Многим хотелось бы быть знакомыми с профессионалами из легендарного Executive search, теми самыми людьми, которые собирают советы директоров крупнейших российских компаний и помогают влиятельным собственникам находить новых СЕО.
С большой радостью делюсь с вами своим #интервью с Оксаной Морсиной, управляющим партнером ведущей компании по поиску топ-менеджеров RosExpert. Кстати, сооснователь RosExpert Игорь Шехтерман успешно возглавляет X5 Retail Group.
С Оксаной мы знакомы много лет, и она не только большой профессионал своего дела, эксперт в области развития лидерства и ловец талантов, но и очень чуткая, глубокая, интеллектуальная и красивая женщина-лидер. ❤️Ролевая модель! И у нас получился содержательный разговор, целых 2 части! Enjoy! 💫
Часть 1
⁃На что в кандидатах обращают внимание специалисты по Executive Search, в первую очередь?
Методология достаточно прозрачная. Первая часть классическая:
✅Опыт и достижения кандидата. При этом важно понимать, что они вообще ничего не гарантируют. Если человек был супер успешным в одном месте и в одном контексте, это не значит, что он повторит этот успех с другим акционером, другими задачами и в новое время. Но проверить hard-skills важно;
✅Лидерство и soft-skills. Как кандидат взаимодействует со своими стейкхолдерами 360 градусов, как принимает решения. Особенно это актуально сейчас, когда не на что опираться, контекст постоянно меняется.
✅Мотивы и установки. Понять, что человеком движет, что ему важно, что заставляет его сердце биться чаще, где он черпает энергию.
При этом помним, что нет хороших или плохих топов или компаний, бывают совпадения и несовпадения. Когда человек со своим стилем и организация со своей культурой и задачей оказываются в резонансе.
Но кроме этого сейчас стали как никогда актуальны личностные качества кандидата. Если раньше опоры находились во вне: власть, статус, рейтинги, победы, достижения, то сейчас из-за недоступности части этих атрибутов и общей турбулентности, стала важна опора внутри, стойкость. Важна способность человека невзирая на обстоятельства продолжать осмысленное целенаправленное движение вперед и вести за собой людей. Быть заразительным, чтобы у людей было желание следовать за ним.
⁃ Что общего у успешных СЕО?
Как раз эта самая заразительность и чуть ли не религиозная вера, которую они способны пробудить в людях следовать за ними.
С точки зрения характера это могут быть совершенно разные типы: одни яркие харизматики, другие тихие и погруженные в себя и обработку информации. Но в каждом есть что-то, что читается между строк, и за этим готовы идти люди.
⁃ На чем важно сфокусироваться свои первые 100 дней на новой позиции?
Сейчас любому СЕО приходится заново переживать первые сто дней, потому что контекст меняется динамично. Все бегут марафон, который состоит из бесконечных ста дней или даже более коротких спринтов.
В классике первые сто дней это про быстрые победы, общение, взаимодействие. Но повторюсь, сейчас вся дистанция состоит из постоянных «первых ста дней».
Нужно челленджить и переизобретать себя. Иначе переизобретут тебя — законы эволюции стали действовать резко, невозможно отсидеться в тени, потому что тени больше нет.
Многим хотелось бы быть знакомыми с профессионалами из легендарного Executive search, теми самыми людьми, которые собирают советы директоров крупнейших российских компаний и помогают влиятельным собственникам находить новых СЕО.
С большой радостью делюсь с вами своим #интервью с Оксаной Морсиной, управляющим партнером ведущей компании по поиску топ-менеджеров RosExpert. Кстати, сооснователь RosExpert Игорь Шехтерман успешно возглавляет X5 Retail Group.
С Оксаной мы знакомы много лет, и она не только большой профессионал своего дела, эксперт в области развития лидерства и ловец талантов, но и очень чуткая, глубокая, интеллектуальная и красивая женщина-лидер. ❤️Ролевая модель! И у нас получился содержательный разговор, целых 2 части! Enjoy! 💫
Часть 1
⁃На что в кандидатах обращают внимание специалисты по Executive Search, в первую очередь?
Методология достаточно прозрачная. Первая часть классическая:
✅Опыт и достижения кандидата. При этом важно понимать, что они вообще ничего не гарантируют. Если человек был супер успешным в одном месте и в одном контексте, это не значит, что он повторит этот успех с другим акционером, другими задачами и в новое время. Но проверить hard-skills важно;
✅Лидерство и soft-skills. Как кандидат взаимодействует со своими стейкхолдерами 360 градусов, как принимает решения. Особенно это актуально сейчас, когда не на что опираться, контекст постоянно меняется.
✅Мотивы и установки. Понять, что человеком движет, что ему важно, что заставляет его сердце биться чаще, где он черпает энергию.
При этом помним, что нет хороших или плохих топов или компаний, бывают совпадения и несовпадения. Когда человек со своим стилем и организация со своей культурой и задачей оказываются в резонансе.
Но кроме этого сейчас стали как никогда актуальны личностные качества кандидата. Если раньше опоры находились во вне: власть, статус, рейтинги, победы, достижения, то сейчас из-за недоступности части этих атрибутов и общей турбулентности, стала важна опора внутри, стойкость. Важна способность человека невзирая на обстоятельства продолжать осмысленное целенаправленное движение вперед и вести за собой людей. Быть заразительным, чтобы у людей было желание следовать за ним.
⁃ Что общего у успешных СЕО?
Как раз эта самая заразительность и чуть ли не религиозная вера, которую они способны пробудить в людях следовать за ними.
С точки зрения характера это могут быть совершенно разные типы: одни яркие харизматики, другие тихие и погруженные в себя и обработку информации. Но в каждом есть что-то, что читается между строк, и за этим готовы идти люди.
⁃ На чем важно сфокусироваться свои первые 100 дней на новой позиции?
Сейчас любому СЕО приходится заново переживать первые сто дней, потому что контекст меняется динамично. Все бегут марафон, который состоит из бесконечных ста дней или даже более коротких спринтов.
В классике первые сто дней это про быстрые победы, общение, взаимодействие. Но повторюсь, сейчас вся дистанция состоит из постоянных «первых ста дней».
Нужно челленджить и переизобретать себя. Иначе переизобретут тебя — законы эволюции стали действовать резко, невозможно отсидеться в тени, потому что тени больше нет.
Read now The main design elements of your Telegram channel include a name, bio (brief description), and avatar. Your bio should be: With the administration mulling over limiting access to doxxing groups, a prominent Telegram doxxing group apparently went on a "revenge spree." How to create a business channel on Telegram? (Tutorial) To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.”
from us
