💅 Бьюти бизнес-вечер: выводы и инсайты
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
tgoop.com/mentorkristina/1664
Create:
Last Update:
Last Update:
💅 Бьюти бизнес-вечер: выводы и инсайты
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
Вчера в Омске проходило классное мероприятие для предпринимателей в нише бьюти. Не могла такое пропустить, ведь половина моих наставляемых именно из этой сферы.
Среди спикеров мне запомнился Игорь Стоянов – владелец сети салонов «Persona». Делюсь ключевыми мыслями:
1⃣ СЧИТАЙТЕ
Вы должны научиться считать свой бизнес. Наконец взять и разобраться в том, что такое выручка, чистая прибыль, операционная прибыль.
Финансы и цифры - это самое важное. Здесь же – качайте планирование и «дорожную карту» – декомпозицию, понимание конкретных шагов от А до Б.
2⃣ ВЕДИТЕ АНАЛИТИКУ
«Стратегия на салфетке» – постоянно занимайтесь развитием своего дела, везде и всюду ищите и подмечайте, что можно улучшить. Ведите аналитику, находите причинно-следственные.
3⃣ МОТИВАЦИЯ
Поняли, что делать, составили дорожную карту? Самое время разделить это с командой. Не в формате: «Значит так! Отныне работаем до 9 вечера». Не работает. Доносим через мотивацию – презентуем каждое изменение, как ценность, через призму миссии и целей компании.
Так, ещё есть фишки по клиентам, работе администраторов и три правила собственника. Но уже не вмещаюсь в сообщение😅
🔥 5 реакций - и продолжу!
BY PRO бизнес| Кристина Шанс
Share with your friend now:
tgoop.com/mentorkristina/1664