Notice: file_put_contents(): Write of 14658 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Александра | Культура карьеры@lawcareers P.2432
Вчера проводила карьерную консультацию для своей клиентки, которая (как нередко происходит) переросла от персональных задач клиента к задачам компании, в которой она является управленцем юридической команды
Что актуально для управленцев юркоманд?
✔️ в первую очередь — персональные задачи. Такими задачами часто являются:
- самореализация, проявление - переход со 2 уровня карьеры (активное профессиональное развитие, базой которого являлись hard skills) на следующий, 3 уровень карьеры — зрелый
На зрелом уровне харды необходимо отпускать, как бы это ни было страшно и непривычно. И фокусироваться на софтах — начинать больше времени уделять управлению, личному бренду, проектному менеджменту в юриспруденции, HR и наставничеству своей команды
Классные специалисты, которые доросли до управленческих должностей, в какой-то момент понимают, что достигли стеклянного потолка — решение юридических задач уже идет по накаткнной, но душа простит чего-то другого. Развития.
Некоторые могут застревать на переходе со 2 на 3 уровень на годы. Начинают неистово повышать квалификацию, ходить по различным курсам — но это не приносит ни удовлетворения, ни нового уровня доходов. А все дело именно в софтах — профессионалу, который многие годы строил карьеру на хардах, страшно и трудно принять мысль, что теперь надо фокусироваться на «расплывчатых и абстрактных» софтах. Но только в этом, на определенном уровень карьеры, есть большой карьерный и бизнес прорыв, друзья
✔️ бизнес-процессы в юридической команде. Боль всех болей во все времена👌 Начинать необходимо с базовых вещей — не с автоматизации. Автоматизация должна строится на уже твердом и прозрачном фундаменте, а когда есть хаос — автоматизировать и масштабировать хаос черевато.
Чтобы начать с малого выстраивать процессы — нужно в первую очередь создать базу знаний (об этом, я еще в 2019-2020 годах рассказывала на вебинарах), а также зарегламентировать повторяющиеся процессы (в том числе сделать шаблоны документов, сделать чек-листы, сделать инструкции). Если сделать все правильно, то время и ресурсы начнет сохраняться сразу, а уровень стресса, хаоса — спадет. Также эти простые шаги позволяют снять ответственность за микро-менеджмент с руководителя.
✔️ привлечение клиентов — у меня очень большой опыт в привлечении корпоративных и ВИП клиентов, я это делать умею. Но есть лайфхак по повышению выручки моментально и не меньше, чем на 15-20%, который незаслуженно обходят вниманием многие юрфирмы — это работа с текущей, уже существующей базой клиентов. Многие почему-то ждут, когда их клиенты, которые что-то заказали в прошлом месяце или в прошлом году, сами к ним обратятся при необходимости. Но это не пропктивный подход, заказы для себя надо создавать, а не ждать. А для этого надо работать с базой. Как работать — это уже целая большая и отдельная история
✔️ мотивация команды — ведь от того, как работает команда зависит и работа руководителя. В юридической сфере, также, как и в IT — основной актив бизнеса это люди. Их интеллект, компетентность, способность и желание работать — ресурс, который напрямую влияет на деньги бизнеса.
Поэтому простые подходы в стимулах, мотивации и KPI к юрбизу не подходят. Руководитель юркоманды должен разбираться в аспектах HR, а также быть наставником для своих коллег — в том числе карьерным наставником. Иначе большинство руководителей получают вялую вовлеченность сотрудников, мечты уйти, в частности от профессионального выгорания и отсутствия его профилактики. Но чаще руководители теряют хороших сотрудников просто, потому что вовремя и правильно не провели со своими сотрудниками стратегические сессии и не поговорили об их индивидуальном плане развития.
✔️ личный бренд — не все собственники юрфирм пока понимают, что личный бренд сотрудников также положительно сказывается на росте прибыли, как и бренд фирмы. Личный бренд сотрудников — супер инструмент по генерации новых клиентов и удержанию текущих. Не нужно бояться растить звездочек в команде - надо давать пространство и стимулировать их развивать персональный бренд, а руководителям в юрфирмах тем более.
Вчера проводила карьерную консультацию для своей клиентки, которая (как нередко происходит) переросла от персональных задач клиента к задачам компании, в которой она является управленцем юридической команды
Что актуально для управленцев юркоманд?
✔️ в первую очередь — персональные задачи. Такими задачами часто являются:
- самореализация, проявление - переход со 2 уровня карьеры (активное профессиональное развитие, базой которого являлись hard skills) на следующий, 3 уровень карьеры — зрелый
На зрелом уровне харды необходимо отпускать, как бы это ни было страшно и непривычно. И фокусироваться на софтах — начинать больше времени уделять управлению, личному бренду, проектному менеджменту в юриспруденции, HR и наставничеству своей команды
Классные специалисты, которые доросли до управленческих должностей, в какой-то момент понимают, что достигли стеклянного потолка — решение юридических задач уже идет по накаткнной, но душа простит чего-то другого. Развития.
Некоторые могут застревать на переходе со 2 на 3 уровень на годы. Начинают неистово повышать квалификацию, ходить по различным курсам — но это не приносит ни удовлетворения, ни нового уровня доходов. А все дело именно в софтах — профессионалу, который многие годы строил карьеру на хардах, страшно и трудно принять мысль, что теперь надо фокусироваться на «расплывчатых и абстрактных» софтах. Но только в этом, на определенном уровень карьеры, есть большой карьерный и бизнес прорыв, друзья
✔️ бизнес-процессы в юридической команде. Боль всех болей во все времена👌 Начинать необходимо с базовых вещей — не с автоматизации. Автоматизация должна строится на уже твердом и прозрачном фундаменте, а когда есть хаос — автоматизировать и масштабировать хаос черевато.
Чтобы начать с малого выстраивать процессы — нужно в первую очередь создать базу знаний (об этом, я еще в 2019-2020 годах рассказывала на вебинарах), а также зарегламентировать повторяющиеся процессы (в том числе сделать шаблоны документов, сделать чек-листы, сделать инструкции). Если сделать все правильно, то время и ресурсы начнет сохраняться сразу, а уровень стресса, хаоса — спадет. Также эти простые шаги позволяют снять ответственность за микро-менеджмент с руководителя.
✔️ привлечение клиентов — у меня очень большой опыт в привлечении корпоративных и ВИП клиентов, я это делать умею. Но есть лайфхак по повышению выручки моментально и не меньше, чем на 15-20%, который незаслуженно обходят вниманием многие юрфирмы — это работа с текущей, уже существующей базой клиентов. Многие почему-то ждут, когда их клиенты, которые что-то заказали в прошлом месяце или в прошлом году, сами к ним обратятся при необходимости. Но это не пропктивный подход, заказы для себя надо создавать, а не ждать. А для этого надо работать с базой. Как работать — это уже целая большая и отдельная история
✔️ мотивация команды — ведь от того, как работает команда зависит и работа руководителя. В юридической сфере, также, как и в IT — основной актив бизнеса это люди. Их интеллект, компетентность, способность и желание работать — ресурс, который напрямую влияет на деньги бизнеса.
Поэтому простые подходы в стимулах, мотивации и KPI к юрбизу не подходят. Руководитель юркоманды должен разбираться в аспектах HR, а также быть наставником для своих коллег — в том числе карьерным наставником. Иначе большинство руководителей получают вялую вовлеченность сотрудников, мечты уйти, в частности от профессионального выгорания и отсутствия его профилактики. Но чаще руководители теряют хороших сотрудников просто, потому что вовремя и правильно не провели со своими сотрудниками стратегические сессии и не поговорили об их индивидуальном плане развития.
✔️ личный бренд — не все собственники юрфирм пока понимают, что личный бренд сотрудников также положительно сказывается на росте прибыли, как и бренд фирмы. Личный бренд сотрудников — супер инструмент по генерации новых клиентов и удержанию текущих. Не нужно бояться растить звездочек в команде - надо давать пространство и стимулировать их развивать персональный бренд, а руководителям в юрфирмах тем более.
The optimal dimension of the avatar on Telegram is 512px by 512px, and it’s recommended to use PNG format to deliver an unpixelated avatar. 2How to set up a Telegram channel? (A step-by-step tutorial) The channel also called on people to turn out for illegal assemblies and listed the things that participants should bring along with them, showing prior planning was in the works for riots. The messages also incited people to hurl toxic gas bombs at police and MTR stations, he added. During a meeting with the president of the Supreme Electoral Court (TSE) on June 6, Telegram's Vice President Ilya Perekopsky announced the initiatives. According to the executive, Brazil is the first country in the world where Telegram is introducing the features, which could be expanded to other countries facing threats to democracy through the dissemination of false content.
from us
