И еще несколько мыслей по мотивам результатов нашего исследования корпоративного обучения руководителей в 2024 году.
🔄 Всё больше лидеров, размышляя о себе, о своей эффективности, о будущем компании, используют слово «мышление». Половину всех персональных навыков респонденты связали со способностью мыслить: в исследовании прошлого года такого не было. Столкнувшись с пределами роста бизнеса, руководители понимают, что надо придумывать что-то новое. Не перенимать, не адаптировать, а выдумывать и переизобретать.
🔄 Мы увидели, что у лидеров есть желание не только развивать себя профессионально, но и работать со своими целями, жизнестойкостью, устойчивостью и прочим — с тем, что в большей степени связано с self skills. В том числе, в таких нестандартных для повестки бизнес-образования форматах, как работа с психологом, йога и прочие телесные практики. Как коучинг в свое время стал мейнстримом в бизнес-школах — так и ментальные, телесные практики постепенно войдут в повестку бизнес-образования.
🔄 Появление в исследовании темы «нестандартных форматов» обучения и развития типа астрологии и нумерологии, конечно, вызвало некоторый ажиотаж, но я не думаю, что это говорит о каких-то значимых трендах. Этим практикам сотни лет, они всегда были интересны нескольким процентам людей — как сейчас, выяснило исследование, интересны нескольким процентам бизнес-сообщества.
В условиях неопределенности, усталости и тревожности каждый пробует разные подходы к обретению ясности и устойчивости. О многих мы даже не знаем (но обязательно выясним в следующий раз) ☺️
Переходите по ссылке, чтобы получить полную версию исследования
🔄 Всё больше лидеров, размышляя о себе, о своей эффективности, о будущем компании, используют слово «мышление». Половину всех персональных навыков респонденты связали со способностью мыслить: в исследовании прошлого года такого не было. Столкнувшись с пределами роста бизнеса, руководители понимают, что надо придумывать что-то новое. Не перенимать, не адаптировать, а выдумывать и переизобретать.
🔄 Мы увидели, что у лидеров есть желание не только развивать себя профессионально, но и работать со своими целями, жизнестойкостью, устойчивостью и прочим — с тем, что в большей степени связано с self skills. В том числе, в таких нестандартных для повестки бизнес-образования форматах, как работа с психологом, йога и прочие телесные практики. Как коучинг в свое время стал мейнстримом в бизнес-школах — так и ментальные, телесные практики постепенно войдут в повестку бизнес-образования.
🔄 Появление в исследовании темы «нестандартных форматов» обучения и развития типа астрологии и нумерологии, конечно, вызвало некоторый ажиотаж, но я не думаю, что это говорит о каких-то значимых трендах. Этим практикам сотни лет, они всегда были интересны нескольким процентам людей — как сейчас, выяснило исследование, интересны нескольким процентам бизнес-сообщества.
В условиях неопределенности, усталости и тревожности каждый пробует разные подходы к обретению ясности и устойчивости. О многих мы даже не знаем (но обязательно выясним в следующий раз) ☺️
Переходите по ссылке, чтобы получить полную версию исследования
tgoop.com/konanchuk/222
Create:
Last Update:
Last Update:
И еще несколько мыслей по мотивам результатов нашего исследования корпоративного обучения руководителей в 2024 году.
🔄 Всё больше лидеров, размышляя о себе, о своей эффективности, о будущем компании, используют слово «мышление». Половину всех персональных навыков респонденты связали со способностью мыслить: в исследовании прошлого года такого не было. Столкнувшись с пределами роста бизнеса, руководители понимают, что надо придумывать что-то новое. Не перенимать, не адаптировать, а выдумывать и переизобретать.
🔄 Мы увидели, что у лидеров есть желание не только развивать себя профессионально, но и работать со своими целями, жизнестойкостью, устойчивостью и прочим — с тем, что в большей степени связано с self skills. В том числе, в таких нестандартных для повестки бизнес-образования форматах, как работа с психологом, йога и прочие телесные практики. Как коучинг в свое время стал мейнстримом в бизнес-школах — так и ментальные, телесные практики постепенно войдут в повестку бизнес-образования.
🔄 Появление в исследовании темы «нестандартных форматов» обучения и развития типа астрологии и нумерологии, конечно, вызвало некоторый ажиотаж, но я не думаю, что это говорит о каких-то значимых трендах. Этим практикам сотни лет, они всегда были интересны нескольким процентам людей — как сейчас, выяснило исследование, интересны нескольким процентам бизнес-сообщества.
В условиях неопределенности, усталости и тревожности каждый пробует разные подходы к обретению ясности и устойчивости. О многих мы даже не знаем (но обязательно выясним в следующий раз) ☺️
Переходите по ссылке, чтобы получить полную версию исследования
🔄 Всё больше лидеров, размышляя о себе, о своей эффективности, о будущем компании, используют слово «мышление». Половину всех персональных навыков респонденты связали со способностью мыслить: в исследовании прошлого года такого не было. Столкнувшись с пределами роста бизнеса, руководители понимают, что надо придумывать что-то новое. Не перенимать, не адаптировать, а выдумывать и переизобретать.
🔄 Мы увидели, что у лидеров есть желание не только развивать себя профессионально, но и работать со своими целями, жизнестойкостью, устойчивостью и прочим — с тем, что в большей степени связано с self skills. В том числе, в таких нестандартных для повестки бизнес-образования форматах, как работа с психологом, йога и прочие телесные практики. Как коучинг в свое время стал мейнстримом в бизнес-школах — так и ментальные, телесные практики постепенно войдут в повестку бизнес-образования.
🔄 Появление в исследовании темы «нестандартных форматов» обучения и развития типа астрологии и нумерологии, конечно, вызвало некоторый ажиотаж, но я не думаю, что это говорит о каких-то значимых трендах. Этим практикам сотни лет, они всегда были интересны нескольким процентам людей — как сейчас, выяснило исследование, интересны нескольким процентам бизнес-сообщества.
В условиях неопределенности, усталости и тревожности каждый пробует разные подходы к обретению ясности и устойчивости. О многих мы даже не знаем (но обязательно выясним в следующий раз) ☺️
Переходите по ссылке, чтобы получить полную версию исследования
BY Денис Конанчук II ExecEd
Share with your friend now:
tgoop.com/konanchuk/222