Данный пост основан не только на моих предположениях, но также данных отчетов социологов, которые наблюдают за глобальными тенденциями в мире. Ниже мои прогнозы и выводы по самым важным пунктам. 1. Нестабильность и “черные лебеди”
Развитие технологий, разочарование в старых ценностях и кризис крупных мировых объединений вкупе со сложной экономической ситуацией в 2025 году никуда не исчезнут, так что нам придется продолжить адаптацию к миру, полному неожиданностей. Что это означает для рынка труда? Появление новых компаний, окончательный уход с рынка нежизнеспособных бизнесов и перераспределение капитала.
Из самых банальных примеров – отток денег в сферу стартапов и компаний, которые занимаются большими данными и Искуcственным Интеллектом и банкротство тех организаций, которые не успели вовремя адаптироваться и внедрить новые технологии.
Что это значит для рядового работника? Прежде всего, необходимость развивать гибкость, рассматривать сразу несколько вариантов развития карьеры, и делать ставку на навыки, которые легко применить в разных сферах.
2. Новая волна миграции и номадства
Изменения рынка и экономических условий станет для многих поводом искать более выгодные условия жизни, и особенно это коснется тех, кто работает в сфере айти и не привязан к определенному месту на карте.
Я уже наблюдаю, как мои европейские коллеги покидают свои страны, в поисках лучшей жизни, вместо того, чтобы искать работу в сложных условиях местного рынка, и думаю, что эта тенденция будет актуальна для всех айти-иммигрантов. Просто потому, что “лучшая жизнь”, за которой они ехали, для многих таковой быть перестала.
Что это значит для рядового сотрудника? Важность всесторонней оценки своих условий работы и жизни, а также готовность (для эмигрантов) принимать стратегические решения с учетом потенциала развития не только внутри компании, но и внутри отельного города или страны.
3. Более строгие корпоративные правила и компании нового типа
Сейчас я вижу две интересные тенденции – с одной стороны, крупные и стабильные компании настаивают на возвращении людей в офисы и более строгом контроле их перемещений, с другой – небольшие команды все чаще нанимают людей по всему миру и существуют без физического офиса, корпоративов и непременных встреч лицом к лицу.
Думаю, таких вариантов сотрудничества и совместной работы будет становиться все больше, но они также потребуют большой осознанности и умения налаживать процессы дистанционно (а также эффективно их поддерживать).
Что это значит для сотрудников? Меньше вариантов с “удаленкой” и более сложный выбор в процессе развития карьеры для тех, кто хочет сохранить свободу перемещений, но получить корпоративные плюшки.
4. Новые корпоративные ценности
Я уже писала про то, что выход зумеров на рынок труда обозначил новые требования к корпоративной культуре, и этот тренд надолго останется с нами. Пока само понятие “корпоративная культура” не превратится в устаревший и никому не нужный концепт. Что это за новые ценности?
Эмпатия, забота о развитии и обучения, а также прозрачность процессов. Авторитарные лидеры будут постепенно уходить в прошлое, а на их смену придут люди, гармонично сочетающие умение мотивировать и убеждать с талантом создавать комфортную обстановку для коллабораций и творчества.
Что это значит для рядового работника? Острую необходимость развивать эмоциональный интеллект, работать с навыками общения и учитывать, что “лидерские качества” теперь подразумевают не жесткое руководство, а умение показать своим примером, как нужно делать свою работу.
Данный пост основан не только на моих предположениях, но также данных отчетов социологов, которые наблюдают за глобальными тенденциями в мире. Ниже мои прогнозы и выводы по самым важным пунктам. 1. Нестабильность и “черные лебеди”
Развитие технологий, разочарование в старых ценностях и кризис крупных мировых объединений вкупе со сложной экономической ситуацией в 2025 году никуда не исчезнут, так что нам придется продолжить адаптацию к миру, полному неожиданностей. Что это означает для рынка труда? Появление новых компаний, окончательный уход с рынка нежизнеспособных бизнесов и перераспределение капитала.
Из самых банальных примеров – отток денег в сферу стартапов и компаний, которые занимаются большими данными и Искуcственным Интеллектом и банкротство тех организаций, которые не успели вовремя адаптироваться и внедрить новые технологии.
Что это значит для рядового работника? Прежде всего, необходимость развивать гибкость, рассматривать сразу несколько вариантов развития карьеры, и делать ставку на навыки, которые легко применить в разных сферах.
2. Новая волна миграции и номадства
Изменения рынка и экономических условий станет для многих поводом искать более выгодные условия жизни, и особенно это коснется тех, кто работает в сфере айти и не привязан к определенному месту на карте.
Я уже наблюдаю, как мои европейские коллеги покидают свои страны, в поисках лучшей жизни, вместо того, чтобы искать работу в сложных условиях местного рынка, и думаю, что эта тенденция будет актуальна для всех айти-иммигрантов. Просто потому, что “лучшая жизнь”, за которой они ехали, для многих таковой быть перестала.
Что это значит для рядового сотрудника? Важность всесторонней оценки своих условий работы и жизни, а также готовность (для эмигрантов) принимать стратегические решения с учетом потенциала развития не только внутри компании, но и внутри отельного города или страны.
3. Более строгие корпоративные правила и компании нового типа
Сейчас я вижу две интересные тенденции – с одной стороны, крупные и стабильные компании настаивают на возвращении людей в офисы и более строгом контроле их перемещений, с другой – небольшие команды все чаще нанимают людей по всему миру и существуют без физического офиса, корпоративов и непременных встреч лицом к лицу.
Думаю, таких вариантов сотрудничества и совместной работы будет становиться все больше, но они также потребуют большой осознанности и умения налаживать процессы дистанционно (а также эффективно их поддерживать).
Что это значит для сотрудников? Меньше вариантов с “удаленкой” и более сложный выбор в процессе развития карьеры для тех, кто хочет сохранить свободу перемещений, но получить корпоративные плюшки.
4. Новые корпоративные ценности
Я уже писала про то, что выход зумеров на рынок труда обозначил новые требования к корпоративной культуре, и этот тренд надолго останется с нами. Пока само понятие “корпоративная культура” не превратится в устаревший и никому не нужный концепт. Что это за новые ценности?
Эмпатия, забота о развитии и обучения, а также прозрачность процессов. Авторитарные лидеры будут постепенно уходить в прошлое, а на их смену придут люди, гармонично сочетающие умение мотивировать и убеждать с талантом создавать комфортную обстановку для коллабораций и творчества.
Что это значит для рядового работника? Острую необходимость развивать эмоциональный интеллект, работать с навыками общения и учитывать, что “лидерские качества” теперь подразумевают не жесткое руководство, а умение показать своим примером, как нужно делать свою работу.
How to Create a Private or Public Channel on Telegram? Image: Telegram. Deputy District Judge Peter Hui sentenced computer technician Ng Man-ho on Thursday, a month after the 27-year-old, who ran a Telegram group called SUCK Channel, was found guilty of seven charges of conspiring to incite others to commit illegal acts during the 2019 extradition bill protests and subsequent months. The visual aspect of channels is very critical. In fact, design is the first thing that a potential subscriber pays attention to, even though unconsciously. The main design elements of your Telegram channel include a name, bio (brief description), and avatar. Your bio should be:
from us
