Надо было вчера

Как управлять креативной командой в оставшиеся 17 дней этого года или возлюби подрядчика ближнего своего

В декабре креативный сотрудник и/или подрядчик:
• Уже ничего не хочет и все идеи разрабатывает лежа, подключая только мизинец правой ноги, чтобы их отправить в чат. На оформление документа он уже не способен, забудьте.
• Почти не разговаривает во время созвонов и говорит максимально односложно, чтобы случайно не дать идею, которая превратится для него в задачу.
• На все задачи он пытается выбить сроки «после праздников», причем после майских 2075 года.
• Простой разговор с любым подрядчиком может вылиться в исповедь о тяжести его бытия.
• Продакшн уже не может ничего снимать и предлагает воспользоваться домашним видео режиссера.
• Полиграфия из возможностей печати предлагает только готовый вариант тиража, оставшегося у них с 2020 года.
И так далее по списку.

Тоже уставший управленец обычно применяет насилие от безысходности, которое, как известно, помогает в редких случаях.

Последние недели декабря — время терпения и принятия.

Мне помогает методика «всех полюбить», как бы это ни звучало!
Слушая истерику от исполнителя, хочется послать, но лучше начать любить: мягко общаться, во всем соглашаться (если это не противоречит вводным/принципам и адекватности) — не повышать градус в ответ. 
Если вам, конечно, нужны услуги/работа этого человека. А я уверена, нужны.
Как говорили во «ВКонтактике», профессионалов сложно найти, легко потерять и невозможно забыть. Ваш ранимый дизайнер хоть и измучил вас за год своими выкидонами, но лучше него все равно никто не сделает вам макет чего угодно 29 декабря за 40 минут.

И, конечно, помогать самому себе: сначала накапай валерьяны себе, потом сотруднику.
Если руководитель выгорел, то в этом самолете до Апатии с безвозвратными билетами летят и все остальные.

Тем более что в конце года особенно важно подниматься над операционкой и стараться не падать в формат «сделаю все сам»: конец года — проверка управленческой стратегии, и если в декабре вы пишите тексты для корпоративных открыток сами — она провалилась.

Поэтому успокаиваем и подпитываем себя, и если у вас не директивная, садистская система в команде, то помогаем сотрудникам, поощряем и сюсюкаем (да-да). Дотягиваем до конца года, а в январе проводим работу над ошибками, в том числе своими.

Осталось немного! Берегите друг друга🖤

❤️ — забочусь о сотрудниках и подрядчиках как мать родная

🤡 — какая забота о людях? я себя то не вывожу в конце года

@nadobulovchera

www.tgoop.com/nadobulovchera/542

16.4K viewsedited  Dec 15, 2023 at 13:12

Как управлять креативной командой в оставшиеся 17 дней этого года или возлюби подрядчика ближнего своего

В декабре креативный сотрудник и/или подрядчик:
• Уже ничего не хочет и все идеи разрабатывает лежа, подключая только мизинец правой ноги, чтобы их отправить в чат. На оформление документа он уже не способен, забудьте.
• Почти не разговаривает во время созвонов и говорит максимально односложно, чтобы случайно не дать идею, которая превратится для него в задачу.
• На все задачи он пытается выбить сроки «после праздников», причем после майских 2075 года.
• Простой разговор с любым подрядчиком может вылиться в исповедь о тяжести его бытия.
• Продакшн уже не может ничего снимать и предлагает воспользоваться домашним видео режиссера.
• Полиграфия из возможностей печати предлагает только готовый вариант тиража, оставшегося у них с 2020 года.
И так далее по списку.

Тоже уставший управленец обычно применяет насилие от безысходности, которое, как известно, помогает в редких случаях.

Последние недели декабря — время терпения и принятия.

Мне помогает методика «всех полюбить», как бы это ни звучало!
Слушая истерику от исполнителя, хочется послать, но лучше начать любить: мягко общаться, во всем соглашаться (если это не противоречит вводным/принципам и адекватности) — не повышать градус в ответ. 
Если вам, конечно, нужны услуги/работа этого человека. А я уверена, нужны.
Как говорили во «ВКонтактике», профессионалов сложно найти, легко потерять и невозможно забыть. Ваш ранимый дизайнер хоть и измучил вас за год своими выкидонами, но лучше него все равно никто не сделает вам макет чего угодно 29 декабря за 40 минут.

И, конечно, помогать самому себе: сначала накапай валерьяны себе, потом сотруднику.
Если руководитель выгорел, то в этом самолете до Апатии с безвозвратными билетами летят и все остальные.

Тем более что в конце года особенно важно подниматься над операционкой и стараться не падать в формат «сделаю все сам»: конец года — проверка управленческой стратегии, и если в декабре вы пишите тексты для корпоративных открыток сами — она провалилась.

Поэтому успокаиваем и подпитываем себя, и если у вас не директивная, садистская система в команде, то помогаем сотрудникам, поощряем и сюсюкаем (да-да). Дотягиваем до конца года, а в январе проводим работу над ошибками, в том числе своими.

Осталось немного! Берегите друг друга🖤

❤️ — забочусь о сотрудниках и подрядчиках как мать родная

🤡 — какая забота о людях? я себя то не вывожу в конце года

@nadobulovchera

BY Надо было вчера