Цифра дня от Wunder Thompson и РБК Тренды

Больше половины покупателей Gen Z совершают покупки и выбирают социально одобряемые и экологичные бренды. Опять же подтверждение того, как важно сейчас брендам строить правильную репутацию, актуальную сегодняшнему дню и запросам молодых потребителей.

@maybebureautalks

#тренды

Расспросила юриста Полину Варфоломееву про партнерства в бизнесе, многие меня спрашивали об этом после анонса о моем личном партнерстве в бизнесе, о котором писала здесь.

Какие аспекты учесть и как составить соглашение с партнером и проговорить на берегу риски?

Итак! Знакомьтесь, Полина Варфоломеева - международный юрист в области медиа, IT и технологий (ТМТ-сектор), СЕО юридической фирмы ATION LAW и автор телеграм-канала HackTheLaw (среди клиентов Полины анимационные студии, digital агентства, IT-проекты ОАЭ, ЕС, Индии и США).

Полина:

Партнерство – это не романтика.
Одна ошибка на старте, и вы будете делить, если не прибыль, то как минимум, обиды. В любом конструктивном и деловом партнерстве есть место совершенно прагматичному юридическому подходу. Сейчас расскажу вам о всех этапах, а вы проверьте себя на признаки здорового и корректного партнерства.

01 Согласование ролей и зон ответственности.
Если вы со своим партнером находитесь на старте совместной деятельности — установите и распределите сферы влияния. Кто отвечает за операционную деятельность? Кто за хозяйственную часть и финансы? Кто за маркетинг? Как вы будете отчитываться друг перед другом? Какие границы у каждого из партнеров в рамках выбранных компетенций?

Очень часто партнерства, особенно креативные, начинаются с идеи, без какой-то юридической базы. Впоследствии, партнеры сталкиваются со множеством задач и вопросов, которые все равно приходится решать и фиксировать на бумаге. Поэтому отбрасываем романтику, руководствуемся деловыми задачами.

02 Деньги.
Кто, сколько и зачем в вашем партнерстве финансово дает проекту?
Важно сразу решить, кто вкладывает деньги, а кто время, и как это отразится на долях.
У вас могут быть разные вклады, но ценить нужно все: от инвестиций до связей.

03 Прибыль.
Как будете делить прибыль? Не стоит надеяться, что разберетесь с этим вопросом по ходу.
Все обсуждается заранее: кто сколько получает, что идет в развитие бизнеса, а что в карманы.

Будет ли это процентная система, будут ли в ней ограничения и какие барьеры. Что получит партнер, если захочет выйти из партнерства?

04 Тот самый выход.
Планы меняются, случаются форс-мажоры, поэтому партнеры должны четко установить, как можно выйти из бизнеса, кому предложить долю, на каких условиях, и что делать, если партнер просто забил на свои обязанности.

На моем профессиональном пути было множество спорных ситуаций среди партнеров, когда достигнут тот самый предел в партнерстве и людям нужно просто разойтись. Знаете, что случается чаще всего? Проект погибает и закрывается, поскольку партнеры, не имея юридических положений, сами разрушают созданное годами.

05 Риски и конфликты.
Да, вы поссоритесь, 100%. Все партнеры ссорятся не потому что плохие, а потому что бизнес — это стресс, и важно договориться вначале, как решать споры через переговоры, третью сторону, арбитраж.
Наличие противоречий не так страшно, как отсутствие инструментов, решающих эти противоречия.

06 Секреты и лояльность.
Конечно же, партнеры не должны вредить друг другу, путем открытия конкурентного бизнеса, воровства базы клиентов или иными способами.

07 Юридическое оформление.
Конечно, все вопросы решаются партнерскими договорами, кстати, это — один из самых сложных видов договоров Одна ошибка и вы можете случайно потерять права на бренд или попасть на крупные суммы денег.

Чем больше разложите по полочкам сразу, тем легче будет вместе идти к цели.

@maybebureautalks

#рекомендация

Дайджест на выходные⏱️

✅ посмотреть

Дмитрий Алексеев, основатель компании DNS  о том, как компаниям удерживать лидерские позиции  в условиях кризиса и как адаптироваться под “новый мир” в эпоху неопределенности.

✅ послушать

Выпуск подкаста “Скоро 30”  о том, как правильно учиться отдыхать, “ходить в отпуск” и планировать время без страха за дедлайны. Привет команде ребят, которые, знаю, меня читают ❤️


✅ почитать

«Наверху обсуждают технологический рывок, усиление рыночных позиций и масштабную трансформацию. А я здесь, между дедлайнами и постоянными изменениями, удерживаю команду от эмоционального выгорания, и сам стараюсь не потерять форму» — типичный монолог сегодняшнего менеджера среднего звена, рассуждающего о работе в пятницу вечером с друзьями. Материал «Больших идей» о менеджерах среднего звена.

✅ guilty pleasure в виде нового сериала Yandex о людях!

#послушать
#посмотреть
#рекомендация

@maybebureautalks

На днях провела последнюю в этом году встречу моего сообщества СМО и предпринимателей, на этот раз были в гостях у бренд-директора Самолет Насти Комовой.

Было очень классно, Наташа круто описала вайб вечера.

А если у вас есть идеи, куда позвать 20+ авторов крутейших каналов про маркетинг, тренды и бизнес, то пишите мне в личку!

А если вы CMO или фаундер бизнеса и хотите попасть в мое сообщество, то пишите в личку, я буду рада познакомиться. Совсем скоро сделаю сайт о проекте, будут апдейты.


@maybebureautalks

Ну и заодно делюсь с вами недавней рекламной кампанией Самолета с идеей о том, что «вы #1 в своем доме и семье, а мы #1 застройщик».

Учитывая, что обычно девелоперы снимают довольно скучные ролики, Самолет с точки зрения развития бренда за последние несколько лет проделал огромный путь.

@maybebureautalks