Директор по цифрам

Как независимый финансовый директор видит то, что скрыто от остальных

С самого детства меня драйвили фильмы, где независимые аудиторы заходят в крупные компании, обнаруживают скрытые проблемы и принимают жесткие, но справедливые решения. Эти люди не связаны с внутренними интригами, им не нужны взятки — они приходят, чтобы разрулить ситуацию и показать, где скрываются настоящие проблемы. Это вдохновляло меня, и теперь я сам работаю как независимый финансовый директор 💪

Работа этого человека начинается с анализа цифр. Но дело не в простом пересчете доходов и расходов. Независимый директор смотрит на ситуацию объективно, без вовлеченности в корпоративные конфликты и личные интересы. Он способен выявить ключевые проблемы бизнеса и предложить конкретные пути их решения. В этом и заключается главное отличие от бухгалтера, который занимается лишь операционной деятельностью.

🤝 Погружение в бизнес-процессы компании происходит быстро: первое, что мы делаем — это оцениваем текущую финансовую модель, управленческую и бухгалтерскую отчетность. Важно понять, как устроен документооборот, насколько он оцифрован, и кто отвечает за сбор данных. Это позволяет выявить ошибки, которые могут быть неочевидны на первый взгляд.

Работа финансового директора может быть как краткосрочной — для проведения аудита или разработки стратегии, так и долгосрочной — для постоянного контроля и оптимизации процессов. Например, в производственных компаниях важно глубоко разбираться в себестоимости продукции, что требует от специалиста понимания деталей и специфики индустрии. В строительстве и IT-секторе есть свои нюансы, связанные с управлением проектами и активами.

Производственные и строительные компании — самые сложные, но не менее интересные ниши для финансового анализа. Здесь важно учитывать множество переменных: от стоимости материалов до колебаний валютных курсов. Для IT-компаний актуальны другие задачи — управление цифровыми продуктами и оценка их стоимости.

Роль независимого директора не просто в том, чтобы указать на проблемы, но и предложить решения, которые помогут компании выйти на новый уровень. Это не всегда просто — иногда собственники не готовы к переменам, даже понимая их необходимость. Но цифры не обманывают: они четко указывают на провалы и проблемы, которые нужно решать 👍

www.tgoop.com/nikolaisolovyevv/13

112 viewsOct 1 at 08:47

Как независимый финансовый директор видит то, что скрыто от остальных

С самого детства меня драйвили фильмы, где независимые аудиторы заходят в крупные компании, обнаруживают скрытые проблемы и принимают жесткие, но справедливые решения. Эти люди не связаны с внутренними интригами, им не нужны взятки — они приходят, чтобы разрулить ситуацию и показать, где скрываются настоящие проблемы. Это вдохновляло меня, и теперь я сам работаю как независимый финансовый директор 💪

Работа этого человека начинается с анализа цифр. Но дело не в простом пересчете доходов и расходов. Независимый директор смотрит на ситуацию объективно, без вовлеченности в корпоративные конфликты и личные интересы. Он способен выявить ключевые проблемы бизнеса и предложить конкретные пути их решения. В этом и заключается главное отличие от бухгалтера, который занимается лишь операционной деятельностью.

🤝 Погружение в бизнес-процессы компании происходит быстро: первое, что мы делаем — это оцениваем текущую финансовую модель, управленческую и бухгалтерскую отчетность. Важно понять, как устроен документооборот, насколько он оцифрован, и кто отвечает за сбор данных. Это позволяет выявить ошибки, которые могут быть неочевидны на первый взгляд.

Работа финансового директора может быть как краткосрочной — для проведения аудита или разработки стратегии, так и долгосрочной — для постоянного контроля и оптимизации процессов. Например, в производственных компаниях важно глубоко разбираться в себестоимости продукции, что требует от специалиста понимания деталей и специфики индустрии. В строительстве и IT-секторе есть свои нюансы, связанные с управлением проектами и активами.

Производственные и строительные компании — самые сложные, но не менее интересные ниши для финансового анализа. Здесь важно учитывать множество переменных: от стоимости материалов до колебаний валютных курсов. Для IT-компаний актуальны другие задачи — управление цифровыми продуктами и оценка их стоимости.

Роль независимого директора не просто в том, чтобы указать на проблемы, но и предложить решения, которые помогут компании выйти на новый уровень. Это не всегда просто — иногда собственники не готовы к переменам, даже понимая их необходимость. Но цифры не обманывают: они четко указывают на провалы и проблемы, которые нужно решать 👍

BY Директор по цифрам