Как организовать работу на удалёнке, чтобы не выгорать

Я работаю удалённо с 2016 года. Тогда к этому формату относились скептически даже в диджитал-агентствах. Все хотели, чтобы исполнитель сидел в офисе, под надзором. Единственный вариант пэне ходить в офис был — уволиться. Такое было время.

Однако удалёнка — это не пляж с мохито в стакане. Работа на удалёнке это про дисциплину, умение организовать самого себя, своё время и пространство, не забыть поесть и при этом сделать работу. Всё это требует отдельных навыков.

В новом выпуске студийного подкаста делюсь советами, как организовать рабочий день из дома, что делать, если задача зашла в тупик, и как не выгорать сидя в четырёх стенах.

Слушать → https://lepekhin.mave.digital/ep-5

Подкаст доступен в Эпл Подкастах, Яндекс Музыке, ВКонтакте и на Ютюбе.

И да, присылайте ваши вопросы на hello@lepekhin.studio, и отвечу на них в одном из следующих выпусков.

#подкаст

Достаточно хорошо

Я всегда делаю работу на максимум своих возможностей и знаний в момент времени. И как только понимаю, что сделал эту работу достаточно хорошо, я считаю работу завершённой: публикую пост в блог, отправляю черновик клиенту, презентую логотип, запускаю курс.

Во-первых, так ничего не идёт в стол. Во-вторых, это помогает не проёбывать сроки. Достаточно хорошо и вовремя — лучше, чем идеально, но через месяц. Ведь лучшее решение то, которое доступно здесь и сейчас, а не через месяц.

Лучший пост тот, который читатели прочли сегодня. Лучший дизайн тот, который можно внедрить сегодня. И так со всем: с отдыхом, с комплиментами, с целями и мечтами. Лучшее время, чтобы начать двигаться к любой цели — сегодня и сейчас.

Никогда не нужно делать идеально. В этом нет никакого смысла.

#управление

Как понять, нужна ли встреча

Понимание, что встреча не нужна, высвобождает огромное количество времени. На старте я любил встречи, а теперь стараюсь сокращать их количество и как можно больше вопросов решать асинхронно.

Любая встреча должна иметь три блока:
— повестку
— цель
— список тем и вопросов к обсуждению

Если чего-то из этого нет или оно сформулировано невнятно, встреча под вопросом. Пользуйтесь этим знанием и не бойтесь отменять встречи.

Проверить, не напрасной ли была встреча, можно так же. По итогам любой встречи должен появиться документ с двумя списками:
— список договорённостей
— список задач со сроками и ответственными

Если ни одного списка нет, встречу можно было не проводить.

Главный секрет успевать больше заключается в том, чтобы сократить количество встреч. Половина встреч, которые проводят люди, нахуй не нужны. Огромное количество вопросов можно решать асинхронно.

#коммуникация #управление

Главный вызов — постоянство

Вчера меня спросили:

— Ну вот мы запустили подкаст, и что дальше?

— Всмысле «что дальше»? Будем выпускать его.

— Ну я имею в виду, что сейчас там нет вызова для меня. Пока мы его запускали, был вызов: каждый день что-то нужно было решать, разбираться со звуком и т. д. А теперь процесс отлажен и вызовов нет, становится скучно.

— Так это и есть главный вызов — не сдуться на пятом выпуске, не забросить всё это к чёртовой матери от скуки. Многие думают, что самое сложное запустить. Нет, это легко. Берёшь и запускаешь. Гораздо сложнее продолжать, регулярно выпускать новые эпизоды.

Сделать что-то один раз — легко. Сделать что-то пять раз — не сложно. Делать одно и тоже на протяжении нескольких лет или десятилетий и не заскучать — вот настоящий вызов.

Люди, которые приняли вызов делать одно и то же изо дня в день, рано или поздно добиваются результата, становятся мастерами своего дела и получают признание. А те, кто гонятся за трендами и сиюминутным эффектом, в итоге, остаются там, где начали. Это и отличает лучших в своём деле от среднячков и дилетантов.

> Каждый может сделать что-то один раз. Лучшие делают это непрерывно, изо дня в день.

Каждый может приготовить здоровый завтрак один раз. Каждый может лечь до полуночи и встать в семь утра один раз. Каждый может отложить деньги с зарплаты один раз. Каждый может написать один пост. Лучшие делают это сотни раз прежде чем добиваются заметного прогресса.

Попробуйте заниматься одним и тем же делом год, два, три, десять лет. Выберите одно дело и качайте его несколько лет, вот вам и вызов. Это работает и в личных делах, и в бизнесе, и в политике. Те, кто умеют играть вдолгую, в конечном счете получают своё.

#мышление #эффективность

Сначала запуск, потом улучшения

Ещё пара мыслей про идеально и перфекционизм.

Когда заказчик спрашивает, сколько итераций входит в эту стоимость, я понимаю его переживания, но искренне не понимаю вопроса. «Сколько успеем сделать до запуска», — обычно отвечаю я.

Какая разница, будет итераций две или сто? На что это влияет? Как это связано с результатом? Ровным счётом никак. Можно решить задачу за два подхода, можно за один, а можно перебрать 50 вариантов и не найти решения.

Не важно, сколько подходов вы делаете к черновику, макету или коду. До тех пор, пока результат вашего труда недоступен людям, нет смысла перебирать варианты. До тех пор, пока продукт не запущен, всё это лишь предположения и догадки. Берите лучшую и действуйте.

Всё равно никто не знает, как правильно. Нет никакого объективного способа измерить и предсказать успех или эффективность одного из решений. Только запуск и обратная связь от реальных пользователей позволит узнать правду о вашей работе.

Всё, что вы делаете в процессе создания текста, дизайна или кода — не итерации. Вы просто создаёте что-то. Итерации и новые подходы начинаются после запуска, когда есть работающий результат, который можно пощупать и опробовать в деле.

Чётко разделяйте запуск и итерации. Запускать нужно как можно скорее, и уже потом — улучшать. Но не наоборот. Если не установить это ограничение, можно попасть в петлю сомнений: бесконечно перебирать одинаково хорошие варианты, но так и не сделать проект.

#управление #пронзило

Нужно ли качать навыки в смежных сферах?

Есть мнение, что важно быть узким специалистом и знать только одну область, но хорошо. Наверное, лет 10 назад такое бы сработало. Но не в 2023 году.

В новом эпизоде мы с Настей говорим о том, почему важно получать знания в смежных областях, как учиться новому, почему книги всё ещё лучший способ получения знаний и какие навыки необходимы для управления проектами и командами.

Выпуск полезен всем, кто хочет расти в своём деле и быть крутым вне зависимости от текущей должности, статуса и роли. Слушайте, делитесь вашим мнением и опытом в комментариях, присылайте вопросы.

Слушать → https://lepekhin.mave.digital/ep-6

Подкаст доступен в Эпл Подкастах, Яндекс Музыке, ВКонтакте и на Ютюбе.

#подкаст

400 постов

В блоге юбилей, за шесть лет я написал 400 постов. В среднем это один пост каждые пять дней. При этом большая половина заметок была написана в последние два года. Так что надеюсь, тысячу будем отмечать раньше, чем через шесть лет.

По такому поводу, вот 10 самых популярных постов в моём блоге:

Направлять и отправлять. Самый популярный вопрос, который люди задают в Гугле или Яндексе и попадают на мой пост.

Манифест редактора. Опыт и принципы лучших редакторов России, которые помогают мне не делать говно и защищают от дурных проектов.

Никаб, паранджа, чадор и хиджаб: в чём разница. Этот пост на написал ещё в 2016 году в Телеграме, а в блог добавил лишь спустя шесть лет. И вот только за последний месяц — 900 просмотров из поисковиков.

Жду вашей обратной связи. Самая бессмысленная фраза, чтобы закончить письмо и чем её можно заменить.

Разрешите людям уходить со встреч. Принцип для удалённых команд, без которого я не представляю себе работу. Если у вас в компании принято сидеть «от звонка до звонка», вероятность 99%, что люди тратят время в никуда.

Три вещи, которых не хватает в современных школах. Если коротко, то хорошая школа учит превращать знания в навыки, ошибаться и наслаждать процессом.

Сокращение топонимов. Кайфовые названия и сокращения городов Сибири и Урала.

Как увидеть проблемы в коммуникации с клиентом ещё до входа в проект. Пост о важности ценностей и умении оценивать ситуацию с опорой на них.

Как поставить ударение с помощью раскладки Бирмана. Ещё один пост, который залетел в поисковой выдаче, хотя я на то совсем не рассчитывал. Зашёл так хорошо, что до сих пор выдаётся выше, чем родная страница на сайте Ильи по этому запросу.

Как выбрать платформу для блога раз и навсегда. Статья из серии постов про запуск блога. Кстати, одна из причин моего переезда Вордпресс — это сео-оптимизация. Ни одна блогинговая платформа не качает СЕО так, как Вордпресс. Ни Эгея, ни Телетайп, ни что-то там ещё.

#советую

Спецвыпуск № 1. Зачем руководителю регулярно отдыхать и ходить в отпуск

Я только что вернулся из отпуска и записал короткий выпуск о пяти причинах, зачем руководителям ходить в отпуск и вообще регулярно отдыхать.

Основные тезисы выпуска:
— стая копирует вожака
— вы не так важны, как кажется
— позвольте людям решать проблемы без вас
— проверьте, насколько вы хороший руководитель
— выгорание — это попросту дикая усталость от работы

Слушайте выпуск и делитесь в комментариях, как часто вы отдыхаете, какие принципы помогают вам не выгорать и продолжать своё дело на длинной дистанции.

Смотреть → https://youtu.be/l-eoMUEYQa0

Слушать → https://lepekhin.mave.digital/ep-7

#подкаст

Чужое мнение

Никогда не нужно бояться чужого мнения и ограждаться от него. Даже если вы с ним не согласны. Ведь цель любого разговора не в том, чтобы доказать свою правоту, а в том, чтобы услышать и понять человека напротив, и, наоборот, чтобы быть услышанным и понятым в ответ.

Разговор — единственный реальный способ донести свою точку зрения до другого человека, быть услышанным и понятым.

Не прекращайте общение с родными и близкими, с друзьями и коллегами, даже если вы не разделяете их позицию. Говорите с ними, обсуждайте проблемы, проговаривайте детали и сложные вопросы, не отмалчивайтесь. Молчание отдаляет, разделяет людей и порождает сомнения, домыслы, которые разрушают отношения.

Пишите письма друзьям, отправляйте открытки, звоните родителям, бабушкам и дедушкам по выходным. До тех пор, пока твоя связь с человеком не потеряна, есть шанс её наладить, восстановить, укрепить.

Сегодня, забыв про то, что политические границы и убеждения — самая большая условность на свете, люди разрывают многолетние связи, отказываются от друзей из-за неудобного мнения по какому-либо вопросу.

Любого «инакомыслящего» можно кинуть в бан, заблокировать, стереть из контактов, закенселить или по-русски «отменить». Это очень легко и удобно. Но кто-нибудь задавал себе вопрос: «А что дальше?»

#мышление #коммуникация #люди

Лайки ничего не стоят

Есть убеждение, что количество лайков под записью или постом имеет значение.

Если реакций много, то я молодец и написал классный пост. А если мало, то со мной что-то не так, наверное я написал херню и людям не зашли мои мысли. Такой ход мыслей открывает портал в эмоциональный ад: начинаешь двигать слова, выжимать из себя «качественный контент» и сильно стараться. Получается только хуже, да и удовольствия такой подход не прибавляет.

Лайки придумали для упрощения реакций, и лет 10 назад, они имели вес, но на деле же никогда ничего не значили. Сегодня лайк даже не означает «нравится», это лишь валюта внимания, которой читатель расплачивается за полученное сообщение.

Если проводить аналогии с реальным миром, лайк — это копейка, грош. Комментарий стоит куда дороже, тянет на 100 рублей. Ещё выше ценится репост или упоминание в своём канале. На самом верху — приглашение на интервью, предложение о сотрудничестве или участии в проекте. Но как и в жизни нельзя ценное и значимое получить за гроши. Предстоит потрудиться.

Настоящая оценка и признание — не лайки, а то, к каким действиям ваш текст побуждает других, какие эмоции и мысли вызывает. Не всегда это происходит публично, и не всегда люди вам об этом скажут, часто с опозданием. Тут ничего не поделать, это издержки ремесла. У людей есть жизнь, они решают более важные проблемы, и чьи-то посты — последнее, что их волнует.

Лайки — самая дешёвая валюта в интернете сегодня, которая почти ничего не стоит и обесценивается сильнее и быстрее, чем турецкая лира. Не стоит наделять лайки такой властью и назначать их главной метрикой успеха. Настоящие бонусы и приобретения имеют отложенный и накопительный эффект.

Лайк, репост!

#мысли #пронзило

Как мы сделали сервис онлайн-записи за пять месяцев и 400 000 ₽

В «Бизнес-Секретах» вышла статья с моим рассказом о том, как мы сделали «Окошки», наш сервис онлайн-записи для мастеров.

Я подробно и открыто показываю процесс создания сервиса, прилагаю сканы первых скетчей сервиса, объясняю ключевые решения и детально расписываю затраты на дизайн, разработку и бюрократию. А ещё открыто делюсь нашим подходом, который позволил нам создать работающий продукт за такой короткий срок и скромный бюджет.

Читать статью → https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/ot-idei-do-zapuska-okoshki/

П. С. Открытый и прозрачный процесс — ещё одна причина выбирать маленькие команды и их продукты. Большие корпорации никогда не покажут цифр, не объяснят свои решения и ход мыслей. Вы никогда не узнаете об их истинных мотивах и целях. Потому что им есть что скрывать. У нас всё по-другому.

#студия #окошки #дизайн

Гиперконтроль, штрафы и слабые отклики: новый выпуск подкаста

Когда-то я работал в компании, где штрафовали за опоздание. Поскольку я работал на удалёнке, меня это не касалось, но я помню раздражение своих коллег и негодования по поводу того, насколько это нелепая затея. Опаздывать, в итоге, так никто и не перестал, некоторые даже делали это назло, а полученные штрафы компенсировали премиями и бонусами, которые платила эта же компания.

Я искренне недоумеваю, что всё ещё существуют маленькие и средние компании, где мотивируют штрафами, увольняют или угрожают увольнением за незначительные ошибки. До сих пор есть компании, где работа руководителя заключается в контроле сотрудников и исполнителей. В таких компаниях требуют считать часы вплоть до минут или чего хуже: высчитывать, какой процент от всего рабочего времени заняла та или иная задача. И обязательно присылать в конце дня отчёт о проделанной работе.

Страх и моральное давление — сильные мотиваторы, но на них далеко не уедешь. Они работают в краткосрочной перспективе. Чтобы они начали работать в долгую и приносить высокие результаты, придётся создать тоталитарные условия внутри компании, что сегодня практически невозможно. У людей есть выбор, в конце концов, они просто уйдут. А руководитель останется один на один с текучкой кадров.

В новом выпуске подкаста мы с Настей говорим о том, как находить ответственных сотрудников, зачем нужен онбординг, почему нельзя просто «кинуть» в нового человека инструкциями, почему штрафы не работают и почему увольнять за ошибки — идиотизм.

https://lepekhin.mave.digital/ep-8

Подкаст доступен в Эпл Подкастах, Яндекс Музыке, ВКонтакте и на Ютюбе, а со вчерашнего дня мы выходим и на Спотифае.

#подкаст

Главный вопрос в найме

Опытный руководитель знает, что найм — дорогое удовольствие. И не только в плане денег. Чтобы нанять человека нужно много суетиться: написать вакансию, заниматься её дистрибуцией, отвечать на отклики, проверять тестовые, проводить собеседования, принимать решения.

Цикл найма одного дизайнера или автора — примерно 1,5 месяца, начинающего разработчика — 2-3 месяца. А всё это время нужно ещё делать текущие задачи и проекты теми силами, что есть сейчас.

Уволить человека очень легко, а вот найти нового — долго, дорого и мучительно сложно. Дай бог, если из 100 откликов, будет хотя бы два-три, которые вы сможете дочитать до конца и расценить как адекватные. Дай бог, если из трёх кандидатов, хотя бы с одним у вас совпадут ценности, получится наладить контакт и выстроить работу. И даже на этом наём не заканчивается: ещё предстоит обучить человека, погрузить в процессе, передать задачи.

Наём — это непрекращающийся процесс, результат которого непрогнозируем в принципе. Даже если процесс найма отлажен, нет 100% гарантии, что вы примете верное решение. Верно вы наняли или нет, вы узнаете либо сразу на собеседовании, либо через год. Если вы ошиблись, то всё начинается снова: вакансии, тестовые, собеседования и т. д.

В найме ошибаются все. Даже самые опытные руководители нанимают не тех. Единственный вопрос, который по-настоящему позволяет проверить, верное ли вы поступили, взяв на работу человека, звучит так: «Зная всё, что вы знаете сегодня, наняли бы вы этого человека снова?» Ответ приходит моментально. Если ответ не «тысячу раз да», это означает «нет».

Вопрос работает и в обратную сторону. Если вы работаете в найме, спросите себя: «Зная всё, что я знаю сегодня, устроился бы я на эту работу ещё раз, принял бы предложение?» Каждый следующий год в компании — это негласное продление контракта и устройство на работу снова.

#управление #наём

В чём кайф рассылки

Я — динозавр. В мире Инстаграма и Ютюба я делаю рассылку. Но все Инстаграмы умрут, Ютюб настигнет чума цензуры, а рассылка останется.

Рассылка — это прекрасный и нежный способ общаться с подписчиками, приносить им ценные знания, делиться ссылками и наблюдениями о жизни. Таких тёплых и осмысленных откликов, которые я получаю после каждого выпуска, нельзя представить ни в одном телеграм-канале, ни в одном блоге.

Рассылка передаёт слог, интонацию и эмоции так, как ни один другой формат не может передать. То, с каким чувством ты открываешь письмо, которое написано на «ты», словно лично тебе, не даст никакой видеоблог, никакой чат или канал.

Рассылочка греет даже через океан. Ей не страшна цензура, Роскомнадзор и прочие напасти. Рассылку никогда не настигнет кликбейт, баннерная реклама и ужасы монетизации.

Рассылка — самый душевный формат общения в современном мире.

Подписаться → https://lepekhin.ru/letter

П. С. Этот пост я написал четыре года назад. Спустя время он по-прежнему актуален.

#рассылка

⚡️ Авторская рассылка: от идеи до первого письма

Месяц назад я решил перезапустить курсы на своём сайте. Первый вышел вчера. Он про то, как сделать свою имейл-рассылку.

В курсе я собрал свой опыт ведения рассылок за шесть лет. Получился пошаговый гид о том, как быстро запустить авторскую рассылку, сделать её полезной для читателей, и вести много лет.

Для кого. Для тех, кто крут в своём деле и хочет построить сообщество вокруг своего имени. Подойдёт и юристу, и психологу, и дизайнеру, и пекарю, и маркетологу.

О чём курс. Уроки построены от проблем, с которыми я столкнулся, когда начинал делать свою рассылку:
— Чем авторская рассылка отличается от других форматов?
— О чём писать? Где брать темы для писем?
— Как не забросить рассылку после третьего выпуска?
— Где взять первых читателей? Как продвигать рассылку?
— Как побороться за внимание читателя в мире Ютюба?

Тогда у меня не было ответов на эти вопросы, да и спросить было особо не у кого. Я много ошибался, терял подписчиков, менял формат и пробовал снова. Помимо своей личной рассылки, я сделал ещё пять, которые в итоге забросил. Но они многому меня научили.

Цель курса. Помочь вам избежать ошибок, которые допускают начинающие авторы, и распутать клубок сомнений, которые сковывают и мешают писать регулярно. С каждым уроком мы будем постепенно продвигаться к главной цели — запустить авторскую рассылку.

Как устроен курс. Курс разбит на смысловые блоки: стратегия, создание писем, оформление и продвижение. Мы затронем основные этапы создания имейл-рассылок и познакомимся с принципами хорошей авторской рассылки, которую люди будут читать годами.

Сколько стоит. До 8 января курс можно приобрести со скидкой 50% — за 4900 ₽. В эту стоимость входят все уроки, бонусы и все будущие обновления курса.

Сейчас доступны первые пять уроков, до Нового года выйдет ещё пять, а может и больше: тут как пойдёт. После 8 января, когда выйдут все уроки, цена вырастет в два раза. Успевайте купить, пока дешевле. И дарите друзьям.

Купить курс за 4900 ₽ → https://lepekhin.ru/courses/newsletter/

#курсы #редактура #рассылка

Начинай с намерений, а не с целей

Планировать жизнь через цели — сложно и рискованно. Цель может оказаться слишком большой и недостижимой и тем самым вогнать в уныние. Если цель достигнута, возникает потребность в новой ещё более сложной цели, чем прежняя. Иначе жизнь словно теряет смысл, что само по себе абсурдно.

Ещё цель можно навязать извне, и это происходит постоянно через рекламу, пропаганду и соцсети. В итоге, цель может оказаться ложной и завести не туда. Риск потратить год жизни не на то, довольно высок.

Я заметил, что мне гораздо легче просто делать какое-то дело регулярно, изо дня в день, не ставя больших целей. Вместо этого я просто делаю то, что мне важно прямо сейчас, то, что не могу не делать. Так ничего не идёт в стол, а каждый проект обретает смысл.

Всё это не значит, что целей быть не должно. Цели нужны, но они лишь следствие, а не причина наших действий. Вместо этого начинать год следует с помощью намерений. Для этого нужно сделать шаг назад.

В отличии от цели намерение зарождается и формируется на уровне сердца, а не мозга. Намерение — это эмоция, а не рацио. Это внутренний огонь, который горит, жжёт и не даёт спокойно сидеть на месте. Это жажда изменений и стремление к лучшему. Именно намерения, а не цели, двигают нас вперёд и заставляют вставать утром из тёплой постели.

Главное отличие намерения от цели — его нельзя измерить, подогнать под какую-либо систему постановки целей, и предсказать, когда именно вы получите желаемое. Несколько примеров из жизни:

— Я не планировал покупать квартиру. Но когда познакомился с женой, для неё было важно, чтобы у нас было своё жильё. Тогда я взял ипотеку, выплатил её, и вот у нас есть квартира. Но цели такой не было.

— Я не планировал делать студию или Окошки. Всё это случилось естественным образом: я оказался на определённом этапе, где у меня была эта возможность, и я её не упустил. Взял и сделал. Но у меня никогда не было цели в виде фразы «хочу дизайн-студию замутить».

— Я давно перестал ставить финансовые цели, а-ля «в этом году надо заработать 5 млн». Для меня главное, чтобы студия была прибыльной, и она прибыльна. И не важно, сколько денег я заработал. Ведь что бы я там ни планировал, жизнь внесла свои коррективы: в 2021-м все косили бабло, а в 2022-м выживали.

Именно поэтому нет никакого смысла писать планы развития на год вперёд с точностью до дней и недель. Я видел подобные планы с целями в разных компаниях, исход всегда один. Уже через месяц все эти документы не отражали реального положения дел, а основатели лысели от стресса, что «всё идёт не по плану».

Значимость целей завышена. Нам навязали установку «без целей нет жизни», и мы слепо ей следуем. Тут хочется процитировать древнюю восточную мудрость: если ты не видишь ответ перед собой, возможно, он позади тебя.

Попробуйте начать год не с целей, а с намерений. Именно они должны определять нашу жизнь и служить главным ориентиром. Всё в жизни начинается с намерения. И судить о нас будут тоже по намерениям, а не по целям или списку задач в телефоне.

Правильных намерений всем!

#мышление #мысли #пронзило

Авторская рассылка: завтра цена вырастет вдвое

Сегодня последний день, когда можно купить курс про рассылку со скидкой 50%. С завтрашнего дня цена вырастет вдвое и курс будет стоить уже 8900 ₽.

Сейчас доступно семь уроков. Сегодня до вечера выйдет ещё семь. До конца недели планирую закончить курс.

В каждом уроке: видео и конспект с главными мыслями. Можно смотреть, можно слушать, а можно читать — кому как удобнее.

Все, кто купит курс, могут повлиять на его содержание. Если у вас есть вопрос, который должен войти в курс, напишите мне на evgeny@lepekhin.ru. Я запишу отдельный урок с ответами на вопросы. А если вопрос большой и сложный — посвящу ему отдельный урок.

Купить курс за 4900 ₽ → https://lepekhin.ru/courses/newsletter/

Апдейт. Про семь уроков за день, я погорячился, конечно. Сделал два, зато с конспектами. Завтра будут ещё.

#курсы #редактура #рассылка

Главный приём продуктивности, 18+

Вряд ли вам кто-то про это сейчас расскажет, так что вот.

В начале года у всех много сил, идей и драйва. Но так будет не всегда. Где-то к осени, а может и раньше, мы все подзаебёмся и загрустим. В этот момент важно отъебаться от себя.

Гнобить себя за то, что «я недостаточно продуктивен» — так себе идея. Сил от этого не прибавиться, скорее наоборот. Да и что значит «недостаточно продуктивен»? Кто определяет эту норму? Это же я сам себе её придумал и пытаюсь ей соответствовать. Но зачем?

Самое лучшее, что можно сделать в такой ситуации — взять выходной, сходить на спорт или хотя бы выспаться. Силы появятся обязательно. А если ругать себя и чего-то требовать, станет лишь хуже, а проблема никуда не уйдёт.

Ещё мне помогает такая мысль: «Блин, ну да я переоценил свои возможности. Фигово, конечно, но и нет смысла себя за это ругать, это точно не поможет. В следующий раз буду лучше распределять силы и фокус. А сейчас надо встать из-за стола и пройтись до магазина». Пока иду туда и обратно, становится уже поспокойнее.

Да, не всегда всё будет получаться. Не всегда будут силы, настроение и знания, как сделать. Отъебись от себя, позволь себе ошибаться и действуй. Если долго бить в одну точку, однажды обязательно получится.

А вот этот принцип в формате шортса → https://youtube.com/shorts/u4hVXMPBtlE?si=Lw7YtdQ-rqCgAtW8

#мышление #управление #внимание

Фу

Время покритиковать этот блог и сказать о его авторе всё, что думаете.

Чего не хватает? Каких постов хочется больше, а каких меньше? А может вообще хочется не текстов, а видосов и котиков. Ну или там жизы всякой.

Что не нравится? Что бесит, раздражает? От чего подгорает и бомбит?

#вопрос

Тренды — это ловушка

Никогда не стоит следовать трендам. Любой дизайн должен начинаться с чистого канваса, а текст — с пустого гугл-документа с мерцающим курсором. Решение рождается в голове, а не на экране ноутбука.

Нет никакого смысла сверять свою работу с трендами и читать очередную подборку трендов на 2135 год. Никто из тех, кто следовал трендам, никогда не изобретал ничего нового.

Единственный способ создать что-то уникальное — мыслить самостоятельно, развивать своё мышление, которое будет выдавать идеи совершенно диаметрально противоположные тому, что диктуют тренды.

Тренды — это ментальная ловушка. Они ограничивают дизайнеров спектром удобных и безопасных решений, которые ни у кого не вызывают эмоций. Иначе как объяснить сотни тысяч одинаковых сайтов, унылых логотипов и картинок. Всё это результат следования трендам.

Я публично заявляю, что тренды — хуйня, и разрешаю на них забить.

Это был старый добрый пост, а вот последний в прошлом году выпуск студийного подкаста. Там мы с Настей душним на тему трендов и всяких дурацких приставок и слов в профессиях.

Через неделю откроем второй сезон, и будет новый выпуск.

Слушать → https://lepekhin.mave.digital/ep-9

#мышление #дизайн #подкаст