Существует больше 150 теорий лидерства. Споров, рождаются ли лидерами или ими становятся и того больше. Но я хочу рассказать про то, как лидеры развиваются.
Дисклеймер: под лидерами я подразумеваю любого из нас, у кого есть вИдение, КУДА идти, понимание, КАК туда добраться и способность организовать людей, чтобы каждый ЗАХОТЕЛ туда дойти.
Как-то я училась на программе executive coaching ВШЭ и Институа коучинга, где с нами поделились любопытным исследованием. Согласно ему, есть 7 логик мышления, и лидер в разые моменты своей жизни руководствуется разными логиками. Может, конечно, застрять в одной, но тогда он, кажется, стоит на месте.
Если верить утверждению, что человек - это тип сознания, то лидеров можно описать так:
🔸Оппортунист. Живет в парадигме "свои-чужие". Готов на всё ради великой цели. Не терпит критики и не хочет обратной связи. За свою команду горой, но команда должна его бесприкословно слушаться. 🔸Дипломат. Хранитель традиций и правил. Важно, чтобы все были довольны. Избегает конфликтов. Тяжело принимает непопулярные решения. 🔸Эксперт. Знает все детали процессов, постоянно учится. Перфекционист, много работает. Отсюда - плохо делегирует. Часто не слышит других, плохо воспринимает критику. 🔸Достиженец. Главное - цель. У него всё под руками горит, работа спорится. Это двигатель бизнеса, ему нравится жить в многозадачности, легко собирает команды и сходится с людьми. Но люди для него инструменты. Как только перестают помогать достигать результата, прощается. Не привык замечать, что устал, и когда результат перестаёт радовать, приходит кризис смысла. "А зачем это всё?" 🔸Индивидуалист. Сочетает персональную логику действий с организационной, создает уникальные структуры для уничтожения разрывов между действием и стратегией. Правда, может забыть о результатах и зависнуть на красоте схем и смыслов. Говорят, такие хороши в роли консультантов. Но тогда есть риск не продолжить своё развитие как лидера. А если все-таки успешно прожить эту стадию, то там, глядишь, новая подъедет. 🔸Стратег. Думает на уровне компании, видит многомерно. Любит и ценит конфликты, так он видит, что искрит и может проводить изменения. Способен мыслить масштабно, видит тонкие связи между людьми. 🔸Алхимик. Создает социальные изменения. Говорит метафорами и состоянием. Ставит сверхзадачи. Этичен, важны правда, открытость и четсность. Но возможен уклон в самодурство, когда начинается: "Все в перерыв на йогу!"
Считается, что если ничего специально не делать, то лидеры меняют эти стадии примерно раз в семь лет. Если осознанно работать над своим типом мышления, то можно сменить за два-три года. И якобы с Индивидуалиста начинаются "поздние", то есть С-level, зрелые стадии.
Никто не проводил лонгитюдных исследований, поэтому предлагаю относиться к этому как к одной из теорий, точно не аксиоме. Честно, я забыла про неё, но перебирала свои записи, наткнулась и вдруг: "Ага! Так вот где я сейчас, и вот что может быть дальше!"
👩🏻🎓 Получить МВА было, пожалуй, катарсисом стадии "Достиженец", на которой я счастливо пребывала последние лет так пять. Но если еще в 2020м я получала удовольствие от десяти звонков в день, пяти выступлений в неделю и длинного списка дел, напротив которых можно поставить галочку "DONE!" в конце дня, то сейчас цели сместились в область поиска смыслов и глубины.
А вы себя в каком из описанных типов лидеров узнали? 🤔
Существует больше 150 теорий лидерства. Споров, рождаются ли лидерами или ими становятся и того больше. Но я хочу рассказать про то, как лидеры развиваются.
Дисклеймер: под лидерами я подразумеваю любого из нас, у кого есть вИдение, КУДА идти, понимание, КАК туда добраться и способность организовать людей, чтобы каждый ЗАХОТЕЛ туда дойти.
Как-то я училась на программе executive coaching ВШЭ и Институа коучинга, где с нами поделились любопытным исследованием. Согласно ему, есть 7 логик мышления, и лидер в разые моменты своей жизни руководствуется разными логиками. Может, конечно, застрять в одной, но тогда он, кажется, стоит на месте.
Если верить утверждению, что человек - это тип сознания, то лидеров можно описать так:
🔸Оппортунист. Живет в парадигме "свои-чужие". Готов на всё ради великой цели. Не терпит критики и не хочет обратной связи. За свою команду горой, но команда должна его бесприкословно слушаться. 🔸Дипломат. Хранитель традиций и правил. Важно, чтобы все были довольны. Избегает конфликтов. Тяжело принимает непопулярные решения. 🔸Эксперт. Знает все детали процессов, постоянно учится. Перфекционист, много работает. Отсюда - плохо делегирует. Часто не слышит других, плохо воспринимает критику. 🔸Достиженец. Главное - цель. У него всё под руками горит, работа спорится. Это двигатель бизнеса, ему нравится жить в многозадачности, легко собирает команды и сходится с людьми. Но люди для него инструменты. Как только перестают помогать достигать результата, прощается. Не привык замечать, что устал, и когда результат перестаёт радовать, приходит кризис смысла. "А зачем это всё?" 🔸Индивидуалист. Сочетает персональную логику действий с организационной, создает уникальные структуры для уничтожения разрывов между действием и стратегией. Правда, может забыть о результатах и зависнуть на красоте схем и смыслов. Говорят, такие хороши в роли консультантов. Но тогда есть риск не продолжить своё развитие как лидера. А если все-таки успешно прожить эту стадию, то там, глядишь, новая подъедет. 🔸Стратег. Думает на уровне компании, видит многомерно. Любит и ценит конфликты, так он видит, что искрит и может проводить изменения. Способен мыслить масштабно, видит тонкие связи между людьми. 🔸Алхимик. Создает социальные изменения. Говорит метафорами и состоянием. Ставит сверхзадачи. Этичен, важны правда, открытость и четсность. Но возможен уклон в самодурство, когда начинается: "Все в перерыв на йогу!"
Считается, что если ничего специально не делать, то лидеры меняют эти стадии примерно раз в семь лет. Если осознанно работать над своим типом мышления, то можно сменить за два-три года. И якобы с Индивидуалиста начинаются "поздние", то есть С-level, зрелые стадии.
Никто не проводил лонгитюдных исследований, поэтому предлагаю относиться к этому как к одной из теорий, точно не аксиоме. Честно, я забыла про неё, но перебирала свои записи, наткнулась и вдруг: "Ага! Так вот где я сейчас, и вот что может быть дальше!"
👩🏻🎓 Получить МВА было, пожалуй, катарсисом стадии "Достиженец", на которой я счастливо пребывала последние лет так пять. Но если еще в 2020м я получала удовольствие от десяти звонков в день, пяти выступлений в неделю и длинного списка дел, напротив которых можно поставить галочку "DONE!" в конце дня, то сейчас цели сместились в область поиска смыслов и глубины.
А вы себя в каком из описанных типов лидеров узнали? 🤔
Unlimited number of subscribers per channel To edit your name or bio, click the Menu icon and select “Manage Channel.” Hui said the messages, which included urging the disruption of airport operations, were attempts to incite followers to make use of poisonous, corrosive or flammable substances to vandalize police vehicles, and also called on others to make weapons to harm police. Hashtags The visual aspect of channels is very critical. In fact, design is the first thing that a potential subscriber pays attention to, even though unconsciously.
from us
