Директор по цифрам

Как ставить задачи, чтобы сотрудники работали с удовольствием и результатом?

Не секрет, что мотивация — ключ к продуктивной работе. Но вот что действительно важно: каждый человек мотивирован по-своему. Как определить, что «зажигает» ваших сотрудников, и ставить задачи так, чтобы они приносили максимальный результат?

Вот несколько подходов, которые вы можете внедрить:

1️⃣ Если человек мотивирован деньгами и безопасностью
Свяжите задачу с финансовым результатом. Например, выполнит план — получит премию. Это дает чувство стабильности и уверенности, а заодно увеличивает продуктивность.

2️⃣ Если в приоритете карьера
Покажите, как задача поможет подняться по карьерной лестнице. Когда сотрудник видит перспективы роста, он выкладывается на максимум.

3️⃣ Если важны признание и статус
Объясните, как отличное выполнение задачи повысит его авторитет в команде или компании. Награда в виде признания часто ценится не меньше, чем деньги.

4️⃣ Если человек ценит комфорт
Учитывайте его личные предпочтения: возможность гибкого графика, работа из дома или улучшенные условия. Иногда небольшие уступки могут творить чудеса.

5️⃣ Если главная ценность — команда
Ставьте задачи, которые укрепляют коллектив. Например, проекты, где важно взаимодействие и общий результат. Покажите, что его вклад влияет на успех всей команды.

6️⃣ Если вдохновляют интересные задачи
Давайте нестандартные проекты, где можно проявить креативность. Если таких нет, предложите улучшить процессы в компании. Увидев, как его идеи работают, сотрудник станет еще более вовлеченным.

7️⃣ Если мотивирует саморазвитие
Дайте возможность учиться: новые курсы, тренинги или профессиональная литература. Сотрудник будет видеть, что его развитие для вас важно, а новые знания он захочет применить в работе.

👉 Умение слушать и понимать своих сотрудников помогает раскрыть их потенциал. Найдите подход к каждому, и вы увидите, как растет их продуктивность — и ваш бизнес вместе с ней!
Как вы мотивируете свою команду? Делитесь в комментариях!

www.tgoop.com/nikolaisolovyevv/38

252 viewsDec 5 at 07:21

Как ставить задачи, чтобы сотрудники работали с удовольствием и результатом?

Не секрет, что мотивация — ключ к продуктивной работе. Но вот что действительно важно: каждый человек мотивирован по-своему. Как определить, что «зажигает» ваших сотрудников, и ставить задачи так, чтобы они приносили максимальный результат?

Вот несколько подходов, которые вы можете внедрить:

1️⃣ Если человек мотивирован деньгами и безопасностью
Свяжите задачу с финансовым результатом. Например, выполнит план — получит премию. Это дает чувство стабильности и уверенности, а заодно увеличивает продуктивность.

2️⃣ Если в приоритете карьера
Покажите, как задача поможет подняться по карьерной лестнице. Когда сотрудник видит перспективы роста, он выкладывается на максимум.

3️⃣ Если важны признание и статус
Объясните, как отличное выполнение задачи повысит его авторитет в команде или компании. Награда в виде признания часто ценится не меньше, чем деньги.

4️⃣ Если человек ценит комфорт
Учитывайте его личные предпочтения: возможность гибкого графика, работа из дома или улучшенные условия. Иногда небольшие уступки могут творить чудеса.

5️⃣ Если главная ценность — команда
Ставьте задачи, которые укрепляют коллектив. Например, проекты, где важно взаимодействие и общий результат. Покажите, что его вклад влияет на успех всей команды.

6️⃣ Если вдохновляют интересные задачи
Давайте нестандартные проекты, где можно проявить креативность. Если таких нет, предложите улучшить процессы в компании. Увидев, как его идеи работают, сотрудник станет еще более вовлеченным.

7️⃣ Если мотивирует саморазвитие
Дайте возможность учиться: новые курсы, тренинги или профессиональная литература. Сотрудник будет видеть, что его развитие для вас важно, а новые знания он захочет применить в работе.

👉 Умение слушать и понимать своих сотрудников помогает раскрыть их потенциал. Найдите подход к каждому, и вы увидите, как растет их продуктивность — и ваш бизнес вместе с ней!
Как вы мотивируете свою команду? Делитесь в комментариях!

BY Директор по цифрам