💢ویژگی‌های افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو

۱- واقعیت را به درستی در می‌یابد و شرایط نامشخص را تحمل می‌کنند.

۲- خودش و دیگران را چنان که هستند، می‌پذیرد.

۳- در فکر و عمل، آدمی خودجوش و خودکار است.

۴- بیشتر رویکردی مسئله‌مدار دارد تا خودمدار.

۵- اهل شوخی و لطیفه است.

۶- بسیار آفریننده و خلاق است.

۷- می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود.

۸- به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد.

۹- نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنودکننده عمیق دارد.

💼@modiryarii

💢نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد!

🔸کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱‌ درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصت‌‌‌های ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.

🔸بسیاری از افراد نسل زد تکنولوژی را عامل مشکلات خود می‌‌‌دانند. بیش از دو‌‌‌سوم افراد نسل زد معتقدند که تکنولوژی باعث شده احساس کنند در شرکت و صنعت خود، کمتر با دیگران ارتباط دارند و بیشتر منزوی شده‌‌‌اند. نزدیک به ۸۰‌درصد نیز گفته‌‌‌اند که شرکت‌ها این روزها به جای اینکه افراد را به هم متصل کنند و ارتباطات حضوری را تقویت کنند، بیشتر بر تکنولوژی تمرکز دارند.

🔸نسل‌‌‌های قدیمی‌‌‌تر نیروی کار، افزایش تمایل به دورکاری را به نسل زد نسبت می‌دهند و آن را نتیجه فقدان اخلاق کاری و انضباط آنها می‌‌‌دانند. مثلا آلن شوگر، تاجر بریتانیایی ۷۷ ساله، معتقد است کارکنان جوان «فقط می‌‌‌خواهند در خانه بنشینند».
با این حال، جانت دل، مدیرعامل شرکت برگزارکننده رویدادهای تجاری «فریمن»، معتقد است نادرست بودن این دیدگاه‌‌‌ها ثابت شده است. او می‌‌‌گوید:
«داده‌‌‌ها نشان می‌دهند که نسل زد صرفا به دنبال یک انقلاب دیجیتال نیست، بلکه آنها در واقع خواهان تلفیق هوشمندانه‌‌‌تر تعاملات دیجیتال و حضوری هستند.
«آنها نمی‌‌‌خواهند پشت صفحه‌‌‌نمایش‌‌‌ها پنهان شوند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌‌‌هایی برای تقویت مهارت‌‌‌های بین‌‌‌فردی و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای معنادار هستند. این نسل درک پیچیده‌‌‌ای از این دارد که فناوری چه زمانی مفید است و چه زمانی مانعی برای ارتباطات واقعی ایجاد می‌کند.»

✍️منبع: CNBC

💼@modiryarii

#پادکست_مدیریتی

🎙 پادکست مدیریت کاربردی (DekaTalk)

📃با اجرای عرشیا دکامی، این پادکست به بررسی ساختارهای کسب‌وکار، تفویض اختیار و سیستم‌های مدیریتی می‌پردازد. اگر به دنبال راهکارهای عملی و کاربردی برای بهبود مدیریت سازمان خود هستید، این پادکست را از دست ندهید.

🔗سایت رادیو پارسه

هر جمعه با معرفی یک پادکست😉
#پادکست_ششم

💼@modiryarii

#هم_اکنون
شروع دوره START UP، از ایده تا اجرا

ملحق شدن به دوره ها:
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی:
💼@modiryarii

🌊با هر نگاه بر آسمان این خاک هزار بوسه می زنم
نفسم را از رود سپید و آسمان خزر و خلیج همیشگی فارس می گیرم
من نگاه ام از تنب کوچک و بزرگ و ابوموسی نور می گیرد
من عشقم را در کوه گواتر در سرخس و خرمشهر به زبان مادری فریاد خواهم زد فریاد خواهم زد

تفنگم در دست و سرودم بر لب همه ی ایران را می بوسم
من خورشید هزار پاره ی عشق را بر خاک وطن می آویزم
من خورشید هزار پاره ی عشق را بر خاک وطن می آویزم
ای وارثان پاکی من آخرین نگاهم بر آسمان آبی این خاک
و خلیج همیشگی فارس فارس فارس خواهد بود❤️

🦿کانال آموزشی مدیریاری:
🆔@modiryarii

💢کارکنان ادارات ژاپن برای افزایش بهره وری روزانه در مدت معینی در محل کار خود به ورزش می پردازند. نظام اداری ژاپن برای سرحال نگه داشتن و افزایش تولید، کارکنان خود را تشویق به ورزش در محل کار می کند. همه افراد در هر مکان و اتاقی که هستند موظف هستند در تایم مشخص شده ورزش کنند

💼@modiryarii

💢پیرمردها همیشه به جوانترها نصیحت می‌کنند که پولشان را پس‌انداز کنند. این نصیحت بدی است. روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید. من تا قبل از اینکه چهل سالم بشود یک پنی هم پس‌انداز نکردم!

✍️هنری فورد
💼@modiryarii

💢تیم فوتبال بطرز عجیبی به Family Business شبیه است!

یا همه میبرند،یا همه میبازند!

در Family Business هم این مالک است که مربی انتخاب میکند، و یک مدیرعامل توانمند بایدکاپیتان تیم شود

در Family Business هم در نیمکت ذخیره جانشین پروری میشود. آنجا هم خرید بازیکن خارجی هست

در Family Business هم قبل از بازی،آموزش، بدنسازی و گرم کردن داریم.یک بازیکن بی تجربه،احساساتی،بدون تسلط به قواعد بازی کار دست تیم میدهد

در Family Business هم خودمحوری و هر حرکت خارج از هارمونی با باخت برابرست

و در Family Business هم تشخیص استعداد و جانمایی افراد حیاتیست

مادر ‏دانیل، دروازه بان ۱۳۰ کیلویی رومانی که باعث سقوط تیم شد مالک باشگاه بود. ۴ مربی به خاطر این موضوع استعفا دادند ‏که یکی بعلت سکته از دنیا رفت.دانیال اول پست فوروارد را برای خود انتخاب کرد اما چون قادر به دویدن نبود ناچار پست دروازه‌بانی را انتخاب کرد.به خاطر ناتوانی او، مربی مجبور بود‏ بازیها را با ۷ دفاع و ۳ هافبک پیش ببرد!جالب این که او در بین یارانش بیشترین دستمزد را هم داشت!

💼@modiryarii

☄️ در باب پنجره استراتژیک

🔸دیوید کِرتز در کتاب «بازاریابی مدرن» می‌نویسد: موفقیت هر محصولی در بازار تا حد زیادی به شرایط بازار بستگی دارد. بر همین اساس، پروفسور دِرِک آبِل، مفهوم «پنجره استراتژیک» را برای تعریف بازه زمانی محدودی که در آن، شرایط بازار برای موفقیت یک محصول فراهم است، توسعه داده است.

🔹پروفسور دِرِک آبِل معتقد است وقتی شرایط بازار برای عرضه یک محصول مساعد می‌شود، هر شرکتی فرصت اندکی در اختیار دارد تا با استفاده از آن شرایط، محصول مدنظرش را وارد بازار کند.

🔹وی می‌گوید برای این که به موقع تشخیص بدهید پنجره استراتژیک‌تان باز است یا بسته، باید به این سه عامل دقت کنید:

◽️۱.شرایط کنونی و آینده بازار و میزان تطابق آن با محصول مدنظر

◽️۲. توانایی‌های فعلی و آینده شرکت و میزان تطابق آن برای عرضه محصول مدنظر

◽️۳. میزان تطابق زمانی توانایی‌های شرکت برای عرضه محصول با شرایط بازار (آیا شرکت‌مان در بهترین زمان برای عرضه محصول، توانایی انجام این کار را دارد؟)

🔹برای مثال، وال مارت که اکنون بزرگ‌ترین فروشگاه زنجیره‌ای در دنیاست، زمانی وارد بازار شد که به دلیل رکود اقتصادی بزرگ، شرایط بازار برای تولد یک فروشگاه زنجیره‌ای با پایین‌ترین قیمت‌ها فراهم بود.

🔹به همین دلیل، بنیانگذاران وال مارت تصمیم گرفتند تمام منابع‌شان را روی این کار متمرکز کنند و با این شعار وارد بازار شوند: «پول پس‌انداز کنید تا بهتر زندگی کنید»

🔹بر اساس این شعار، وال مارت نه تنها قیمت‌های فوق‌العاده مناسبی را به مشتریانش پیشنهاد می‌داد، بلکه به شیوه‌های گوناگونی به آنها می‌آموخت که چگونه می‌توانند پول بیشتری پس‌انداز کنند و از پس‌انداز‌شان برای ساختن یک زندگی بهتر در آینده استفاده کنند.

💼@modiryarii

💢 تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید:

▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد.

▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم.

هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند.

💼@modiryarii

#جذب

🟢گروه آموزشی پارس‌پژوهان به یک نیروی متعهد و مسئولیت پذیر برای روز های جمعه نیازمند است.

شرح وظایف:
•حضور منظم در دفتر مؤسسه
•رسیدگی به امور جاری اداری و پاسخگویی به دانش پذیران در صورت بروز مشکل
•پشتیبانی کلاس‌های آنلاین
•پیگیری و حل مسائل احتمالی دانش‌پذیران
•نظم‌دهی و رسیدگی به محیط کار

شرایط:
•مسئولیت‌پذیر، منظم، پاسخگو و امانت دار
•آشنایی ابتدایی با کامپیوتر و فضای آموزش آنلاین


📍 محل کار: مؤسسه پارس‌پژوهان، خیابان ایرانشهر
🕗 روز و ساعت کاری: فقط جمعه‌ها

جهت هماهنگی و ارسال رزومه، لطفاً از طریق آیدی زیر اقدام فرمایید:
@hr_parspajouhaan

💢 ۲۰ توصیه مهم مجله فوربس (Forbes) برای مدیران منابع انسانی

1. مهارت‌های نرم خود را تقویت کنید.
2. نحوه حل تعارضات را بیاموزید.
3. یک شریک کسب‌و‌کار برای کارفرما و یک منبع الهام بخش برای کارکنان باشید.
4. مهارت‌های خود را در حوزه جبران خدمات توسعه دهید.
5. مهارت برقراری تعادل را تمرین کنید.
6. به نقش خود در سازمان فکر کنید.
7. چابک باشید.
8. مهارت‌های ارتباطی خود را پرورش دهید.
9. پاسخگوی افراد باشید.
10. بر توسعه فردی خود سرمایه‌گذاری کنید.
11. هوش عاطفی خود را توسعه دهید.
12. فناوری جدید و تنوع نیروی انسانی را بپذیرید.
13. گوش دادن موثر و گسترده را تمرین کنید.
14. انسانیت را وارد اهداف کسب‌و‌کار کنید.
15. مشکل‌گشا و حامی باشید.
16. با افراد حرفه‌ای باتجربه معاشرت کنید.
17. در داده‌ها غوطه‌ور شوید.
18. دیدگاه‌های خود را توسعه دهید.
19. از کارکنان تازه کار سازمان خود حمایت کنید.
20. چرایی شغل خود را درک کنید.
 
✍️منبع: Forbes
💼@modiryarii

🔥قطعی شد🔥

🔸HR مدیریت منابع انسانی
🗓جمعه ها از 23 خرداد ماه
⏰ 20 ساعت؛ 3 میلیون
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

✅ شکست از نظر رابرت کیوساکی :



🔸 در زندگی شخصی خودم متوجه شده ام که پیروزی ، همیشه به دنبال یک باخت می آید. پیش از اینکه کاملا دوچرخه سواری را یاد بگیرم ، بارها و بارها زمین خوردم . هرگز پولداری را ندیده ام که در زندگی مالی ، شکست نخورده باشد.

🔸 پس ، برای بیشتر مردم ، علت عدم برد مالی در زندگی ، این است که در نظرشان ، اندوه ناشی از ضرر مالی ، از شادی به پول رسیدن ، بزرگتر است .

🔸همه مردم آرزوی پولدار شدن دارند ، لیکن از زیان مالی می ترسند . مانند کسانی که دوست دارند به بهشت بروند ولی از مردن می ترسند.

🔸شکست ، برانگیزنده برندگان است .
این بزرگترین راز برندگان است . همان رازی که بازندگان از آن بی خبرند .
تفاوت زیادی بین ترسیدن از شکست و تنفر از آن وجود دارد . بسیاری از مردم ، به دلیل ترس شدیدشان از شکست، می بازند . به همین دلیل سعی در نباختن دارند . حال آنکه ، هیچگاه تلاش نکرده اند برنده باشند.


💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام دوره🔔

🔸استخدام اثربخش

⏰8 ساعت
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام