💅 Бьюти бизнес-вечер: выводы и инсайты
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
tgoop.com/mentorkristina/1663
Create:
Last Update:
Last Update:
💅 Бьюти бизнес-вечер: выводы и инсайты
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
BY PRO бизнес| Кристина Шанс
![](https://photo2.tgoop.com/u/cdn4.cdn-telegram.org/file/vVrUgyHvhgAM6MBfm8oRT2fApfILLStMzs2aJ__ZTCFcA5yBPZXmsVKb3gYAdwh742P9yg2aXXCkpRtrQWE0SxXRhfHmRot17HK-woWi1r6WhGIw_S9A5QT4qmkoDn8grR-3AiWJPdrOFokgBAH2FZkFgNU6bDemLQ4FF5fgvuBU4ol4EBI_n0uDx2VDq0Pw4bGm4bny0kc_vel77hzo7bxTM9WDQdgGpXaPnz5me1OJtMhz0AG8b9g2C8z5H1AEiIvh8pu18eW4IocbF9ueQTLrD5UchIhQDWr_KaCOdOL_fSweiiaX9-_7CawahAMrz3UIlyX-FjWZYc3cCrezvA.jpg)
![](https://photo2.tgoop.com/u/cdn4.cdn-telegram.org/file/lTMWyWaRMYzwp8E7ZvGtIKBc4lqb7dSQI-jdv_XOxxWCJVpT12T50H58PqQGOrfqoE1R8W8o6yOmfULkWLVh_7SClpTdB1YLalpTRXec87eUJAbi9GSgoWT7D6qgjOXtyZflxaxgLxACe_4DW8MpxqXd6feGVSeIuYUPcE1yx0WmNjhKOJZEuzGtPbFFzU-6v-VmnUNCs3SMeFF1z18PXyywHsASm7PRSCDkO9CoCJ936Lxk8KWlEMGoe-33tHeWer4JpSCfMgdF-HlF_I-t6N-pJ--GyqYwykWzPbk9zHgDx19alevMx7Pb4Fb2YGJzmDiZnMWVkNoaQsaJbATfDQ.jpg)
Share with your friend now:
tgoop.com/mentorkristina/1663