачно показывать работу» и контроль — на практике
По одному из направлений в TYPICAL&WANNABE шеф-ред мы с шеф-редом так настроили нашу коммуникации, что каждое утро присылает сводку того, что происходит и что мне надо посмотреть.
Но самое крутое там — факапы и выводы. Если что-то случается, шеф-ред пишет:
1. Делала это, ожидала такой результат, получилось так. 2. Не круто, что в результате так. 3. Какие выводы сделала и что изменю: первое, второе, третье.
Ну, например: «Чтобы нам регулярно делать эту рубрику, я первое — сделаю список экспертов, второе — буду сразу готовить материал с несколькими, третье —».
3. Нужно ли что-то с этим делать. Обычно там «Нет, твое участие не надо, рассказываю, чтобы ты была в курсе».
У меня уходит на чтение этого сообщения 2 минуты. Если что-то срочное надо обсудить — обсуждаем в моменте: текст, голосовые, кружочки. Это бывает редко.
Всё системное — как починить процессы, что еще сделать, чего нам не хватает — обсуждаем на еженедельных 1-1.
И тут обычно мне летит в комменты вопрос:
— И что надо обязательно так с каждым из команды каждый день сидеть? И что надо обязательно 1-1 каждую неделю?
Нет, обязательно вообще ничего делать не надо. Надо делать так, чтобы процессы работали на цели, которые перед вами, как перед руководителем, стоят. А не копировать чужие фреймворки, процессы просто потому что красиво.
В этом направлении у нас настроено так, потому что мы тут еще ищем PMF так сказать и само направление предполагает, что мы много всего пробуем.
В CRM, например, у нас 1-1 с другим шеф-редом раз в две недели. Кроме этого, мы заранее планируем коммуникации перед запуском новых потоков, понимаем, что и куда пойдет. Еще динамично дополняем процессы. В моменте могут быть корректировки, но тут работа более планомерная и понятная.
В какой-то момент процессы коммуникации изменятся: мы будем в другой стадии развития редакции, перед нами будут стоять какие-то другие задачи, что-то еще.
--- А вот про то, как прозрачно показывать свою работу, чтобы руководитель понимал, что происходит — это прям круто. Здорово, если все будут об этом думать.
Шеф-ред изначально ко мне пришла и спросила: «Какой вариант тебе подойдет, чтобы понимать, что происходит: первый такой, второй так, третий такой?» Она подумала обо мне, о моих целях, и мы просто договорились.
Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. Add the logo from your device. Adjust the visible area of your image. Congratulations! Now your Telegram channel has a face Click “Save”.! It’s easy to create a Telegram channel via desktop app or mobile app (for Android and iOS): Today, we will address Telegram channels and how to use them for maximum benefit. “[The defendant] could not shift his criminal liability,” Hui said.
from us
