Notice: file_put_contents(): Write of 14821 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Деньги и песец@moneyandpolarfox P.2458
MONEYANDPOLARFOX Telegram 2458
Пессимистичный прогноз сокращения ВВП РФ, который цитируют ув. коллеги @proeconomics, требует пояснения. Скорее всего, в своей оценке Робин Брукс учитывал «многоукладность» экономики РФ, которая в ситуации нынешнего кризиса может обернуться серьезными рисками

Что значит «многоукладность»?
Это резкое различие между производственными анклавами, вписавшимися в мировое хозяйство, и стагнирующими секторами. Многоукладность проецируется на социальную сферу, структуры и территориальные образования.
Если проще - экономика Российской Федерации похожа на экономику африканского континента южнее Сахары- где тоже есть современные мегаполисы, горнодобывающая промышленность, нефтеперегонные комплексы, сельскохозяйственные латифундии, современные курорты - а вот что «между ними» - это большой вопрос. В РФ есть столица, живущая в XXI веке, есть промышленные города, живущие «в конце XX века», а есть территории, где ХХ век только начался.
Во время коронавируса многоукладность, как ни парадоксально, сыграла в плюс – так, карантин сильно ударил по современному Петербургу, но почти не задел моногорода, где предприятия продолжали работу, также, как не останавливались нефтяные качалки.
Из-за закрытых границ, потребительский спрос пошел на внутренний рынок, а правительство «сманеврировало ресурсами», изымая средства там, где они были в избытке и передавая туда, где был недостаток (модель упрощена, но передает суть процесса). Добавьте к этому приток валюты в страну - и вот вам рецепт преодоления кризиса.

Но теперь все не так.
И на кризис 1990х нынешняя ситуация похожа только внешне - тот кризис был кризисом спроса - не было покупателей на продукцию «советских предприятий»
Нынешний кризис - это кризис предложения - покупатели на продукцию российских предприятий есть. Но есть обоснованные сомнения в способности предприятий это все произвести.
Самые успешные предприятия РФ стали такими потому, что были очень умело встроены в глобальные технологические и производственные цепочки. Сейчас эти цепочки рвутся.

Допустим, лидеры отраслей найдут замену - во всех смыслах - существующим импортным комплектующим (хоть в РФ, хоть в других странах)
Но это значит, что их новые поставщики должны будут им предложить комплектующие такого же качества.
И тут есть вопросы
а) где и откуда они их возьмут?
б) как будет гарантирована устойчивость производственных цепочек на нижнем уровне?
в) как и на каких условиях будет производиться оплата
г) кто и как гарантирует своевременную доставку комплектующих?
Отсутствие ответов на эти вопросы порождает риски. А риски закладываются в цены.

И с ценами какая проблема? - сейчас ФАС будет бить производителей - «не сметь поднимать цены». Но в ситуации распада производственных связей, именно рост цен - это сигнал рынку - это дорого, значит на это есть спрос, значит на этом можно заработать, значит сюда можно инвестировать.
Пытаясь затормозить рост цен, ФАС может погасить эти сигналы, и тогда производители сыграют иначе - нельзя проверять спрос через цены - отлично, мы проверим его через дефицит! тормознём производство и отгрузки, и посмотрим - кто и как встанет в очередь за нашей продукцией. А как только выстроится очередь - найдём способ ею управлять - например, через отдельную оплату за срок поставки, и т.п.
В этой ситуации власти стоят перед выбором – пойти на инфляцию – и, привет «девяностые», но, возможно, удастся сбалансировать рынок.
Начать «давить цены» – получить дефицит и остановку производства.
Маневрировать ресурсами вручную – из региона в регион, из отрасли в отрасль, от предприятия к предприятию – и тут «многоукладность» и разный уровень развития регионов может оказаться серьезным препятствием.
У властей «на местах», озабоченных положением дел «на своей земле», нет мотивации делиться ресурсами в ущерб интересам «своих» производителей, – у местного начальства есть задача сохранять рабочие места, платить зарплаты, а для этого надо действовать в согласии с хозяевами экономики региона.
И затормозить экономику страны.



tgoop.com/moneyandpolarfox/2458
Create:
Last Update:

Пессимистичный прогноз сокращения ВВП РФ, который цитируют ув. коллеги @proeconomics, требует пояснения. Скорее всего, в своей оценке Робин Брукс учитывал «многоукладность» экономики РФ, которая в ситуации нынешнего кризиса может обернуться серьезными рисками

Что значит «многоукладность»?
Это резкое различие между производственными анклавами, вписавшимися в мировое хозяйство, и стагнирующими секторами. Многоукладность проецируется на социальную сферу, структуры и территориальные образования.
Если проще - экономика Российской Федерации похожа на экономику африканского континента южнее Сахары- где тоже есть современные мегаполисы, горнодобывающая промышленность, нефтеперегонные комплексы, сельскохозяйственные латифундии, современные курорты - а вот что «между ними» - это большой вопрос. В РФ есть столица, живущая в XXI веке, есть промышленные города, живущие «в конце XX века», а есть территории, где ХХ век только начался.
Во время коронавируса многоукладность, как ни парадоксально, сыграла в плюс – так, карантин сильно ударил по современному Петербургу, но почти не задел моногорода, где предприятия продолжали работу, также, как не останавливались нефтяные качалки.
Из-за закрытых границ, потребительский спрос пошел на внутренний рынок, а правительство «сманеврировало ресурсами», изымая средства там, где они были в избытке и передавая туда, где был недостаток (модель упрощена, но передает суть процесса). Добавьте к этому приток валюты в страну - и вот вам рецепт преодоления кризиса.

Но теперь все не так.
И на кризис 1990х нынешняя ситуация похожа только внешне - тот кризис был кризисом спроса - не было покупателей на продукцию «советских предприятий»
Нынешний кризис - это кризис предложения - покупатели на продукцию российских предприятий есть. Но есть обоснованные сомнения в способности предприятий это все произвести.
Самые успешные предприятия РФ стали такими потому, что были очень умело встроены в глобальные технологические и производственные цепочки. Сейчас эти цепочки рвутся.

Допустим, лидеры отраслей найдут замену - во всех смыслах - существующим импортным комплектующим (хоть в РФ, хоть в других странах)
Но это значит, что их новые поставщики должны будут им предложить комплектующие такого же качества.
И тут есть вопросы
а) где и откуда они их возьмут?
б) как будет гарантирована устойчивость производственных цепочек на нижнем уровне?
в) как и на каких условиях будет производиться оплата
г) кто и как гарантирует своевременную доставку комплектующих?
Отсутствие ответов на эти вопросы порождает риски. А риски закладываются в цены.

И с ценами какая проблема? - сейчас ФАС будет бить производителей - «не сметь поднимать цены». Но в ситуации распада производственных связей, именно рост цен - это сигнал рынку - это дорого, значит на это есть спрос, значит на этом можно заработать, значит сюда можно инвестировать.
Пытаясь затормозить рост цен, ФАС может погасить эти сигналы, и тогда производители сыграют иначе - нельзя проверять спрос через цены - отлично, мы проверим его через дефицит! тормознём производство и отгрузки, и посмотрим - кто и как встанет в очередь за нашей продукцией. А как только выстроится очередь - найдём способ ею управлять - например, через отдельную оплату за срок поставки, и т.п.
В этой ситуации власти стоят перед выбором – пойти на инфляцию – и, привет «девяностые», но, возможно, удастся сбалансировать рынок.
Начать «давить цены» – получить дефицит и остановку производства.
Маневрировать ресурсами вручную – из региона в регион, из отрасли в отрасль, от предприятия к предприятию – и тут «многоукладность» и разный уровень развития регионов может оказаться серьезным препятствием.
У властей «на местах», озабоченных положением дел «на своей земле», нет мотивации делиться ресурсами в ущерб интересам «своих» производителей, – у местного начальства есть задача сохранять рабочие места, платить зарплаты, а для этого надо действовать в согласии с хозяевами экономики региона.
И затормозить экономику страны.

BY Деньги и песец


Share with your friend now:
tgoop.com/moneyandpolarfox/2458

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

A vandalised bank during the 2019 protest. File photo: May James/HKFP. Matt Hussey, editorial director of NEAR Protocol (and former editor-in-chief of Decrypt) responded to the news of the Telegram group with “#meIRL.” The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. The main design elements of your Telegram channel include a name, bio (brief description), and avatar. Your bio should be:
from us


Telegram Деньги и песец
FROM American