tgoop.com/nelineynyie/70
Last Update:
Если можно было бы поужинать с любым человеком из живущих или когда-либо живших на Земле, я бы выбрала Гарвардского профессора Клейтона Кристенсена. Сразу после юп, конечно 😉
Кристенсен получил международное признание за теорию подрывных инноваций, которая хорошо описана в книге «Дилемма инноватора». Но, как по мне, лучшая его книга — «How Will you Measure your Life» или «Стратегия жизни» в нашем переводе.
Когда мы считаем, что завязли в неудачной карьере или в несчастной жизни, пишет Кристенсен, причина этого — непонимание своей истинной мотивации.
Истинная мотивация заставляет нас делать что-то, потому что мы этого по-настоящему хотим. Причём так хотим, что не можем этого не делать. «Хочу пи'сать, аж зубы сводит», — говорила низким голосом с хрипотцой моя школьная подружка Карина. Эта фраза не раз помогла мне проверить своё желание на подлинность. Серьёзность Карининого намерения мы подвергать сомнению не решались 😜
При чём тут бизнес? Объясню: раньше в управлении господствовала теория поощрений. За что платим, то люди и делают. Кстати, отчасти так и работает: стоит только начать приплачивать сотруднику за небольшую дополнительную не связанную с основной деятельностью работу, как он начнёт ставить в приоритет то, за что получает допдоход, пусть в ущерб основным обязанностям. А если убрать эту экстра-работу и, соответственно, премию, то человек будет искренне возмущён и несчастен. Даже если премия составляла не больше 10-15% от зарплаты.
Вроде бы всё логично, но потом появилась более комплексная теория — теория мотивации. Если кратко, то статус, зарплата, условия работы, корпоративная культура — это гигиеническое факторы. Плохая «гигиена» вызывает неудовлетворенность. 😡
Интерес, признание заслуг, ответственность и возможность карьерного роста, ощущение, что мы вносим значимый вклад — это мотиваторы.😍
У всех нас постоянно на одной чаше весов гигиенические факторы, а на другой — мотиваторы. Если с «гигиеной» хорошо, то работа просто терпима, если есть еще и мотиваторы, то глаз начинает гореть.
Если вы, как и я, раз в месяц железно разговариваете с кем-то из сотрудников о зарплате, то знаете, что часто это разговор тупиковый. Особенно когда это разговор об очередном повышении, уже вторым за последний год. Те, у кого большое IT, понимают мою боль.
А тупиковым его делает то, что человек не перформит качественно иначе, это раз, а два — через три месяца он привыкнет к новым деньгам и снова будет недовольным. И вообще после определённого уровня, зарплата уже не приносит столько удовлетворения, как в начале карьеры. Есть даже график, как коррелирует уровень счастья с ростом дохода. Цифры относительны, но смысл в том, что когда закрыты базовые потребности и чуть больше, то деньги радуют всё меньше.
А радуют те самые мотиваторы, которые, конечно, у каждого свои. Если сместить фокус с денег на мотиваторы, то разговор может быть качественно другим. Несколько универсальных вопросов всем нам в помощь:
В общем, есть о чём подумать, завершая год. Делитесь, а что для вас является мотиватором в работе?