Добрый пиарщик

Принципы восточного менеджмента

Быть руководителем нелегко. Твои решения влияют на десятки, сотни, даже тысячи людей, и прими ты хоть самое мудрое и стратегически верное решение, всегда найдутся те, которые против.

Имев честь работать под мудрым руководством людей, которые пережили брежневские реформы, активно участвовали в перестройке, а затем строили независимый Узбекистан, я насмотрелся на разные приемы восточного менеджмента. Первое, что я понял – все лавры должны доставаться руководителю, а все тумаки – замам. Поэтому все непопулярные решение как бы инициировались заместителями, а шеф нехотя утверждал, но на страх и риск зама.

Второе – должен быть микро-совет, который должен обсуждать любые предполагаемые решения. Это обычно заместители, ближайшие помощники руководителя, главы ключевых подразделений. Обязательно нужно прослушать, что они думают по тому или иному вопросу, и учитывая закрытость подобных обсуждений, никто за непопулярное (считай – не соответствующее мнению руководителя) мнение ответственности не несет. По крайней мере, не должен.

Третье: никогда не стоит обсуждать важнейшие вопросы со всеми членами коллектива. Перед ними нужно объявлять уже готовые решения, а насколько горячо их будут поддерживать, дело десятое.

Ну, и последнее и самое важное: если решение в итоге оказалось неправильным, не стоит спешить его отменять. Если руководитель хочет незыблемой власти в коллективе, он не должен выглядеть нерешительным, сомневающимся. Как мы знаем, любое решение можно исполнять так, чтобы результат от него был нулевым или противоположным, поэтому нужно все оставить на суд быстротечного времени и короткой памяти коллектива. А потом, за неимением результатов, можно взвалить вину на исполнителей и того же зама: мол, решение было мудрое, но вы, бестолочи, и это сделать не смогли.

А продавливать исполнение заведомо неправильного решения – уже террор.

www.tgoop.com/kindpr/166

795 viewsedited  Jul 27, 2022 at 07:18

Принципы восточного менеджмента

Быть руководителем нелегко. Твои решения влияют на десятки, сотни, даже тысячи людей, и прими ты хоть самое мудрое и стратегически верное решение, всегда найдутся те, которые против.

Имев честь работать под мудрым руководством людей, которые пережили брежневские реформы, активно участвовали в перестройке, а затем строили независимый Узбекистан, я насмотрелся на разные приемы восточного менеджмента. Первое, что я понял – все лавры должны доставаться руководителю, а все тумаки – замам. Поэтому все непопулярные решение как бы инициировались заместителями, а шеф нехотя утверждал, но на страх и риск зама.

Второе – должен быть микро-совет, который должен обсуждать любые предполагаемые решения. Это обычно заместители, ближайшие помощники руководителя, главы ключевых подразделений. Обязательно нужно прослушать, что они думают по тому или иному вопросу, и учитывая закрытость подобных обсуждений, никто за непопулярное (считай – не соответствующее мнению руководителя) мнение ответственности не несет. По крайней мере, не должен.

Третье: никогда не стоит обсуждать важнейшие вопросы со всеми членами коллектива. Перед ними нужно объявлять уже готовые решения, а насколько горячо их будут поддерживать, дело десятое.

Ну, и последнее и самое важное: если решение в итоге оказалось неправильным, не стоит спешить его отменять. Если руководитель хочет незыблемой власти в коллективе, он не должен выглядеть нерешительным, сомневающимся. Как мы знаем, любое решение можно исполнять так, чтобы результат от него был нулевым или противоположным, поэтому нужно все оставить на суд быстротечного времени и короткой памяти коллектива. А потом, за неимением результатов, можно взвалить вину на исполнителей и того же зама: мол, решение было мудрое, но вы, бестолочи, и это сделать не смогли.

А продавливать исполнение заведомо неправильного решения – уже террор.

BY Добрый пиарщик