Лиза фигачит в диджитал

Редакция как завод

Прочитала «Цель» Голдратта. Там челу приходится перестраивать процессы на заводе, иначе заводу кабздец. Если копнуть глубоко, то это история про управление вообще любой командой, компанией, процессом, в том числе и редакцией.

Поясню на примере, но сначала немного теории.

Понятия, которые использует Голдратт в контексте завода:
💙Проток — это скорость, с которой завод генерирует деньги, продавая свои детальки.

💙Материально-производственные запасы — деньги, которые завод вложил в покупку сырья для деталек.

💙Операционные затраты — деньги, которые завод потратил, чтобы превратить сырье в детальки на продажу.

Сделать так, чтобы проток увеличивался, а материально-производственные запасы и операционные затраты при этом сокращались — и есть цель, потому что при таком раскладе завод зарабатывает максимум бабосиков. То есть нужно продавать больше, а копить и тратить внутри себя меньше — и все это ОДНОВРЕМЕННО. Если выполняется только одно из условий, то завод нихера не спасти.

Переводим эти понятия на редакторский:
💚Проток — это скорость, с которой редакция публикует материалы, или скорость, с которой опубликованные материалы генерируют бабосики.

💚Материально-производственные запасы — это деньги, вложенные в неопубликованные материалы. Это черновики статей или постов, а еще «сырье» для них: фактура, расшифровки, шаблоны, иллюстрации.

💚Операционные затраты — это деньги, потраченные на работу редактора, чтобы сырая фактура и иллюстрации превратились во вкусненькую статью.

Чем быстрее черновики превращаются в опубликованные материалы, тем лучше проток и больше бабосиков.

Наконец-то пример

В нашей редакции процесс такой: пишем статью → делаем ресайз в ЛинкедИн. Но это работает не для всех статей, потому что пока мы не публикуем в блог прям всё-всё по техническим причинам.

Мне надо было подготовить лонгрид, как раз из тех, которые мы пока не можем публиковать в блоге.

Я уже собралась с наскока писать лонгрид, но поняла, что это не по-голдраттовски. Я бы писала эту статью долго, мучительно собирая фактуру и согласовывая с пятью экспертами. А потом бы она лежала мертвым грузом как тот самый материально-производственный запас: силы и деньги вложили, но когда опубликуем в «проток» — хрен знает.

Так что я сразу подготовила пост в ЛинкедИн. Да, это бессистемно и в обход процесса, ведь логичнее сначала писать большой материал, а потом резать его на куски. Но чтобы приходить к лучшим решениям, Голдратт призывает мыслить out-of-the-box.

Сейчас пост опубликован и генерирует компании деньги, а я потратила на него меньше времени, чем на целую статью. Допишу ее, когда сможем опубликовать в блог и превратить в проток.

Буду еще ковыряться в этой книге — хочу разложить ее по полочкам, чтобы и самой преисполниться, и чтобы другие строили себе прибыльные диджитал-заводы!

#голдратт

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/liza_and_digital/144

390 viewsedited  Aug 14, 2024 at 16:53

Редакция как завод

Прочитала «Цель» Голдратта. Там челу приходится перестраивать процессы на заводе, иначе заводу кабздец. Если копнуть глубоко, то это история про управление вообще любой командой, компанией, процессом, в том числе и редакцией.

Поясню на примере, но сначала немного теории.

Понятия, которые использует Голдратт в контексте завода:
💙Проток — это скорость, с которой завод генерирует деньги, продавая свои детальки.

💙Материально-производственные запасы — деньги, которые завод вложил в покупку сырья для деталек.

💙Операционные затраты — деньги, которые завод потратил, чтобы превратить сырье в детальки на продажу.

Сделать так, чтобы проток увеличивался, а материально-производственные запасы и операционные затраты при этом сокращались — и есть цель, потому что при таком раскладе завод зарабатывает максимум бабосиков. То есть нужно продавать больше, а копить и тратить внутри себя меньше — и все это ОДНОВРЕМЕННО. Если выполняется только одно из условий, то завод нихера не спасти.

Переводим эти понятия на редакторский:
💚Проток — это скорость, с которой редакция публикует материалы, или скорость, с которой опубликованные материалы генерируют бабосики.

💚Материально-производственные запасы — это деньги, вложенные в неопубликованные материалы. Это черновики статей или постов, а еще «сырье» для них: фактура, расшифровки, шаблоны, иллюстрации.

💚Операционные затраты — это деньги, потраченные на работу редактора, чтобы сырая фактура и иллюстрации превратились во вкусненькую статью.

Чем быстрее черновики превращаются в опубликованные материалы, тем лучше проток и больше бабосиков.

Наконец-то пример

В нашей редакции процесс такой: пишем статью → делаем ресайз в ЛинкедИн. Но это работает не для всех статей, потому что пока мы не публикуем в блог прям всё-всё по техническим причинам.

Мне надо было подготовить лонгрид, как раз из тех, которые мы пока не можем публиковать в блоге.

Я уже собралась с наскока писать лонгрид, но поняла, что это не по-голдраттовски. Я бы писала эту статью долго, мучительно собирая фактуру и согласовывая с пятью экспертами. А потом бы она лежала мертвым грузом как тот самый материально-производственный запас: силы и деньги вложили, но когда опубликуем в «проток» — хрен знает.

Так что я сразу подготовила пост в ЛинкедИн. Да, это бессистемно и в обход процесса, ведь логичнее сначала писать большой материал, а потом резать его на куски. Но чтобы приходить к лучшим решениям, Голдратт призывает мыслить out-of-the-box.

Сейчас пост опубликован и генерирует компании деньги, а я потратила на него меньше времени, чем на целую статью. Допишу ее, когда сможем опубликовать в блог и превратить в проток.

Буду еще ковыряться в этой книге — хочу разложить ее по полочкам, чтобы и самой преисполниться, и чтобы другие строили себе прибыльные диджитал-заводы!

#голдратт